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絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要成員都很少,一般是三四人,多也不過十來人,如此少的團(tuán)隊成員從企業(yè)管理角度來看,因為人數(shù)太少,幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上,這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員雖少,虹口團(tuán)隊建設(shè)怎么策劃,但是都有自己的想法,有自己的觀點(diǎn),更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此,我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉,知根知底。在一個較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,團(tuán)隊成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢,虹口團(tuán)隊建設(shè)怎么策劃,同時對其他成員的長處和短處也一清二楚,這樣可以很好的避免團(tuán)隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛,迅速提高團(tuán)隊的向心力和凝聚力,虹口團(tuán)隊建設(shè)怎么策劃。學(xué)習(xí)能力是一個團(tuán)隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)。虹口團(tuán)隊建設(shè)怎么策劃
日事清提供的計劃管理分為收納箱和計劃管理表。很多人在做計劃的時候往往要想計劃,又要想如何做,什么時候做等等因素,浪費(fèi)了大量的時間和經(jīng)歷。我們在用日事清做計劃的后首先會用15分鐘左右的時間將現(xiàn)在所有的事情都寫到收納中,想到什么寫什么就好。接下來用5分鐘左右的時間將收納箱里的計劃分類到四象限表格中。因為是團(tuán)隊,所以每個人都不可能是單打獨(dú)斗的。大多數(shù)時候都需要團(tuán)隊協(xié)作來完成一項工作。傳統(tǒng)的團(tuán)隊合作理念信息流通慢,信息流通有偏差往往會帶來撕逼現(xiàn)象,影響成員友好度,之后結(jié)果就是拖延工作任務(wù)。日事清獨(dú)特的看板功能,將交叉任務(wù)能夠通過看板時間通知到每一個人,而且,子任務(wù)功能方便成員添加備注,在線聊天功能讓成員們遇到問題能夠隨時反映溝通。有效提高了效率,而且責(zé)任明確。金山團(tuán)隊建設(shè)方案團(tuán)隊精神更強(qiáng)調(diào)個人的主動性。
合理的激勵考核。人都有惰性,一個團(tuán)隊組織要想保持持久的動力與活力,就必須要引入競爭機(jī)制,同時,一個團(tuán)隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中,必須通過激勵考核,來優(yōu)勝劣汰,來獎優(yōu)罰劣,包括如下方面:建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下,按貢獻(xiàn)大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系,大家才能在同一套制度下,施展才華,建功立業(yè)。團(tuán)隊組織建立階段,要多獎勵,少懲治。獎勵是激揚(yáng)人性,懲治是壓抑個性,因此,為了避免大家離心離德,甚至分崩離析,就必須采取多正面激勵,比如,多獎勵,要不斷地樹立榜樣和**,讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍,少處罰,即使處罰,也要采取人性化的處罰。
互補(bǔ)的成員類型。要想保證組織團(tuán)隊的有效有力,組織成員的組成非常關(guān)鍵,很難想象,一個組織都是性格暴躁,或者性格柔弱,或者都是某一塊面的高手,他們組合在一起能夠給團(tuán)隊帶來什么,因此,互補(bǔ)型的成員類型,才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點(diǎn):團(tuán)隊成員的個性互補(bǔ),就象這個世界有男有女,方為和諧一樣,一個組織的成員個性類型,一定是互補(bǔ)型的,性格都較強(qiáng)、或者都較弱,會讓團(tuán)隊成為“爭吵”的平臺,或者讓團(tuán)隊成為“綿羊”,而缺乏活力或者柔性,因此,團(tuán)隊的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。能力互補(bǔ)。戰(zhàn)國時期平原君趙勝,為何能夠順利解除“邯鄲之圍”,跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。因此,一個組織,一定要有各類能力的人才組合在一起,才能更有力量。比如,有的人善管理,有的人懂經(jīng)營,有的善外交,有的偏技術(shù)等等,只有因材施用,因人制宜,團(tuán)隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。團(tuán)隊動態(tài)取決于團(tuán)隊需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊成員的個性。
打造學(xué)習(xí)型個人。作為組織要想方設(shè)法,為團(tuán)隊個人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺,打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。有的企業(yè)每年給員工報銷書籍、培訓(xùn)費(fèi)用,每年送員工外出進(jìn)修,**給較好個人提供高級研修班等等,從而營造一個人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。團(tuán)隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),在其指引下,制定企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo),選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊成員,通過合理的激勵考核,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,較好提升企業(yè)組織的重要戰(zhàn)斗力,企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝,才能產(chǎn)生核聚效應(yīng),才能獲得更大的市場份額。團(tuán)隊是有組織有紀(jì)律的一個單元。虹口團(tuán)隊建設(shè)怎么策劃
團(tuán)隊需要的是整體的行動力、銷售力、目標(biāo)完成率等等。虹口團(tuán)隊建設(shè)怎么策劃
在企業(yè)管理和市場營銷中,我們經(jīng)常談?wù)摴芾砣藛T的重要競爭力;事實(shí)上,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,帶頭人作用更加重要。很多人曾接到多個朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請,但多是一口回絕了。原因可能非常多,但關(guān)鍵的一點(diǎn)是,他們沒有一個好的管理人員。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中必須有可以勝任的管理人員,而這種管理人員,并不是單單靠資金、技術(shù)、**來決定的,也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。團(tuán)隊的綜合競爭力來自于對團(tuán)隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍:不斷地鼓勵和刺激團(tuán)隊成員充分展現(xiàn)自我,程度地發(fā)揮個體潛能,團(tuán)隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。虹口團(tuán)隊建設(shè)怎么策劃
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn),以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來,投身于團(tuán)建活動策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會活動策劃,是教育培訓(xùn)的主力軍。眾羿拓展繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。眾羿拓展創(chuàng)始人林偉,始終關(guān)注客戶,創(chuàng)新科技,竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2329450.html
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