團隊建設是一個比較時髦的說法，其實在我們早先的話語體系里，也有類似的表述，只是現(xiàn)在被廢棄不用了，那就是集體主義語境下的傳統(tǒng)說法。團隊在現(xiàn)在的語境下似乎是中性偏褒義的，但是在傳統(tǒng)語境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來確定其真實含義。 對應團隊這個稱謂的，在傳統(tǒng)語境里有集體、小團體等稱謂。很顯然，在這里集體是中性偏褒義的，而小團體則是貶義的。因此，團隊組織在實踐中未必都是正面的。團隊建設的目的就是要克服其消極因素，發(fā)揮其積極因素。團隊建設的目的如果是為了客服消極因素，發(fā)揮積極因素， 團隊不管有多少積極因素，其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下，提高組織績效。我們在不止一篇文章里提到過任何管理，當然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績效。如果團隊的積極因素就是可以零成本提高組織績效，那么做好團隊建設就是較廉價的提高組織績效的途徑。 其實團隊的消極因素也很多，其中較致命的就是看似人人負責，其實無人負責。特別是在人際交往規(guī)則中，團隊未必堅持較正確的主張，而是以不得罪人為原則。特別是沒有明確領導，沒明確分工的情況下，少數(shù)人主導議題，上海團隊建設哪家可靠，上海團隊建設哪家可靠，多數(shù)人附和，上海團隊建設哪家可靠。這樣會造成先聲奪人，而不管這個先聲是否正確。 日事清提供的計劃管理分為收納箱和計劃管理表。上海團隊建設哪家可靠

日事清提供的計劃管理分為收納箱和計劃管理表。很多人在做計劃的時候往往要想計劃，又要想如何做，什么時候做等等因素，浪費了大量的時間和經(jīng)歷。我們在用日事清做計劃的后首先會用15分鐘左右的時間將現(xiàn)在所有的事情都寫到收納中，想到什么寫什么就好。接下來用5分鐘左右的時間將收納箱里的計劃分類到四象限表格中。因為是團隊，所以每個人都不可能是單打獨斗的。大多數(shù)時候都需要團隊協(xié)作來完成一項工作。傳統(tǒng)的團隊合作理念信息流通慢，信息流通有偏差往往會帶來撕逼現(xiàn)象，影響成員友好度，之后結(jié)果就是拖延工作任務。日事清獨特的看板功能，將交叉任務能夠通過看板時間通知到每一個人，而且，子任務功能方便成員添加備注，在線聊天功能讓成員們遇到問題能夠隨時反映溝通。有效提高了效率，而且責任明確。團隊建設活動主題團隊精神就相當于是一個團隊的靈魂所在。

團隊成員往往來自于不同的其他部門或者從組織外面剛剛招聘進來。這時候大家還處在相對比較生疏，彼此都不是很了解。如果工作的壓力不是很大，在能**應付的時候，會盡量掩飾自己不滿的情緒，對于團隊或者團隊以外的合作者，保持一種比較禮貌和積極的態(tài)度去應對。這時候，作為管理者，不要以為現(xiàn)在團隊都很好，大家的情緒都很高漲，大家的合作沒有問題。其實恰恰相反，各種危機正在一點點滋生。一旦工作的進展中出現(xiàn)了挫折，就會成為導火索，各種抱怨和不滿就會爆發(fā)，影響后面的工作進行以及團隊內(nèi)部的合作。以我的一些經(jīng)驗，可以采用指令型的方式開展工作。指令型的一些要點是：給出明確的方向，希望團隊成員能夠快速的接受；緊密的控制，當有負面情緒出現(xiàn)時，給與正確的指引；闡述出如果不按照你給出的指引進行實施，可能產(chǎn)生什么樣的不好后果。

打造學習型個人。作為組織要想方設法，為團隊個人提供學習和成長的平臺，打造學習的良好氛圍。有的企業(yè)每年給員工報銷書籍、培訓費用，每年送員工外出進修，**給較好個人提供高級研修班等等，從而營造一個人人學習的好風尚。團隊建設是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團隊領導，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學習提升，較好提升企業(yè)組織的重要戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應，才能獲得更大的市場份額。團隊建設是一個系統(tǒng)工程。

設計適合本企業(yè)的團隊組織結(jié)構，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團隊組織結(jié)構，是企業(yè)建設的重中之重。團隊組織結(jié)構合理與否將直接影響團隊的成敗，進而決定企業(yè)的成敗。在團隊建設中，搭建合理的團隊組織結(jié)構，注重團隊成員的性格特點，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，減少團隊內(nèi)耗，可以進一步發(fā)揮團隊的整體水平。正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體，共享收益，共擔風險。目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關鍵任務，以及誰對關鍵任務承擔什么責任，以使權責清晰，延續(xù)交叉。認真研究和設計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。上海團隊建設哪家可靠

重要就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn)。上海團隊建設哪家可靠

以愿景引導人，團隊建設*靠資源和人脈是不夠的，還必須有一整套良好的機制來激勵人。因此，團隊在建設過程中必須要結(jié)合不同的工作需求以及未來的團隊建設與發(fā)展規(guī)劃制訂相應的激勵機制，明確每一個人在團隊中的作用的同時，利用良好的激勵手段促進個人的工作積極性與主觀能動性。運用機制的好處在于它是全局性的，覆蓋所有對象，從而真正實現(xiàn)團隊中的每一個人都可以獲得應有的價值。其實，要想讓一個人死心塌地地選擇一家企業(yè)并留下來，不管是以什么方式來開展團隊建設都要用心去做，才有可能取得預期的團建的效果，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭當中保持著非常強勁的競爭力。上海團隊建設哪家可靠

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