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詳細(xì)說(shuō)明
打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。作為組織要想方設(shè)法,為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。有的企業(yè)每年給員工報(bào)銷(xiāo)書(shū)籍、培訓(xùn)費(fèi)用,每年送員工外出進(jìn)修,**給較好個(gè)人提供高級(jí)研修班等等,從而營(yíng)造一個(gè)人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),普陀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)推薦,在其指引下,普陀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)推薦,制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo),選聘具有互補(bǔ)類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員,通過(guò)合理的激勵(lì)考核,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,較好提升企業(yè)組織的重要戰(zhàn)斗力,普陀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)推薦,企業(yè)組織才能戰(zhàn)無(wú)不勝,才能產(chǎn)生核聚效應(yīng),才能獲得更大的市場(chǎng)份額。團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織。普陀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)推薦
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)比較時(shí)髦的說(shuō)法,其實(shí)在我們?cè)缦鹊脑?huà)語(yǔ)體系里,也有類(lèi)似的表述,只是現(xiàn)在被廢棄不用了,那就是集體主義語(yǔ)境下的傳統(tǒng)說(shuō)法。團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)在的語(yǔ)境下似乎是中性偏褒義的,但是在傳統(tǒng)語(yǔ)境下卻是要根據(jù)不同的稱(chēng)謂來(lái)確定其真實(shí)含義。 對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)稱(chēng)謂的,在傳統(tǒng)語(yǔ)境里有集體、小團(tuán)體等稱(chēng)謂。很顯然,在這里集體是中性偏褒義的,而小團(tuán)體則是貶義的。因此,團(tuán)隊(duì)組織在實(shí)踐中未必都是正面的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要克服其消極因素,發(fā)揮其積極因素。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素,發(fā)揮積極因素, 團(tuán)隊(duì)不管有多少積極因素,其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下,提高組織績(jī)效。我們?cè)诓恢挂黄恼吕锾岬竭^(guò)任何管理,當(dāng)然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績(jī)效。如果團(tuán)隊(duì)的積極因素就是可以零成本提高組織績(jī)效,那么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是較廉價(jià)的提高組織績(jī)效的途徑。 其實(shí)團(tuán)隊(duì)的消極因素也很多,其中較致命的就是看似人人負(fù)責(zé),其實(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)。特別是在人際交往規(guī)則中,團(tuán)隊(duì)未必堅(jiān)持較正確的主張,而是以不得罪人為原則。特別是沒(méi)有明確領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)明確分工的情況下,少數(shù)人主導(dǎo)議題,多數(shù)人附和。這樣會(huì)造成先聲奪人,而不管這個(gè)先聲是否正確。 松江企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃公司順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證。
團(tuán)隊(duì)是指一種由相互協(xié)作的個(gè)體為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所組成的正式群體。成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有清晰的目標(biāo)、較好的管理者、合理的規(guī)模、互補(bǔ)的技能、融洽的關(guān)系和內(nèi)外部的支持。團(tuán)隊(duì)分為問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、虛擬型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都希望限度地發(fā)揮自己的作用,并且獲得相應(yīng)的報(bào)酬以滿(mǎn)足自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而,對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者而言,在這一階段就必須要明確團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系以及各自的作用,避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)開(kāi)展合理的良性競(jìng)爭(zhēng),積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良性競(jìng)爭(zhēng),更好地發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自身的積極性與主觀(guān)能動(dòng)性。
要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)階段都是有機(jī)聯(lián)系的。不能把每個(gè)階段分裂開(kāi)來(lái)看。要建造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),作為一個(gè)管理者,在每個(gè)階段都不能掉以輕心。只有在整個(gè)過(guò)程中抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才有可能建立起一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。首先應(yīng)該是建立共同的奮斗目標(biāo),讓奮斗目標(biāo)把人心統(tǒng)一起來(lái),亮出自己的旗幟,選擇響亮的團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)和呼號(hào)。其次要樹(shù)立共同的人生價(jià)值觀(guān),讓燦爛的思想工作之花,結(jié)出豐碩的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的效益之果,并讓每一個(gè)屬員都能夠分享到。就是采取切實(shí)有效的工作方式,如談心、培訓(xùn)、激勵(lì)、團(tuán)康活動(dòng)等,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。就是努力提高每一位主管的組織協(xié)調(diào)能力,提高管理效率,用自己的一言一行去得了自己的屬員,去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn),真正顯示出思想工作在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可缺失的作用。超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。
統(tǒng)一規(guī)則,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則,規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么,不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線(xiàn),如果沒(méi)有設(shè)定底線(xiàn),大家就會(huì)不斷的突破底線(xiàn),一個(gè)不斷突破行為底線(xiàn)的組織是不能稱(chēng)其為團(tuán)隊(duì)的。統(tǒng)一行動(dòng),一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào),讓行動(dòng)統(tǒng)一有序,使整個(gè)流程合理的銜接,每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一聲音,團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同,不能開(kāi)會(huì)不說(shuō),會(huì)后亂說(shuō),當(dāng)面一套,背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)有效的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀(guān)念的爭(zhēng)執(zhí)是合理的,但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓(xùn)過(guò)的一家美資企業(yè)做得非常好,他們的管理層推動(dòng)大家在會(huì)上激烈的爭(zhēng)吵,甚至可以和總經(jīng)理爭(zhēng)吵,但會(huì)上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。旅行時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是體驗(yàn)式旅行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種形式。松江企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃公司
隊(duì)的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績(jī)效能力、和諧能力等。普陀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)推薦
團(tuán)隊(duì)凝聚期當(dāng)團(tuán)隊(duì)在磨合期中一點(diǎn)點(diǎn)站起來(lái)的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在很多的流程上已經(jīng)達(dá)成了一致,有法有章可循了。 團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都知道自己要做什么,有了自主性。再有問(wèn)題的出現(xiàn),大家會(huì)按照一定的方法去分析問(wèn)題,共同達(dá)成新的做事方法。你需要觀(guān)察團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作情況。有了一定量的流程來(lái)約束工作,團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)變得各司其職,各管各的。當(dāng)一個(gè)成員有難題的時(shí)候,可能會(huì)出現(xiàn)袖手旁觀(guān)的情況。管理者需要把大家凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì),成為與損俱損,與容共榮。為了表彰好的成員和行為,需要不定期的對(duì)團(tuán)隊(duì)的行為認(rèn)可,對(duì)不好的行為進(jìn)行糾正。在此階段團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要成為一個(gè)教練,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教練。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。為團(tuán)隊(duì)尋找更高的目標(biāo),持續(xù)改進(jìn)。不斷向一個(gè)又一個(gè)的高效目標(biāo)前進(jìn)。普陀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)推薦
上海眾羿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司位于東長(zhǎng)治路259號(hào)。公司自成立以來(lái),以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),公司旗下團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃深受客戶(hù)的喜愛(ài)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,在教育培訓(xùn)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造教育培訓(xùn)良好品牌。眾羿拓展秉承“客戶(hù)為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
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