塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境。提高團隊的綜合能力。團隊的綜合能力應(yīng)包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等培育團隊的文化精神，塑“魂”。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，奉賢公司團隊建設(shè)活動策劃電話，是較好團隊中的靈魂。團隊，是由 基層和 管理層人員組成的一個 共同體，它合理利用每一個 成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到 共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、 定位、權(quán)限、計劃，奉賢公司團隊建設(shè)活動策劃電話，奉賢公司團隊建設(shè)活動策劃電話。團隊和 群體有著根本性的一些區(qū)別， 群體可以向團隊過渡。企業(yè)不同團隊建設(shè)也會有所不同。奉賢公司團隊建設(shè)活動策劃電話

團隊的磨合期是團隊必須要經(jīng)歷的痛。這個時期，團隊長應(yīng)該重點的工作放在消除不良的情緒，肯定積極的情緒。制定各種流程和規(guī)則，并且和團隊達成共識。制定和開發(fā)大家認可的愿景。這個很重要，這是凝聚團隊的重要。我們的團隊，既不是宗教組織，也不是團體，也不是**，所以我們很難用純意識和紀律的東西去約束每一個人。更多的時候是我們有一個共同的目標：我們需要為我們的所在的團隊做貢獻，為了公司的整體市場上得成功貢獻我們的力量。在此階段，團隊長應(yīng)該恰當?shù)氖褂迷妇靶?，親和型和參與型的管理風格。目的是為團隊端正方向緩和團隊的情緒，使得一個無序的團隊變得有序，大家為了一個共同的目標努力。公司團隊建設(shè)戶外活動團建的較終目的是為了公司凝聚力和績效。

團隊凝聚期當團隊在磨合期中一點點站起來的時候，團隊已經(jīng)在很多的流程上已經(jīng)達成了一致，有法有章可循了。 團隊的每一個人都知道自己要做什么，有了自主性。再有問題的出現(xiàn)，大家會按照一定的方法去分析問題，共同達成新的做事方法。你需要觀察團隊的運作情況。有了一定量的流程來約束工作，團隊的成員會變得各司其職，各管各的。當一個成員有難題的時候，可能會出現(xiàn)袖手旁觀的情況。管理者需要把大家凝聚在一個團隊，成為與損俱損，與容共榮。為了表彰好的成員和行為，需要不定期的對團隊的行為認可，對不好的行為進行糾正。在此階段團隊長需要成為一個教練，一個團隊的教練。發(fā)現(xiàn)團隊的強項和弱項。為團隊尋找更高的目標，持續(xù)改進。不斷向一個又一個的高效目標前進。

如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。 一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。 一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。 團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。 如果一個團隊噪音太多會有效的降低團隊的效率。在團隊內(nèi)部有觀念的爭執(zhí)是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。大家可以在決議會討論過程中激烈的爭吵，但會上產(chǎn)生的決議大家都要嚴格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。 利用團隊的任務(wù)和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。

要認識到團隊的每一個階段都是有機聯(lián)系的。不能把每個階段分裂開來看。要建造一個高效的團隊，作為一個管理者，在每個階段都不能掉以輕心。只有在整個過程中抓好每一個環(huán)節(jié)的工作，才有可能建立起一個好的團隊。首先應(yīng)該是建立共同的奮斗目標，讓奮斗目標把人心統(tǒng)一起來，亮出自己的旗幟，選擇響亮的團隊名稱和呼號。其次要樹立共同的人生價值觀，讓燦爛的思想工作之花，結(jié)出豐碩的團隊發(fā)展的效益之果，并讓每一個屬員都能夠分享到。就是采取切實有效的工作方式，如談心、培訓、激勵、團康活動等，提升團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。就是努力提高每一位主管的組織協(xié)調(diào)能力，提高管理效率，用自己的一言一行去得了自己的屬員，去帶動團隊的前進，真正顯示出思想工作在團隊建設(shè)中不可缺失的作用。學習能力是一個團隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)。奉賢公司團隊建設(shè)活動策劃電話

團隊是有組織有紀律的一個單元。奉賢公司團隊建設(shè)活動策劃電話

在一個高效的團隊建設(shè)過程中，需要視具體的情況合理的運用，指令型、愿景型、親和型、參與型、領(lǐng)跑型和教練型的風格處理團隊中的各種事物。總之需要與各種不同性格和習慣的人打交道。但是目標是一樣的，就是讓團隊共同努力達到商業(yè)目標。目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作將自己的愿景和團隊建設(shè)相聯(lián)系，這樣無疑能夠程度地發(fā)揮個人的主觀能動性，更好地在團隊建設(shè)中貢獻自己的力量。奉賢公司團隊建設(shè)活動策劃電話

上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司是一家商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢（除經(jīng)紀），企業(yè)營銷策劃，市場營銷策劃，公關(guān)活動策劃，體育賽事策劃，會務(wù)服務(wù)，禮儀服務(wù)展覽展示服務(wù)，設(shè)計制作各類廣告，停車場管理服務(wù)，酒店管理，餐飲企業(yè)管理（不含食品生產(chǎn)經(jīng)營），自有辦公設(shè)備租賃，自有設(shè)備設(shè)備租賃（不得從事金融租賃），從事計算機領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢，電腦圖文設(shè)計制作，攝影攝像服務(wù)。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。眾羿拓展深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的團建活動策劃，新員工拓展培訓，上海拓展訓練，年會活動策劃。眾羿拓展始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。眾羿拓展始終關(guān)注教育培訓行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2213671.html