大海是由無數(shù)的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是長久的。直銷團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術犯規(guī)，其目的都是為了實現(xiàn)團隊的目標。組織無我，徐匯團隊建設策劃方案，直銷事業(yè)是團隊的事業(yè)，集體的事業(yè)，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重于個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，徐匯團隊建設策劃方案，徐匯團隊建設策劃方案，個人的目標自然也實現(xiàn)不了。既然是團隊行動，就應聽從管理人員的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。團隊是由員工和管理層組成的一個共同體。徐匯團隊建設策劃方案

團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，是團隊的領導故意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經(jīng)歷、互補性產(chǎn)生某種一致時產(chǎn)生非正式的組織。前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調(diào)合人際關系，實施假想的人性化管理，在團隊發(fā)展過程中，基本上向有利于團隊的方向發(fā)展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的精神、工作效率會低下，較好團隊成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不一致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創(chuàng)新精神和開拓精神。通常松散型組織又會向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。因此團隊管理人員在團隊中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時對團隊極不信任的結果。徐匯團隊建設策劃方案團隊是由工作任務挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設的組織。

團隊的建設是提高一個團隊、組織的效能和績效非常重要的手段。每個公司都需要團建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作。團隊建設活動。將公益活動和公司團建結合，在團建方面的新嘗試。公司規(guī)模越大，越需要團建。對于一些動輒擁有十幾萬員工的結構復雜的大公司、業(yè)務快速變動的新創(chuàng)公司，團建都是一項“必修課”這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團隊獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它。無論規(guī)模大小，幾乎每家公司都有團建方面的預算。在員工人數(shù)龐大的公司，傳統(tǒng)的戶外拓展、年會等團建形式依然存在，在此基礎上，更合年輕人口味的活動也成為團建的一部分。

沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是較好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放矛盾掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。團隊是有組織有紀律的一個單元。

團隊是指一種由相互協(xié)作的個體為了實現(xiàn)共同目標所組成的正式群體。成功的團隊應該擁有清晰的目標、較好的管理者、合理的規(guī)模、互補的技能、融洽的關系和內(nèi)外部的支持。團隊分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。團隊中的每個人都希望限度地發(fā)揮自己的作用，并且獲得相應的報酬以滿足自我價值的實現(xiàn)。因而，對于團隊管理者而言，在這一階段就必須要明確團隊成員之間的關系以及各自的作用，避免惡性競爭的同時開展合理的良性競爭，積極促進團隊成員之間的良性競爭，更好地發(fā)揮每一個團隊成員自身的積極性與主觀能動性。團隊建設首先應該從班子做起 ,班子之間親密團結 ,協(xié)作到位 。徐匯團隊建設策劃方案

學習能力是一個團隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)。徐匯團隊建設策劃方案

設計適合本企業(yè)的團隊組織結構，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團隊組織結構，是企業(yè)建設的重中之重。團隊組織結構合理與否將直接影響團隊的成敗，進而決定企業(yè)的成敗。在團隊建設中，搭建合理的團隊組織結構，注重團隊成員的性格特點，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，減少團隊內(nèi)耗，可以進一步發(fā)揮團隊的整體水平。正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體，共享收益，共擔風險。目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關鍵任務，以及誰對關鍵任務承擔什么責任，以使權責清晰，延續(xù)交叉。認真研究和設計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。徐匯團隊建設策劃方案

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