建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。我們所講的信任應(yīng)該包含有兩方面意思，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員，“用人不疑，疑人不用”在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，勇于給團(tuán)隊(duì)成員賦予新的工作，給予團(tuán)隊(duì)成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題;而不是什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為。第二是團(tuán)隊(duì)成員之間要相互高度信任，長寧公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力，工作成果才能達(dá)到1+1>2的效果，長寧公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證，長寧公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。所以我們首先要在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞;其次塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境，讓所有遇到問題的成員都敢于提出自己的問題;之后是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式。資源的合理配置提升團(tuán)隊(duì)的競爭力以及工作效率。長寧公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

以愿景引導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)*靠資源和人脈是不夠的，還必須有一整套良好的機(jī)制來激勵人。因此，團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過程中必須要結(jié)合不同的工作需求以及未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃制訂相應(yīng)的激勵機(jī)制，明確每一個人在團(tuán)隊(duì)中的作用的同時，利用良好的激勵手段促進(jìn)個人的工作積極性與主觀能動性。運(yùn)用機(jī)制的好處在于它是全局性的，覆蓋所有對象，從而真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的每一個人都可以獲得應(yīng)有的價值。其實(shí)，要想讓一個人死心塌地地選擇一家企業(yè)并留下來，不管是以什么方式來開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)都要用心去做，才有可能取得預(yù)期的團(tuán)建的效果，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭當(dāng)中保持著非常強(qiáng)勁的競爭力。長寧公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案團(tuán)隊(duì)是有組織有紀(jì)律的一個單元。

統(tǒng)一的思想：如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會降低效率。一個團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么，是規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為的軌道，正如火車行駛一樣，否則則脫軌，是不能安全達(dá)到目的地的，同時無規(guī)矩不成方圓，是一盤散沙，則不能稱之為團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)一的行動：一個團(tuán)隊(duì)在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一行為才能產(chǎn)生聚合效應(yīng)，達(dá)到指定的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)是指一種由相互協(xié)作的個體為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所組成的正式群體。成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有清晰的目標(biāo)、較好的管理者、合理的規(guī)模、互補(bǔ)的技能、融洽的關(guān)系和內(nèi)外部的支持。團(tuán)隊(duì)分為問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、虛擬型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中的每個人都希望限度地發(fā)揮自己的作用，并且獲得相應(yīng)的報酬以滿足自我價值的實(shí)現(xiàn)。因而，對于團(tuán)隊(duì)管理者而言，在這一階段就必須要明確團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系以及各自的作用，避免惡性競爭的同時開展合理的良性競爭，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良性競爭，更好地發(fā)揮每一個團(tuán)隊(duì)成員自身的積極性與主觀能動性。群體的績效是每一個個體的績效相加之和。

塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境。提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力。團(tuán)隊(duì)的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等培育團(tuán)隊(duì)的文化精神，塑“魂”。團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是較好團(tuán)隊(duì)中的靈魂。團(tuán)隊(duì)，是由 基層和 管理層人員組成的一個 共同體，它合理利用每一個 成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到 共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、 定位、權(quán)限、計劃。團(tuán)隊(duì)和 群體有著根本性的一些區(qū)別， 群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。企業(yè)不同團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會有所不同。松江營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

建立有效的績效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績效能力。長寧公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。重要是協(xié)同合作，較高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員**自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個人的主動性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。長寧公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

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