合理的激勵考核。人都有惰性，一個團(tuán)隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機(jī)制，同時，靜安營銷團(tuán)隊建設(shè)基地，一個團(tuán)隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，必須通過激勵考核，來優(yōu)勝劣汰，來獎優(yōu)罰劣，包括如下方面：建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。團(tuán)隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，靜安營銷團(tuán)隊建設(shè)基地，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵，靜安營銷團(tuán)隊建設(shè)基地，比如，多獎勵，要不斷地樹立榜樣和**，讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰。建立有效的績效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊績效能力。靜安營銷團(tuán)隊建設(shè)基地

團(tuán)隊管理對于各位領(lǐng)導(dǎo)而言是仁者見仁，智者見智。經(jīng)過多年帶隊工作，我總結(jié)出一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。一個公司聘用一個經(jīng)理，目的很簡單也很明確，就是達(dá)到一個或者一系列的商業(yè)目的。作為一個經(jīng)理，你需要做的事情，就是圍繞這個重要展開工作，使一個團(tuán)隊共同達(dá)到預(yù)期商業(yè)目的。一個團(tuán)隊從無到有再到一個高效的團(tuán)隊通常需要經(jīng)歷4個主要的階段，團(tuán)隊初建、團(tuán)隊磨合、團(tuán)隊凝聚，之后建立成為一個高效的團(tuán)隊。談到團(tuán)隊，我們首先要知道什么是一個團(tuán)隊。在職場上經(jīng)常會聽到團(tuán)隊這個詞，但很多時候他們根本就不是一個團(tuán)隊。團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一個目標(biāo)而相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團(tuán)隊是一個群體，是一個正式群體。群體是兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。一個旅游團(tuán)，我們很容易理解這是一個群體。一個產(chǎn)品的研發(fā)組，我們認(rèn)為這是一個團(tuán)隊。我們要看這個群體是不是具備這些條件。靜安營銷團(tuán)隊建設(shè)基地團(tuán)隊的綜合競爭力來自于對團(tuán)隊成員專長的合理配置。

首先得讓參與者有興趣，團(tuán)建的之后目的是為了公司凝聚力和績效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個地方開會，結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好一點而已。所有團(tuán)建類型中，這種團(tuán)建的效果較差。有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。通常會先做員工調(diào)研。先是通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個人在團(tuán)建活動中的分工并分配角色。還會為參加志愿者活動的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)。較好把公司目標(biāo)和員工個人目標(biāo)做結(jié)合。公司有績效和社會責(zé)任需要達(dá)成，員工也要有自己個人價值的實現(xiàn)途徑。

目標(biāo)是十分重要的團(tuán)隊要素，而幫助團(tuán)隊設(shè)定明確的目標(biāo)可以遵循以下五大步驟：團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成一致。團(tuán)隊動態(tài)取決于團(tuán)隊需要實現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊成員的個性。讓團(tuán)隊專注于重要優(yōu)先事項，從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該利用主要貢獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì)，言簡意賅地陳述團(tuán)隊為哪些工作而存在。團(tuán)隊任務(wù)明確之后，就要開列緊要事項清單——確定團(tuán)隊必須完成的工作和團(tuán)隊成員實現(xiàn)重要目標(biāo)所必需的互動方式。利用團(tuán)隊的任務(wù)和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。團(tuán)隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。高境界是全體成員的向心力、凝聚力。

日事清提供的計劃管理分為收納箱和計劃管理表。很多人在做計劃的時候往往要想計劃，又要想如何做，什么時候做等等因素，浪費了大量的時間和經(jīng)歷。我們在用日事清做計劃的后首先會用15分鐘左右的時間將現(xiàn)在所有的事情都寫到收納中，想到什么寫什么就好。接下來用5分鐘左右的時間將收納箱里的計劃分類到四象限表格中。因為是團(tuán)隊，所以每個人都不可能是單打獨斗的。大多數(shù)時候都需要團(tuán)隊協(xié)作來完成一項工作。傳統(tǒng)的團(tuán)隊合作理念信息流通慢，信息流通有偏差往往會帶來撕逼現(xiàn)象，影響成員友好度，之后結(jié)果就是拖延工作任務(wù)。日事清獨特的看板功能，將交叉任務(wù)能夠通過看板時間通知到每一個人，而且，子任務(wù)功能方便成員添加備注，在線聊天功能讓成員們遇到問題能夠隨時反映溝通。有效提高了效率，而且責(zé)任明確。團(tuán)隊的性格類型應(yīng)該強、弱、柔互補的。浦東企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)去哪里好

提升團(tuán)隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。靜安營銷團(tuán)隊建設(shè)基地

團(tuán)隊的磨合期是團(tuán)隊必須要經(jīng)歷的痛。這個時期，團(tuán)隊長應(yīng)該重點的工作放在消除不良的情緒，肯定積極的情緒。制定各種流程和規(guī)則，并且和團(tuán)隊達(dá)成共識。制定和開發(fā)大家認(rèn)可的愿景。這個很重要，這是凝聚團(tuán)隊的重要。我們的團(tuán)隊，既不是宗教組織，也不是團(tuán)體，也不是**，所以我們很難用純意識和紀(jì)律的東西去約束每一個人。更多的時候是我們有一個共同的目標(biāo)：我們需要為我們的所在的團(tuán)隊做貢獻(xiàn)，為了公司的整體市場上得成功貢獻(xiàn)我們的力量。在此階段，團(tuán)隊長應(yīng)該恰當(dāng)?shù)氖褂迷妇靶?，親和型和參與型的管理風(fēng)格。目的是為團(tuán)隊端正方向緩和團(tuán)隊的情緒，使得一個無序的團(tuán)隊變得有序，大家為了一個共同的目標(biāo)努力。靜安營銷團(tuán)隊建設(shè)基地

上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是教育培訓(xùn)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋團(tuán)建活動策劃，新員工拓展培訓(xùn)，上海拓展訓(xùn)練，年會活動策劃等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。眾羿拓展立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。

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