在經(jīng)歷了初建期后，團(tuán)隊(duì)成員也有一段時(shí)間的接觸。他們開始發(fā)現(xiàn)你的合作伙伴沒有這么完美，他們有各種讓你看不慣的地方。在此種情況下，他們不是首先和作為領(lǐng)導(dǎo)的你交流去解決其中的矛盾，杭州公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司哪家靠譜。他們會(huì)先和他們關(guān)系好的別的同事去抱怨某某，從而達(dá)到共識(shí)。在此共識(shí)的基礎(chǔ)上，收聽者會(huì)繼續(xù)觀察被抱怨者，杭州公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司哪家靠譜，去進(jìn)一步印證抱怨。消極的情緒會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的滋生，影響大家的士氣和進(jìn)一步的合作。在問題討論的時(shí)候，在團(tuán)隊(duì)的磨合期，團(tuán)隊(duì)長需要給隊(duì)員一個(gè)清晰的愿景。讓大家知道未來是光明的，目前的問題只是光明的前景下的一個(gè)黑斑。并且征求大家對此愿景的想法，誠懇的回答大家的各種問題。在得到大家認(rèn)可的前提下，后面的工作就好開展了。下面就是讓大家說出問題是什么，所有的團(tuán)隊(duì)成員共同參加，大家發(fā)言。作為團(tuán)隊(duì)長，杭州公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司哪家靠譜，你注意聆聽。高境界是全體成員的向心力、凝聚力。杭州公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司哪家靠譜

才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對來說，一個(gè)較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠較好周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場，等等。組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)，這是創(chuàng)業(yè)成功的必備因素。寶山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)推薦團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是相輔相成但又不能混淆的概念。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)比較時(shí)髦的說法，其實(shí)在我們早先的話語體系里，也有類似的表述，只是現(xiàn)在被廢棄不用了，那就是集體主義語境下的傳統(tǒng)說法。團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)在的語境下似乎是中性偏褒義的，但是在傳統(tǒng)語境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來確定其真實(shí)含義。 對應(yīng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)稱謂的，在傳統(tǒng)語境里有集體、小團(tuán)體等稱謂。很顯然，在這里集體是中性偏褒義的，而小團(tuán)體則是貶義的。因此，團(tuán)隊(duì)組織在實(shí)踐中未必都是正面的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要克服其消極因素，發(fā)揮其積極因素。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素，發(fā)揮積極因素， 團(tuán)隊(duì)不管有多少積極因素，其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下，提高組織績效。我們在不止一篇文章里提到過任何管理，當(dāng)然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績效。如果團(tuán)隊(duì)的積極因素就是可以零成本提高組織績效，那么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是較廉價(jià)的提高組織績效的途徑。 其實(shí)團(tuán)隊(duì)的消極因素也很多，其中較致命的就是看似人人負(fù)責(zé)，其實(shí)無人負(fù)責(zé)。特別是在人際交往規(guī)則中，團(tuán)隊(duì)未必堅(jiān)持較正確的主張，而是以不得罪人為原則。特別是沒有明確領(lǐng)導(dǎo)，沒明確分工的情況下，少數(shù)人主導(dǎo)議題，多數(shù)人附和。這樣會(huì)造成先聲奪人，而不管這個(gè)先聲是否正確。

合理的激勵(lì)考核。人都有惰性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要想保持持久的動(dòng)力與活力，就必須要引入競爭機(jī)制，同時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，必須通過激勵(lì)考核，來優(yōu)勝劣汰，來獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，包括如下方面：建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。獎(jiǎng)勵(lì)是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個(gè)性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵(lì)，比如，多獎(jiǎng)勵(lì)，要不斷地樹立榜樣和**，讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰。學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素。

要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)階段都是有機(jī)聯(lián)系的。不能把每個(gè)階段分裂開來看。要建造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)管理者，在每個(gè)階段都不能掉以輕心。只有在整個(gè)過程中抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才有可能建立起一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。首先應(yīng)該是建立共同的奮斗目標(biāo)，讓奮斗目標(biāo)把人心統(tǒng)一起來，亮出自己的旗幟，選擇響亮的團(tuán)隊(duì)名稱和呼號。其次要樹立共同的人生價(jià)值觀，讓燦爛的思想工作之花，結(jié)出豐碩的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的效益之果，并讓每一個(gè)屬員都能夠分享到。就是采取切實(shí)有效的工作方式，如談心、培訓(xùn)、激勵(lì)、團(tuán)康活動(dòng)等，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。就是努力提高每一位主管的組織協(xié)調(diào)能力，提高管理效率，用自己的一言一行去得了自己的屬員，去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)，真正顯示出思想工作在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可缺失的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序。寶山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)推薦

精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵，是一種新興的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式。杭州公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司哪家靠譜

打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。作為組織要想方設(shè)法，為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。有的企業(yè)每年給員工報(bào)銷書籍、培訓(xùn)費(fèi)用，每年送員工外出進(jìn)修，**給較好個(gè)人提供高級研修班等等，從而營造一個(gè)人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員，通過合理的激勵(lì)考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，較好提升企業(yè)組織的重要戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場份額。杭州公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司哪家靠譜

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