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現(xiàn)在的組織是賦能的組織,是授權(quán)的組織,一面卻一直希望提高組織的執(zhí)行力。而且我們通常的培訓(xùn)中,除了企業(yè)的管理層外,一般也是注重執(zhí)行力?,F(xiàn)在很多HR一說到團隊建設(shè),就會想到拓展、參訪、內(nèi)訓(xùn)。團隊建設(shè)如果就是這些內(nèi)容,也不需要專門作為一個主題提出來。只需要在培訓(xùn)和員工福利方面下點功夫就行,徐匯團隊建設(shè)公司拓展。 團隊建設(shè)的目的還是為了提高組織績效,因此,要從組織績效的角度來看待問題。要明白團隊并非簡單的個人的疊加,也不是個人能力的疊加。所有的拓展也好,內(nèi)訓(xùn)也好,都是輔助手段,而不是目的。團隊建設(shè)不是一蹴而就的,都是需要長期堅持的。當(dāng)我們還習(xí)慣于大工業(yè)時代的要求執(zhí)行力更甚于領(lǐng)導(dǎo)力的時候,其實時代已經(jīng)變了。當(dāng)我們**希望雇一雙手的時候,往往忽略了我們其實雇的是一個人。是一個人就會有自己的思想,徐匯團隊建設(shè)公司拓展,公司再怎么樣強硬都無法禁止員工思考。因此了解員工的想法,充分運用員工能接受的方式來提高員工的團隊意識,發(fā)揮團隊的積極因素,徐匯團隊建設(shè)公司拓展,克服消極因素就是我們團隊建設(shè)的重要內(nèi)容。形式大于內(nèi)容的團隊建設(shè)要改變,一定是根據(jù)內(nèi)容來確定形式。這樣的團隊建設(shè)活動才是有效的形式大于內(nèi)容的團隊建設(shè)要改變,一定是根據(jù)內(nèi)容來確定形式。徐匯團隊建設(shè)公司拓展
要認(rèn)識到團隊的每一個階段都是有機聯(lián)系的。不能把每個階段分裂開來看。要建造一個高效的團隊,作為一個管理者,在每個階段都不能掉以輕心。只有在整個過程中抓好每一個環(huán)節(jié)的工作,才有可能建立起一個好的團隊。首先應(yīng)該是建立共同的奮斗目標(biāo),讓奮斗目標(biāo)把人心統(tǒng)一起來,亮出自己的旗幟,選擇響亮的團隊名稱和呼號。其次要樹立共同的人生價值觀,讓燦爛的思想工作之花,結(jié)出豐碩的團隊發(fā)展的效益之果,并讓每一個屬員都能夠分享到。就是采取切實有效的工作方式,如談心、培訓(xùn)、激勵、團康活動等,提升團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。就是努力提高每一位主管的組織協(xié)調(diào)能力,提高管理效率,用自己的一言一行去得了自己的屬員,去帶動團隊的前進,真正顯示出思想工作在團隊建設(shè)中不可缺失的作用。徐匯團隊建設(shè)公司拓展資源的合理配置提升團隊的競爭力以及工作效率。
團隊的磨合期是團隊必須要經(jīng)歷的痛。這個時期,團隊長應(yīng)該重點的工作放在消除不良的情緒,肯定積極的情緒。制定各種流程和規(guī)則,并且和團隊達成共識。制定和開發(fā)大家認(rèn)可的愿景。這個很重要,這是凝聚團隊的重要。我們的團隊,既不是宗教組織,也不是團體,也不是**,所以我們很難用純意識和紀(jì)律的東西去約束每一個人。更多的時候是我們有一個共同的目標(biāo):我們需要為我們的所在的團隊做貢獻,為了公司的整體市場上得成功貢獻我們的力量。在此階段,團隊長應(yīng)該恰當(dāng)?shù)氖褂迷妇靶?,親和型和參與型的管理風(fēng)格。目的是為團隊端正方向緩和團隊的情緒,使得一個無序的團隊變得有序,大家為了一個共同的目標(biāo)努力。
績效能力。要工作就要有效率和效果,績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制,提高團隊績效能力,對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認(rèn)識到,團隊的績效成果遠大于個體成員績效的總和。和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標(biāo)準(zhǔn),團隊和諧的重要是團結(jié)力。提升團隊團結(jié)力的根本方法是提高團隊成員的道德水平,樹立正確的價值觀觀念,修身,敬業(yè)。團隊的文化精神是整個團隊靈魂,所以這個過程也就是我們“塑魂”的過程。塑造團隊成員的大局觀,培養(yǎng)成員的大局意識,注重團隊工作的整體性,要有為團隊的奉獻的精神。當(dāng)然,我們也要在保證團隊整體較優(yōu)性的情況下,鼓勵團隊成員張揚個性,挖掘每一位成員的長處,安排不同的崗位,給予不同的培養(yǎng),讓大家各展其長。培養(yǎng)團隊成員的合作意識。無論什么時候,有效的合作永遠是提高效率的***法門。成員之間高效合作,不*可以提高工作效率,而且還可以增進彼此之間的感情,彼此產(chǎn)生認(rèn)同感。團隊建設(shè)是所有企業(yè)必須高度重視和重點投入的重要工作。
規(guī)范階段。這個階段經(jīng)過錘煉期后,團隊逐漸平靜下來,走向了規(guī)范。那么這個階段的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競爭關(guān)系,建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識到,團隊的決策過程是大家共同參與的,應(yīng)當(dāng)充分尊重各自的差異,重視互相之間的依賴關(guān)系。合作成為了團隊合作的基本規(guī)范,而這時團隊?wèi)?yīng)該不斷充實自我,努力讓自己的團隊成為學(xué)習(xí)型團隊。運作階段。團隊成員們開始忠實于自己的團隊,并且減少了對上級領(lǐng)導(dǎo)的依賴。成員們相互鼓勵,積極提出自己的意見和建議,也對別人提出的意見和建議,也對別人提出意見和建議給出積極評價和迅速反饋。服務(wù),是團隊建設(shè)的重要內(nèi)容。徐匯團隊建設(shè)公司拓展
組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。徐匯團隊建設(shè)公司拓展
在我們生活中比較常見的團隊建設(shè)形式有聚餐、KTV、旅游或者一些拓展培訓(xùn)等,雖然這些都屬于團隊建設(shè)活動,但比較局限。在企業(yè)里面,尤其是在制造型企業(yè)里面,以資源吸引人隨著外部環(huán)境的不斷變化,人才流失成為企業(yè)不得不思考的一個問題,如何吸引、留住這些人才成為企業(yè)不斷提升競爭力的重要保障。團隊和組織一樣,不**是擁有人力資源,同時也包括了市場資源、品牌資源、信息資源技術(shù)資源等。通過對上述資源的合理配置,結(jié)合不同成員的實際需求,對不同的資源進行整合,從而吸引多元化、復(fù)合型的人才加入,促進團隊建設(shè),實現(xiàn)各自價值的融合,以滿足不同成員的資源需求。提升團隊的競爭力以及工作效率。徐匯團隊建設(shè)公司拓展
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn),是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細節(jié),公司旗下團建活動策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會活動策劃深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造教育培訓(xùn)良好品牌。眾羿拓展憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。
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