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團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、成熟階段,杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些方面,要多規(guī)范,要用制度來(lái)管理與約束,杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些方面?!傲肿哟罅?,什么鳥(niǎo)都有”。組織的快速成長(zhǎng)、成熟,促使企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”,必須要靠流程、組織、制度來(lái)做管理,要做到有法可依,違法必究,執(zhí)法必嚴(yán),真正地做到法治化。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。人的敵人就是自己,杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些方面,一個(gè)組織的敵人也是自己。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以經(jīng)驗(yàn)作為工作的依靠時(shí),一個(gè)組織要想保持基業(yè)長(zhǎng)青,要想永葆青春活力,就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。包括:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)決定未來(lái)。只有打造學(xué)習(xí)型組織,保持決策的先進(jìn)性、前瞻性,企業(yè)的流程才不會(huì)“僵死”,才會(huì)實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模,小企業(yè)的活力”,這種學(xué)習(xí)型組織,一定是自上而下的,組織成員每一個(gè)人要有有一種學(xué)習(xí)的動(dòng)力與渴望,確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動(dòng)力”。建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些方面
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。責(zé)任是較基本的職業(yè)精神,勝于能力,沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo),只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí),工作時(shí)才能步調(diào)一致,增加實(shí)施過(guò)程的緊迫感,從而在成員心中樹(shù)立成就感。建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。信任是團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ),只有建立相互信任關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力,工作成果才能達(dá)到1+1>2的效果。提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道,鼓勵(lì)成員就問(wèn)題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通,激發(fā)思維的碰撞。杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些方面團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力、銷(xiāo)售力、目標(biāo)完成率等等。
團(tuán)隊(duì)成員往往來(lái)自于不同的其他部門(mén)或者從組織外面剛剛招聘進(jìn)來(lái)。這時(shí)候大家還處在相對(duì)比較生疏,彼此都不是很了解。如果工作的壓力不是很大,在能**應(yīng)付的時(shí)候,會(huì)盡量掩飾自己不滿的情緒,對(duì)于團(tuán)隊(duì)或者團(tuán)隊(duì)以外的合作者,保持一種比較禮貌和積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)。這時(shí)候,作為管理者,不要以為現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)都很好,大家的情緒都很高漲,大家的合作沒(méi)有問(wèn)題。其實(shí)恰恰相反,各種危機(jī)正在一點(diǎn)點(diǎn)滋生。一旦工作的進(jìn)展中出現(xiàn)了挫折,就會(huì)成為導(dǎo)火索,各種抱怨和不滿就會(huì)爆發(fā),影響后面的工作進(jìn)行以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作。以我的一些經(jīng)驗(yàn),可以采用指令型的方式開(kāi)展工作。指令型的一些要點(diǎn)是:給出明確的方向,希望團(tuán)隊(duì)成員能夠快速的接受;緊密的控制,當(dāng)有負(fù)面情緒出現(xiàn)時(shí),給與正確的指引;闡述出如果不按照你給出的指引進(jìn)行實(shí)施,可能產(chǎn)生什么樣的不好后果。
團(tuán)隊(duì)凝聚期當(dāng)團(tuán)隊(duì)在磨合期中一點(diǎn)點(diǎn)站起來(lái)的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在很多的流程上已經(jīng)達(dá)成了一致,有法有章可循了。 團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都知道自己要做什么,有了自主性。再有問(wèn)題的出現(xiàn),大家會(huì)按照一定的方法去分析問(wèn)題,共同達(dá)成新的做事方法。你需要觀察團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作情況。有了一定量的流程來(lái)約束工作,團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)變得各司其職,各管各的。當(dāng)一個(gè)成員有難題的時(shí)候,可能會(huì)出現(xiàn)袖手旁觀的情況。管理者需要把大家凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì),成為與損俱損,與容共榮。為了表彰好的成員和行為,需要不定期的對(duì)團(tuán)隊(duì)的行為認(rèn)可,對(duì)不好的行為進(jìn)行糾正。在此階段團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要成為一個(gè)教練,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教練。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。為團(tuán)隊(duì)尋找更高的目標(biāo),持續(xù)改進(jìn)。不斷向一個(gè)又一個(gè)的高效目標(biāo)前進(jìn)。超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去得了身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對(duì)待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé),做到以上幾點(diǎn)。隊(duì)的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績(jī)效能力、和諧能力等。杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些方面
團(tuán)隊(duì)精神就相當(dāng)于是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些方面
團(tuán)隊(duì)精神就相當(dāng)于是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在,企業(yè)不同,團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會(huì)有所不同。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有企業(yè)必須高度重視和重點(diǎn)投入的重要工作,是所有企業(yè)需要日事日畢的管理工作,企業(yè)管理者必須全力以赴、常抓不懈,但現(xiàn)實(shí)往往是企業(yè)管理者缺乏團(tuán)隊(duì)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),或許他們已經(jīng)掌握了很多一般的管理知識(shí),但這些知識(shí)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),企業(yè)在不同的發(fā)展階段,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)也在不斷調(diào)整,比如創(chuàng)業(yè)期的激勵(lì)士氣、凝聚共識(shí);成長(zhǎng)期的成員融合、建立信任;成熟期的協(xié)作效率、打破壁壘、重塑文化所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)的方法也是紛繁復(fù)雜,讓人眼花繚亂,而且背后都有各種理論作為依據(jù),各個(gè)企業(yè)根據(jù)各自的不同也發(fā)展出各具特色的團(tuán)建方案。杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些方面
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