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團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、成熟階段,要多規(guī)范,要用制度來(lái)管理與約束。“林子大了,什么鳥(niǎo)都有”。組織的快速成長(zhǎng)、成熟,促使企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”,必須要靠流程、組織、制度來(lái)做管理,崇明團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案,要做到有法可依,違法必究,執(zhí)法必嚴(yán),崇明團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案,真正地做到法治化。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。人的敵人就是自己,一個(gè)組織的敵人也是自己。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以經(jīng)驗(yàn)作為工作的依靠時(shí),崇明團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案,一個(gè)組織要想保持基業(yè)長(zhǎng)青,要想永葆青春活力,就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。包括:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)決定未來(lái)。只有打造學(xué)習(xí)型組織,保持決策的先進(jìn)性、前瞻性,企業(yè)的流程才不會(huì)“僵死”,才會(huì)實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模,小企業(yè)的活力”,這種學(xué)習(xí)型組織,一定是自上而下的,組織成員每一個(gè)人要有有一種學(xué)習(xí)的動(dòng)力與渴望,確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動(dòng)力”。團(tuán)建的較終目的是為了公司凝聚力和績(jī)效。崇明團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員,也不能全部是搞終端銷售的,較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處,大家結(jié)合在一起,正好是相互補(bǔ)充,相得益彰。相對(duì)來(lái)說(shuō),一個(gè)較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人:一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人,這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向,相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者;一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人,這個(gè)人能夠較好周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預(yù)期收益,甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作;一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員,這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過(guò)程,包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng),等等。組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念,因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念,形成共同目標(biāo)、語(yǔ)言、文化,作為互信與利益分享的基礎(chǔ),這是創(chuàng)業(yè)成功的必備因素。崇明團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案高境界是全體成員的向心力、凝聚力。
形成階段。這個(gè)階段是指團(tuán)隊(duì)確定其任務(wù)宗旨,并且被團(tuán)隊(duì)成員接受的過(guò)程。在這個(gè)階段,團(tuán)隊(duì)成員次被告知,他們的團(tuán)隊(duì)成立了。而且,團(tuán)隊(duì)成員也都大致了解團(tuán)隊(duì)成立的原因,使命和任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)組建的初期,企業(yè)內(nèi)部的職能部門與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是非常重要的。錘煉階段。在該階段,團(tuán)隊(duì)成員們開(kāi)始逐步熟悉和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的方式,并且確定各自的存在價(jià)值。在這個(gè)階段,矛盾會(huì)層出不窮,主要包括團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾,經(jīng)理人的矛盾還有團(tuán)隊(duì)規(guī)則與企業(yè)規(guī)則之間的矛盾。而這時(shí)候較好讓矛盾和分歧充分地暴露,將各種爭(zhēng)執(zhí)公開(kāi)化,并且學(xué)會(huì)傾聽(tīng),理解和調(diào)整。
在一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中,需要視具體的情況合理的運(yùn)用,指令型、愿景型、親和型、參與型、領(lǐng)跑型和教練型的風(fēng)格處理團(tuán)隊(duì)中的各種事物??傊枰c各種不同性格和習(xí)慣的人打交道。但是目標(biāo)是一樣的,就是讓團(tuán)隊(duì)共同努力達(dá)到商業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提,沒(méi)有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì),因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的步,更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作將自己的愿景和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相聯(lián)系,這樣無(wú)疑能夠程度地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,更好地在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的力量。組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)。
與此同時(shí),管理者要善于觀察團(tuán)隊(duì)的一些性的成員,看是否有領(lǐng)跑型的隊(duì)員出現(xiàn)。如果有,讓大家知道這個(gè)隊(duì)員做的好,哪些做得好。如果沒(méi)有,你又是這個(gè)領(lǐng)域的**,不妨自己親自上陣,給大家做個(gè)**。我需要強(qiáng)調(diào)的是,作為領(lǐng)導(dǎo)的你,不應(yīng)該什么事情都事必躬親。以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)力不從心,忙不過(guò)來(lái)的。在很多公司,包括我自己在內(nèi)也是一點(diǎn)點(diǎn)被提拔起來(lái)的,所以你會(huì)是這個(gè)方面或者領(lǐng)域的**。在團(tuán)隊(duì)建立初期,可以適當(dāng)做些調(diào)整。在團(tuán)隊(duì)建立初期,我推崇使用指令型和領(lǐng)跑型的管理風(fēng)格。目的是:保證工作能夠按照預(yù)期達(dá)到,為團(tuán)隊(duì)建立信心;建立你作為領(lǐng)導(dǎo),在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立你的威望;標(biāo)準(zhǔn)和流程化部分工作,為團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識(shí)。團(tuán)隊(duì)精神就相當(dāng)于是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)推薦
團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體。崇明團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。作為組織要想方設(shè)法,為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。有的企業(yè)每年給員工報(bào)銷書(shū)籍、培訓(xùn)費(fèi)用,每年送員工外出進(jìn)修,**給較好個(gè)人提供高級(jí)研修班等等,從而營(yíng)造一個(gè)人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在其指引下,制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo),選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員,通過(guò)合理的激勵(lì)考核,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,較好提升企業(yè)組織的重要戰(zhàn)斗力,企業(yè)組織才能戰(zhàn)無(wú)不勝,才能產(chǎn)生核聚效應(yīng),才能獲得更大的市場(chǎng)份額。崇明團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),各種專業(yè)設(shè)備齊全。在眾羿拓展近多年發(fā)展歷史,公司旗下現(xiàn)有品牌眾羿拓展,眾羿團(tuán)建等。公司堅(jiān)持以客戶為中心、商務(wù)信息咨詢,企業(yè)管理咨詢(除經(jīng)紀(jì)),企業(yè)營(yíng)銷策劃,市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,公關(guān)活動(dòng)策劃,體育賽事策劃,會(huì)務(wù)服務(wù),禮儀服務(wù)展覽展示服務(wù),設(shè)計(jì)制作各類廣告,停車場(chǎng)管理服務(wù),酒店管理,餐飲企業(yè)管理(不含食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)),自有辦公設(shè)備租賃,自有設(shè)備設(shè)備租賃(不得從事金融租賃),從事計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢,電腦圖文設(shè)計(jì)制作,攝影攝像服務(wù)。市場(chǎng)為導(dǎo)向,重信譽(yù),保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求,也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃。
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