團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)比較時(shí)髦的說(shuō)法，其實(shí)在我們?cè)缦鹊脑捳Z(yǔ)體系里，也有類似的表述，只是現(xiàn)在被廢棄不用了，那就是集體主義語(yǔ)境下的傳統(tǒng)說(shuō)法，寶山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)有哪些。團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)在的語(yǔ)境下似乎是中性偏褒義的，但是在傳統(tǒng)語(yǔ)境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來(lái)確定其真實(shí)含義。 對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)稱謂的，在傳統(tǒng)語(yǔ)境里有集體、小團(tuán)體等稱謂。很顯然，在這里集體是中性偏褒義的，而小團(tuán)體則是貶義的。因此，團(tuán)隊(duì)組織在實(shí)踐中未必都是正面的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要克服其消極因素，發(fā)揮其積極因素。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素，發(fā)揮積極因素， 團(tuán)隊(duì)不管有多少積極因素，其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下，寶山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)有哪些，提高組織績(jī)效。我們?cè)诓恢挂黄恼吕锾岬竭^(guò)任何管理，當(dāng)然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績(jī)效。如果團(tuán)隊(duì)的積極因素就是可以零成本提高組織績(jī)效，那么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是較廉價(jià)的提高組織績(jī)效的途徑。 其實(shí)團(tuán)隊(duì)的消極因素也很多，其中較致命的就是看似人人負(fù)責(zé)，其實(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)。特別是在人際交往規(guī)則中，團(tuán)隊(duì)未必堅(jiān)持較正確的主張，而是以不得罪人為原則。特別是沒(méi)有明確領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)明確分工的情況下，少數(shù)人主導(dǎo)議題，多數(shù)人附和。這樣會(huì)造成先聲奪人，寶山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)有哪些，而不管這個(gè)先聲是否正確。 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。寶山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)有哪些

團(tuán)隊(duì)成員往往來(lái)自于不同的其他部門或者從組織外面剛剛招聘進(jìn)來(lái)。這時(shí)候大家還處在相對(duì)比較生疏，彼此都不是很了解。如果工作的壓力不是很大，在能**應(yīng)付的時(shí)候，會(huì)盡量掩飾自己不滿的情緒，對(duì)于團(tuán)隊(duì)或者團(tuán)隊(duì)以外的合作者，保持一種比較禮貌和積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)。這時(shí)候，作為管理者，不要以為現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)都很好，大家的情緒都很高漲，大家的合作沒(méi)有問(wèn)題。其實(shí)恰恰相反，各種危機(jī)正在一點(diǎn)點(diǎn)滋生。一旦工作的進(jìn)展中出現(xiàn)了挫折，就會(huì)成為導(dǎo)火索，各種抱怨和不滿就會(huì)爆發(fā)，影響后面的工作進(jìn)行以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作。以我的一些經(jīng)驗(yàn)，可以采用指令型的方式開(kāi)展工作。指令型的一些要點(diǎn)是：給出明確的方向，希望團(tuán)隊(duì)成員能夠快速的接受；緊密的控制，當(dāng)有負(fù)面情緒出現(xiàn)時(shí)，給與正確的指引；闡述出如果不按照你給出的指引進(jìn)行實(shí)施，可能產(chǎn)生什么樣的不好后果。寶山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)有哪些團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的制定直接影響到團(tuán)隊(duì)的定位和發(fā)展方向。

團(tuán)隊(duì)是有組織有紀(jì)律的一個(gè)單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個(gè)基本的共同目標(biāo)或使命。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。 通過(guò)持續(xù)不斷的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度，提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒(méi)有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的一步，更重要 的是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。

在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷中，我們經(jīng)常談?wù)摴芾砣藛T的重要競(jìng)爭(zhēng)力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。很多人曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來(lái)的加盟創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng)，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們沒(méi)有一個(gè)好的管理人員。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的管理人員，而這種管理人員，并不是單單靠資金、技術(shù)、**來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當(dāng)頭的。團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)的合理配置。只有營(yíng)造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我，程度地發(fā)揮個(gè)體潛能，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是相輔相成但又不能混淆的概念。

沒(méi)有士氣的團(tuán)隊(duì)，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無(wú)往而不勝的。劉鄧大軍挺進(jìn)中原，狹路相逢勇者勝，就是較好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放矛盾掀開(kāi)了新的一頁(yè)。直銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是充滿士氣、昂首向前的團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒(méi)有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說(shuō)東他說(shuō)西，就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有企業(yè)需要日事日畢的管理工作。虹口團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么策劃

建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。寶山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)有哪些

績(jī)效能力。要工作就要有效率和效果，績(jī)效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力。建立有效的績(jī)效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效能力，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動(dòng)作用。要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效成果遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。和諧能力。和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)和諧的重要是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平，樹(shù)立正確的價(jià)值觀觀念，修身，敬業(yè)。團(tuán)隊(duì)的文化精神是整個(gè)團(tuán)隊(duì)靈魂，所以這個(gè)過(guò)程也就是我們“塑魂”的過(guò)程。塑造團(tuán)隊(duì)成員的大局觀，培養(yǎng)成員的大局意識(shí)，注重團(tuán)隊(duì)工作的整體性，要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)的精神。當(dāng)然，我們也要在保證團(tuán)隊(duì)整體較優(yōu)性的情況下，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員張揚(yáng)個(gè)性，挖掘每一位成員的長(zhǎng)處，安排不同的崗位，給予不同的培養(yǎng)，讓大家各展其長(zhǎng)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。無(wú)論什么時(shí)候，有效的合作永遠(yuǎn)是提高效率的***法門。成員之間高效合作，不僅可以提高工作效率，而且還可以增進(jìn)彼此之間的感情，彼此產(chǎn)生認(rèn)同感。寶山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)有哪些

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