正是對此點的錯誤認識導致很多企業(yè)盡管寫出了一大堆的東西，也有人贊同，但從員工的行為卻反映出不同的價值觀，使寫出的東西成為擺設(shè)。誤區(qū)二：以文化“治”企業(yè)作用于企業(yè)的無形的手有兩只———制度和文化。談到“治”，只能寄希望于制度，企業(yè)制度是約束機制，保證正常的經(jīng)營秩序；而企業(yè)文化存在的價值是激勵，從而促進企業(yè)的發(fā)展。當寄希望于*企業(yè)文化來“治”企業(yè)時，要么它實際是一種管理制度，要么企業(yè)文化被化成制度；這時它將變成僵化的東西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一個在森林中的人，本應該獵狗尋找道路，開辟出道路；但非要輪到狗來開辟道路的時候，離死也差不多了，青山湖區(qū)戶外慶典策劃公司，青山湖區(qū)戶外慶典策劃公司。誤區(qū)三：一勞永逸的企業(yè)文化任何試圖追求完美企業(yè)文化的做法都是在否定企業(yè)的發(fā)展、個性的發(fā)展和文化的發(fā)展，導致管氛的壓抑、思想僵化、教條主義。對企業(yè)文化不應該試圖約束，而應采取引導的方式。企業(yè)文化說到底是人性的發(fā)揮，人性無法管理而只能引導。誤區(qū)四：企業(yè)文化成為小團體封閉利益的掩體和借口必須保持開放的心態(tài)和企業(yè)文化氛圍，青山湖區(qū)戶外慶典策劃公司，否則便造成對外界的拒絕，從而導致封閉和更小利益團體的出現(xiàn)。如何搞好企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化分為兩個層次。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象。

    ·行動計劃和時間安排?！へ熑稳思捌湎嚓P(guān)的任務。·監(jiān)控系統(tǒng)，包括預算?！べY源的分配。(如：財務、人力、和支持的設(shè)備和服務。）·有可能出現(xiàn)的風險以及解決方案列表。年會策劃策劃場地編輯一、年會活動現(xiàn)場控制：年會活動現(xiàn)場總控由誰負責，現(xiàn)場效果的把控。二、年會場地布置：年會現(xiàn)場需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風格等。三、年會預算控制：年會總預算控制，餐費預算控制，節(jié)目預算控制等。四、年會物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。五、年會背景板、舞臺設(shè)計搭建：背景、舞臺設(shè)計搭建是否請專業(yè)公司完成。年會策劃年會方案編輯年會策劃方案一：拓展年會公司進入拓展基地并簡單分組后，首先利用半天或天時間進行公司年會，具體年會情況可以由公司自己進行或與拓展公司溝通后由對方主持進行。年會結(jié)束后開展戶外體驗式拓展培訓項目，具體項目安排可根據(jù)公司團隊情況和培訓目的設(shè)計。晚上由拓展公司策劃并主持慶功宴，同時根據(jù)團隊特點穿插一定的拓展游戲，在輕松愉快的氛圍中，放松心情，熔煉團隊?；蚴窃诤喍掏聿秃筮M行室內(nèi)課培訓，主題可以根據(jù)公司特點選擇溝通或領(lǐng)導。

    策劃分工執(zhí)行策劃執(zhí)行方案的內(nèi)容多種多樣，這里舉個例子：1、活動場地及酒店聯(lián)絡(luò)，責任人XXX。2、活動演出團隊聯(lián)絡(luò)，演出節(jié)目內(nèi)容安排，責任人XXX。3、拓展公司聯(lián)絡(luò)，拓展場地安排，拓展項目安排，責任人XXX。4、聚餐場地聯(lián)絡(luò)，餐飲內(nèi)容安排，責任人XXX。5、年會物料籌備，年會節(jié)目安排，責任人XXX。6、項目總統(tǒng)籌，流程把控，責任人XXX。年會策劃注意問題編輯一、年會策劃目的：塑造企業(yè)形象、鞏固客戶關(guān)系、增強內(nèi)部員工凝聚力等。二、年會時間安排：年會時間定在什么時候，具體到哪天、幾點。三、年會人員管理：人員的邀請，人數(shù)的統(tǒng)計，禮儀人員，后勤人員，簽到人員，物料管理人員的。四、年會地點選擇：年會地點的選擇，戶外還是室內(nèi)。五、年會餐飲管理：年會餐飲的管理，吃什么?喝什么。六、年會節(jié)目策劃：年會準備哪些節(jié)目，員工內(nèi)部節(jié)目還是邀請專業(yè)演出團隊表演,采用高科技率的拉動現(xiàn)場氣氛還是傳統(tǒng)模式.七、年會節(jié)目編排：年會員工內(nèi)部節(jié)目的編排，有哪些節(jié)目，是否需要專業(yè)培訓，在哪培訓，員工演出服裝租賃，化裝師邀請等。八、年會亮點策劃：年會亮點在哪，他是否能引起全場的轟動效應，是否能給來賓帶來回味無窮的感覺。

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