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***更新:2020-11-29 00:28:31
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自主性。 一個團隊是能夠自我管理和前進的。如果你是一個公司的老板或者經(jīng)理,在你外出的時候需要不停的看手機,查郵件,監(jiān)督工作的進展情況。不是你有強迫癥,就是你的這個團隊還缺乏自主性,需要你的監(jiān)督才能完成需要完成的工作。思考性。一個團隊是能夠不停的審視自身的運轉的,發(fā)現(xiàn)自身的問題,黃浦公司團隊建設推薦,積極的尋找對策,從而提出流程修改的建議。合作性。保持原則的基礎下相互補位,順暢溝通,協(xié)同作業(yè)完成目標,黃浦公司團隊建設推薦,黃浦公司團隊建設推薦。在不同階段,團隊長需要采用的管理風格和做法也是要有所區(qū)別的。但是也不是的,要具體問題具體分析。團隊精神更強調個人的主動性。黃浦公司團隊建設推薦
簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。重要是協(xié)同合作,較高境界是全體成員的向心力、凝聚力,也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員**自我,相反,揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,就不會有團隊精神。團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別:團隊精神更強調個人的主動性,團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。 集體主義則強調大家共同性。普陀團隊建設活動方案重要就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉。
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊的重要成員都很少,一般是三四人,多也不過十來人,如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來看,因為人數(shù)太少,幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上,這個創(chuàng)業(yè)團隊成員雖少,但是都有自己的想法,有自己的觀點,更有一股藏于內心的不服管的信念。因此,我們對創(chuàng)業(yè)團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。較好的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉,知根知底。在一個較好的創(chuàng)業(yè)團隊中,團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢,同時對其他成員的長處和短處也一清二楚,這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛,迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
團隊成員往往來自于不同的其他部門或者從組織外面剛剛招聘進來。這時候大家還處在相對比較生疏,彼此都不是很了解。如果工作的壓力不是很大,在能**應付的時候,會盡量掩飾自己不滿的情緒,對于團隊或者團隊以外的合作者,保持一種比較禮貌和積極的態(tài)度去應對。這時候,作為管理者,不要以為現(xiàn)在團隊都很好,大家的情緒都很高漲,大家的合作沒有問題。其實恰恰相反,各種危機正在一點點滋生。一旦工作的進展中出現(xiàn)了挫折,就會成為導火索,各種抱怨和不滿就會爆發(fā),影響后面的工作進行以及團隊內部的合作。以我的一些經(jīng)驗,可以采用指令型的方式開展工作。指令型的一些要點是:給出明確的方向,希望團隊成員能夠快速的接受;緊密的控制,當有負面情緒出現(xiàn)時,給與正確的指引;闡述出如果不按照你給出的指引進行實施,可能產生什么樣的不好后果。團隊是全體成員認可的正式組織。
團隊建設是一個比較時髦的說法,其實在我們早先的話語體系里,也有類似的表述,只是現(xiàn)在被廢棄不用了,那就是集體主義語境下的傳統(tǒng)說法。團隊在現(xiàn)在的語境下似乎是中性偏褒義的,但是在傳統(tǒng)語境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來確定其真實含義。 對應團隊這個稱謂的,在傳統(tǒng)語境里有集體、小團體等稱謂。很顯然,在這里集體是中性偏褒義的,而小團體則是貶義的。因此,團隊組織在實踐中未必都是正面的。團隊建設的目的就是要克服其消極因素,發(fā)揮其積極因素。團隊建設的目的如果是為了客服消極因素,發(fā)揮積極因素, 團隊不管有多少積極因素,其較重要的內容就是可以在零成本的前提下,提高組織績效。我們在不止一篇文章里提到過任何管理,當然也包括人力資源管理較重要的內容就是提高組織績效。如果團隊的積極因素就是可以零成本提高組織績效,那么做好團隊建設就是較廉價的提高組織績效的途徑。 其實團隊的消極因素也很多,其中較致命的就是看似人人負責,其實無人負責。特別是在人際交往規(guī)則中,團隊未必堅持較正確的主張,而是以不得罪人為原則。特別是沒有明確領導,沒明確分工的情況下,少數(shù)人主導議題,多數(shù)人附和。這樣會造成先聲奪人,而不管這個先聲是否正確。 團隊是由工作任務挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設的組織。長寧公司團隊建設地點
團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產出較大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。黃浦公司團隊建設推薦
服務,是團隊建設的重要內容。 壓制自己是頭、有權發(fā)號施令的念頭。 多地想的是對這個團體的責任,目的是要把工作做好。 要立足于服務,給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。 要讓團隊成員放手工作,需要注意: 服務不等于遷就,是有原則的,也是在自己能力范圍內的。 協(xié)調和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。這和尊重、溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了,協(xié)調組織基本上就是個水到渠成的問題。 兩個注意點:要注意實際情況,因人就勢; 要注意盡可能多地、合理地授權,管得越少越好。激勵。 物質獎勵是必要的,但一定要慎用、少用。 黃浦公司團隊建設推薦
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