多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何**依靠組織授予的職權(quán)來去管理下屬，這個(gè)是治標(biāo)不治本的，通過組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但通過“領(lǐng)導(dǎo)”的方式，也就是通過個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過組織授權(quán)而采取高壓管理帶來的缺乏人性化的弊端。共同的事業(yè)愿景。一個(gè)組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的遠(yuǎn)景，也就是團(tuán)隊(duì)信念，金山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)地點(diǎn)，組織信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬難，風(fēng)雨同舟，金山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)地點(diǎn)，以及上下同欲的前提，金山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)地點(diǎn)。建立有效的績效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績效能力。金山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)地點(diǎn)

目標(biāo)是十分重要的團(tuán)隊(duì)要素，而幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)可以遵循以下五大步驟：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致。團(tuán)隊(duì)動態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。讓團(tuán)隊(duì)專注于重要優(yōu)先事項(xiàng)，從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用主要貢獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì)，言簡意賅地陳述團(tuán)隊(duì)為哪些工作而存在。團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確之后，就要開列緊要事項(xiàng)清單——確定團(tuán)隊(duì)必須完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)重要目標(biāo)所必需的互動方式。利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來界定參與規(guī)則。團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。金山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)地點(diǎn)組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。

建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。我們所講的信任應(yīng)該包含有兩方面意思，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員，“用人不疑，疑人不用”在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，勇于給團(tuán)隊(duì)成員賦予新的工作，給予團(tuán)隊(duì)成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題;而不是什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為。第二是團(tuán)隊(duì)成員之間要相互高度信任，彼此相信各自的正直、個(gè)性特長、工作能力等，只有建立相互信任關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力，工作成果才能達(dá)到1+1>2的效果。提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證。所以我們首先要在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞;其次塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境，讓所有遇到問題的成員都敢于提出自己的問題;之后是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式。

工作表現(xiàn) ;在資源、信訊共享的基礎(chǔ)上，側(cè)重于團(tuán)體的整體業(yè)績，共同成長 ,協(xié)同配合 ,相互主動積極，協(xié)同配合度高，為使組織達(dá)成目標(biāo)，可以**個(gè)人利益，甘做幕后英雄助團(tuán)隊(duì)成功。 工作責(zé)任感 :團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)新的木桶原理。重在整體業(yè)績達(dá)標(biāo)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人與個(gè)人之間的高度配合，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員共榮共辱。 在團(tuán)隊(duì)之中是共享互補(bǔ);要求有較高的修養(yǎng)與內(nèi)涵，更樂于奉獻(xiàn)與學(xué)習(xí)。 一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。只要是個(gè)人，就有比你自己強(qiáng)的地方，就有用。、較可貴、較有效地的尊重是信任!這體現(xiàn)為對團(tuán)隊(duì)成員的合理授權(quán)和委任。聊天就是很好的方式之一。聊天那不是亂聊的意思，尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。目的只有一個(gè)：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。 還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項(xiàng)活動較能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。 性格無所謂優(yōu)劣，較重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少爭執(zhí)，增強(qiáng)合力。 建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以實(shí)施的方案很多，比如定期團(tuán)隊(duì)活動、喊口號、開晨會、設(shè)定制度等等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)時(shí)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，那么我們認(rèn)為建立相關(guān)制度應(yīng)該是較潛移默化、較為有利的方式。團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)制度我們首推工作計(jì)劃安排、工作日志制度。制定明確的工作計(jì)劃可使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，讓團(tuán)隊(duì)成員擰成一股繩向目標(biāo)進(jìn)發(fā)；工作日志制度可以培養(yǎng)成員每天總結(jié)的習(xí)慣，讓他們知道每天做了什么、明天要做什么！不過如果想更好的執(zhí)行，較好用個(gè)協(xié)作軟件來貫徹制度。用的這方面軟件是日事清。日事清的“計(jì)劃”功能很較好，任何團(tuán)隊(duì)都可以用它來做團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、會議等等任何主題的規(guī)劃。讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)時(shí)都能看到，這就像教室中的黑板一樣，讓大家有個(gè)共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的制定直接影響到團(tuán)隊(duì)的定位和發(fā)展方向。金山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)地點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動性。金山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)地點(diǎn)

現(xiàn)在的組織是賦能的組織，是授權(quán)的組織，一面卻一直希望提高組織的執(zhí)行力。而且我們通常的培訓(xùn)中，除了企業(yè)的管理層外，一般也是注重執(zhí)行力?，F(xiàn)在很多HR一說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就會想到拓展、參訪、內(nèi)訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)如果就是這些內(nèi)容，也不需要專門作為一個(gè)主題提出來。只需要在培訓(xùn)和員工福利方面下點(diǎn)功夫就行。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的還是為了提高組織績效，因此，要從組織績效的角度來看待問題。要明白團(tuán)隊(duì)并非簡單的個(gè)人的疊加，也不是個(gè)人能力的疊加。所有的拓展也好，內(nèi)訓(xùn)也好，都是輔助手段，而不是目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一蹴而就的，都是需要長期堅(jiān)持的。當(dāng)我們還習(xí)慣于大工業(yè)時(shí)代的要求執(zhí)行力更甚于領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，其實(shí)時(shí)代已經(jīng)變了。當(dāng)我們**希望雇一雙手的時(shí)候，往往忽略了我們其實(shí)雇的是一個(gè)人。是一個(gè)人就會有自己的思想，公司再怎么樣強(qiáng)硬都無法禁止員工思考。因此了解員工的想法，充分運(yùn)用員工能接受的方式來提高員工的團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極因素，克服消極因素就是我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。形式大于內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要改變，一定是根據(jù)內(nèi)容來確定形式。這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動才是有效的金山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)地點(diǎn)

上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于團(tuán)建活動策劃，新員工拓展培訓(xùn)，上海拓展訓(xùn)練，年會活動策劃，是教育培訓(xùn)的主力軍。眾羿拓展繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。眾羿拓展始終關(guān)注教育培訓(xùn)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。

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