團隊精神就相當于是一個團隊的靈魂所在，企業(yè)不同，團隊建設(shè)也會有所不同。團隊建設(shè)是所有企業(yè)必須高度重視和重點投入的重要工作，是所有企業(yè)需要日事日畢的管理工作，企業(yè)管理者必須全力以赴、常抓不懈，嘉定公司團隊建設(shè)公司哪家靠譜，但現(xiàn)實往往是企業(yè)管理者缺乏團隊管理方面的專業(yè)知識，或許他們已經(jīng)掌握了很多一般的管理知識，嘉定公司團隊建設(shè)公司哪家靠譜，但這些知識對于一個團隊的建設(shè)與管理顯然是遠遠不夠的。想要做好團隊建設(shè)，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，嘉定公司團隊建設(shè)公司哪家靠譜，團隊建設(shè)的目標也在不斷調(diào)整，比如創(chuàng)業(yè)期的激勵士氣、凝聚共識；成長期的成員融合、建立信任；成熟期的協(xié)作效率、打破壁壘、重塑文化所以團隊建設(shè)呈現(xiàn)的方法也是紛繁復(fù)雜，讓人眼花繚亂，而且背后都有各種理論作為依據(jù)，各個企業(yè)根據(jù)各自的不同也發(fā)展出各具特色的團建方案。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。嘉定公司團隊建設(shè)公司哪家靠譜

如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。 一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。 一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。 團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。 如果一個團隊噪音太多會有效的降低團隊的效率。在團隊內(nèi)部有觀念的爭執(zhí)是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。大家可以在決議會討論過程中激烈的爭吵，但會上產(chǎn)生的決議大家都要嚴格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。 嘉定公司團隊建設(shè)公司哪家靠譜團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

現(xiàn)在的組織是賦能的組織，是授權(quán)的組織，一面卻一直希望提高組織的執(zhí)行力。而且我們通常的培訓(xùn)中，除了企業(yè)的管理層外，一般也是注重執(zhí)行力。現(xiàn)在很多HR一說到團隊建設(shè)，就會想到拓展、參訪、內(nèi)訓(xùn)。團隊建設(shè)如果就是這些內(nèi)容，也不需要專門作為一個主題提出來。只需要在培訓(xùn)和員工福利方面下點功夫就行。 團隊建設(shè)的目的還是為了提高組織績效，因此，要從組織績效的角度來看待問題。要明白團隊并非簡單的個人的疊加，也不是個人能力的疊加。所有的拓展也好，內(nèi)訓(xùn)也好，都是輔助手段，而不是目的。團隊建設(shè)不是一蹴而就的，都是需要長期堅持的。當我們還習慣于大工業(yè)時代的要求執(zhí)行力更甚于領(lǐng)導(dǎo)力的時候，其實時代已經(jīng)變了。當我們**希望雇一雙手的時候，往往忽略了我們其實雇的是一個人。是一個人就會有自己的思想，公司再怎么樣強硬都無法禁止員工思考。因此了解員工的想法，充分運用員工能接受的方式來提高員工的團隊意識，發(fā)揮團隊的積極因素，克服消極因素就是我們團隊建設(shè)的重要內(nèi)容。形式大于內(nèi)容的團隊建設(shè)要改變，一定是根據(jù)內(nèi)容來確定形式。這樣的團隊建設(shè)活動才是有效的

團隊成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束。“林子大了，什么鳥都有”。組織的快速成長、成熟，促使企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”，必須要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴，真正地做到法治化。系統(tǒng)的學(xué)習提升。人的敵人就是自己，一個組織的敵人也是自己。當一個團隊以經(jīng)驗作為工作的依靠時，一個組織要想保持基業(yè)長青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習提升。包括：創(chuàng)建學(xué)習型組織。知識改變命運，學(xué)習決定未來。只有打造學(xué)習型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會“僵死”，才會實現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，這種學(xué)習型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種學(xué)習的動力與渴望，確保讓學(xué)習成為企業(yè)的“驅(qū)動力”。團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程。

團隊成員往往來自于不同的其他部門或者從組織外面剛剛招聘進來。這時候大家還處在相對比較生疏，彼此都不是很了解。如果工作的壓力不是很大，在能**應(yīng)付的時候，會盡量掩飾自己不滿的情緒，對于團隊或者團隊以外的合作者，保持一種比較禮貌和積極的態(tài)度去應(yīng)對。這時候，作為管理者，不要以為現(xiàn)在團隊都很好，大家的情緒都很高漲，大家的合作沒有問題。其實恰恰相反，各種危機正在一點點滋生。一旦工作的進展中出現(xiàn)了挫折，就會成為導(dǎo)火索，各種抱怨和不滿就會爆發(fā)，影響后面的工作進行以及團隊內(nèi)部的合作。以我的一些經(jīng)驗，可以采用指令型的方式開展工作。指令型的一些要點是：給出明確的方向，希望團隊成員能夠快速的接受；緊密的控制，當有負面情緒出現(xiàn)時，給與正確的指引；闡述出如果不按照你給出的指引進行實施，可能產(chǎn)生什么樣的不好后果。各個企業(yè)根據(jù)各自的不同也發(fā)展出各具特色的團建方案。杭州營銷團隊建設(shè)公司

做好團隊建設(shè)就是較廉價的提高組織績效的途徑。嘉定公司團隊建設(shè)公司哪家靠譜

形成階段。這個階段是指團隊確定其任務(wù)宗旨，并且被團隊成員接受的過程。在這個階段，團隊成員次被告知，他們的團隊成立了。而且，團隊成員也都大致了解團隊成立的原因，使命和任務(wù)。在團隊組建的初期，企業(yè)內(nèi)部的職能部門與團隊的關(guān)系是非常重要的。錘煉階段。在該階段，團隊成員們開始逐步熟悉和適應(yīng)團隊工作的方式，并且確定各自的存在價值。在這個階段，矛盾會層出不窮，主要包括團隊成員之間的矛盾，經(jīng)理人的矛盾還有團隊規(guī)則與企業(yè)規(guī)則之間的矛盾。而這時候較好讓矛盾和分歧充分地暴露，將各種爭執(zhí)公開化，并且學(xué)會傾聽，理解和調(diào)整。嘉定公司團隊建設(shè)公司哪家靠譜

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