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統(tǒng)一的思想:如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一,你說東他說西,就像人在做思想斗爭時(shí)會降低行動效率一樣,團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會降低效率。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則,規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么,不該做什么,松江團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處,是規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為的軌道,正如火車行駛一樣,松江團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處,否則則脫軌,是不能安全達(dá)到目的地的,同時(shí)無規(guī)矩不成方圓,是一盤散沙,則不能稱之為團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)一的行動:一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào),讓行動統(tǒng)一有序,使整個(gè)流程合理的銜接,每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一行為才能產(chǎn)生聚合效應(yīng),松江團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處,達(dá)到指定的目標(biāo)。順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證。松江團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處
互補(bǔ)的成員類型。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的有效有力,組織成員的組成非常關(guān)鍵,很難想象,一個(gè)組織都是性格暴躁,或者性格柔弱,或者都是某一塊面的高手,他們組合在一起能夠給團(tuán)隊(duì)帶來什么,因此,互補(bǔ)型的成員類型,才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點(diǎn):團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ),就象這個(gè)世界有男有女,方為和諧一樣,一個(gè)組織的成員個(gè)性類型,一定是互補(bǔ)型的,性格都較強(qiáng)、或者都較弱,會讓團(tuán)隊(duì)成為“爭吵”的平臺,或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”,而缺乏活力或者柔性,因此,團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。能力互補(bǔ)。戰(zhàn)國時(shí)期平原君趙勝,為何能夠順利解除“邯鄲之圍”,跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。因此,一個(gè)組織,一定要有各類能力的人才組合在一起,才能更有力量。比如,有的人善管理,有的人懂經(jīng)營,有的善外交,有的偏技術(shù)等等,只有因材施用,因人制宜,團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。松江團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處超級業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。
團(tuán)隊(duì)管理對于各位領(lǐng)導(dǎo)而言是仁者見仁,智者見智。經(jīng)過多年帶隊(duì)工作,我總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一個(gè)公司聘用一個(gè)經(jīng)理,目的很簡單也很明確,就是達(dá)到一個(gè)或者一系列的商業(yè)目的。作為一個(gè)經(jīng)理,你需要做的事情,就是圍繞這個(gè)重要展開工作,使一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同達(dá)到預(yù)期商業(yè)目的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)從無到有再到一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)通常需要經(jīng)歷4個(gè)主要的階段,團(tuán)隊(duì)初建、團(tuán)隊(duì)磨合、團(tuán)隊(duì)凝聚,之后建立成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。談到團(tuán)隊(duì),我們首先要知道什么是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在職場上經(jīng)常會聽到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞,但很多時(shí)候他們根本就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)群體,是一個(gè)正式群體。群體是兩個(gè)以上相互作用又相互依賴的個(gè)體,為了實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。一個(gè)旅游團(tuán),我們很容易理解這是一個(gè)群體。一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)組,我們認(rèn)為這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們要看這個(gè)群體是不是具備這些條件。
在企業(yè)管理和市場營銷中,我們經(jīng)常談?wù)摴芾砣藛T的重要競爭力;事實(shí)上,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,帶頭人作用更加重要。很多人曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請,但多是一口回絕了。原因可能非常多,但關(guān)鍵的一點(diǎn)是,他們沒有一個(gè)好的管理人員。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的管理人員,而這種管理人員,并不是單單靠資金、技術(shù)、**來決定的,也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力來自于對團(tuán)隊(duì)成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍:不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我,程度地發(fā)揮個(gè)體潛能,團(tuán)隊(duì)才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。
現(xiàn)在一種新興的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式——體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè),以一種獨(dú)有的、有內(nèi)涵的方式著手,目的是實(shí)現(xiàn)夢想,拓展心靈空間,同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,達(dá)到每個(gè)成員與團(tuán)隊(duì)之間的一種融合。這種方式更加注重團(tuán)隊(duì)成員的參與性、親歷性,追求過程的內(nèi)涵性,其中包括精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵,是一種新興的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式。旅行時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是體驗(yàn)式旅行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種形式,旨在旅行的過程中提高團(tuán)隊(duì)成員自身素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念,因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念,形成共同目標(biāo)、語言、文化,作為互信與利益分享的基礎(chǔ),這是創(chuàng)業(yè)成功的必備因素。團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過程中必須要結(jié)合不同的工作需求以及未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。松江團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處
團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。松江團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處
自主性。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠自我管理和前進(jìn)的。如果你是一個(gè)公司的老板或者經(jīng)理,在你外出的時(shí)候需要不停的看手機(jī),查郵件,監(jiān)督工作的進(jìn)展情況。不是你有強(qiáng)迫癥,就是你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)還缺乏自主性,需要你的監(jiān)督才能完成需要完成的工作。思考性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠不停的審視自身的運(yùn)轉(zhuǎn)的,發(fā)現(xiàn)自身的問題,積極的尋找對策,從而提出流程修改的建議。合作性。保持原則的基礎(chǔ)下相互補(bǔ)位,順暢溝通,協(xié)同作業(yè)完成目標(biāo)。在不同階段,團(tuán)隊(duì)長需要采用的管理風(fēng)格和做法也是要有所區(qū)別的。但是也不是的,要具體問題具體分析。松江團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司位于東長治路259號。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),公司旗下團(tuán)建活動策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會活動策劃深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,在教育培訓(xùn)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)揮人才優(yōu)勢,打造教育培訓(xùn)良好品牌。在社會各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2149801.html
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