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詳細(xì)說(shuō)明
企業(yè)管理文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào),重慶**總裁班有用嗎、處事方式等組成的其特有的文化形象。
廣義上說(shuō),文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō),文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度,重慶**總裁班有用嗎、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、等組織的文化性質(zhì)是不同的。
企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,重慶**總裁班有用嗎,其是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
企業(yè)管理績(jī)效的實(shí)踐流程主要包括以下幾個(gè)方面:
取得高層管理者的支持
績(jī)效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要措施,*憑HR部門不足以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理的實(shí)施。因此,取得高層管理者的認(rèn)同和支持顯得特別重要。
制定完善的實(shí)施計(jì)劃
在取得高層管理者的認(rèn)同和支持之后,HR部門認(rèn)真制定企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)施方案,包括績(jī)效管理的政策方針,實(shí)施流程,角色分配,管理責(zé)任等。
宣傳
任何一種新的管理手段的實(shí)施都離不開的宣傳貫徹,可以通過(guò)公司的內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段對(duì)績(jī)效管理的理論、方法、意義和作用等進(jìn)行宣傳,制造聲勢(shì)。培養(yǎng)經(jīng)理、員工對(duì)績(jī)效管理的感性認(rèn)識(shí),樹立企業(yè)的績(jī)效觀。這為以后的績(jī)效管理的實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的**基礎(chǔ),實(shí)施起來(lái)的阻力會(huì)小一些。
大方要留給知恩圖報(bào)的人,不然你的一片好心就是白費(fèi)。善良要留給通情達(dá)理的人,不然你的良苦用心就是浪費(fèi)。包容要留給有心有肺的人,不然你的一直忍耐就是白給。所有的種子破土而出的時(shí)候,不會(huì)去想遇到的是風(fēng)雨,還是陽(yáng)光。做事的時(shí)候,不要想著能夠獲得多大的回報(bào),而是努力做到較好。不是有回報(bào)之后才付出,而是付出之后才有回報(bào)。不是有結(jié)果之后才學(xué)習(xí),而是學(xué)習(xí)之后才有結(jié)果。責(zé)任心、使命感,要向父母學(xué)習(xí)。做老板:如果能像父母一樣,發(fā)自內(nèi)心,成就員工、成就客戶,自然能獲得員工跟隨,客戶信任。做老師:如果能夠像父母一樣,發(fā)自內(nèi)心成就學(xué)員,自然會(huì)獲得學(xué)生的尊重;人們不一定相信你當(dāng)下說(shuō)了什么,做了什么,但一定堅(jiān)信日久定見人心;
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