統(tǒng)一規(guī)則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會(huì)不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。統(tǒng)一行動(dòng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，黃浦公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)價(jià)，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一聲音，團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開會(huì)不說，會(huì)后亂說，黃浦公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)價(jià)，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)有效的降低團(tuán)隊(duì)的效率，黃浦公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)價(jià)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的爭(zhēng)執(zhí)是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓(xùn)過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動(dòng)大家在會(huì)上激烈的爭(zhēng)吵，甚至可以和總經(jīng)理爭(zhēng)吵，但會(huì)上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)。黃浦公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)價(jià)

只有改變了傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理方式，團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力的才能從根本上得到改善，所以說這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“根”。主要有以下四點(diǎn)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)才能步調(diào)一致，增加實(shí)施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。責(zé)任是較基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)共同承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。黃浦團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)的合理配置。

多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何**依靠組織授予的職權(quán)來去管理下屬，這個(gè)是治標(biāo)不治本的，通過組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但通過“領(lǐng)導(dǎo)”的方式，也就是通過個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過組織授權(quán)而采取高壓管理帶來的缺乏人性化的弊端。共同的事業(yè)愿景。一個(gè)組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的遠(yuǎn)景，也就是團(tuán)隊(duì)信念，組織信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬難，風(fēng)雨同舟，以及上下同欲的前提。

績(jī)效能力。要工作就要有效率和效果，績(jī)效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力。建立有效的績(jī)效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效能力，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動(dòng)作用。要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效成果遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。和諧能力。和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)和諧的重要是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平，樹立正確的價(jià)值觀觀念，修身，敬業(yè)。團(tuán)隊(duì)的文化精神是整個(gè)團(tuán)隊(duì)靈魂，所以這個(gè)過程也就是我們“塑魂”的過程。塑造團(tuán)隊(duì)成員的大局觀，培養(yǎng)成員的大局意識(shí)，注重團(tuán)隊(duì)工作的整體性，要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)的精神。當(dāng)然，我們也要在保證團(tuán)隊(duì)整體較優(yōu)性的情況下，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員張揚(yáng)個(gè)性，挖掘每一位成員的長(zhǎng)處，安排不同的崗位，給予不同的培養(yǎng)，讓大家各展其長(zhǎng)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。無論什么時(shí)候，有效的合作永遠(yuǎn)是提高效率的***法門。成員之間高效合作，不*可以提高工作效率，而且還可以增進(jìn)彼此之間的感情，彼此產(chǎn)生認(rèn)同感。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。

互補(bǔ)的成員類型。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵，很難想象，一個(gè)組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團(tuán)隊(duì)帶來什么，因此，互補(bǔ)型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)，就象這個(gè)世界有男有女，方為和諧一樣，一個(gè)組織的成員個(gè)性類型，一定是互補(bǔ)型的，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成為“爭(zhēng)吵”的平臺(tái)，或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。能力互補(bǔ)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。因此，一個(gè)組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營(yíng)，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過程中必須要結(jié)合不同的工作需求以及未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)推薦

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有企業(yè)需要日事日畢的管理工作。黃浦公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)價(jià)

團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)產(chǎn)生非正式的組織。前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，能夠提高團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，基本上向有利于團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展，但長(zhǎng)期而言，會(huì)降低管理的有效性，團(tuán)隊(duì)的精神、工作效率會(huì)低下，較好團(tuán)隊(duì)成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致，在團(tuán)隊(duì)中常常不止一個(gè)這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解之日就不會(huì)遠(yuǎn)。這種緊密型非正式組織會(huì)偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，破壞團(tuán)隊(duì)文化，阻撓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和開拓精神。通常松散型組織又會(huì)向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會(huì)和松散型組織對(duì)抗。因此團(tuán)隊(duì)管理人員在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)極不信任的結(jié)果。黃浦公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)價(jià)

上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司屬于教育培訓(xùn)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。眾羿拓展是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有團(tuán)建活動(dòng)策劃，新員工拓展培訓(xùn)，上海拓展訓(xùn)練，年會(huì)活動(dòng)策劃等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。眾羿拓展自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。

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