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詳細說明
合理的激勵考核。人都有惰性,一個團隊組織要想保持持久的動力與活力,嘉定營銷團隊建設(shè)方案,就必須要引入競爭機制,同時,一個團隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中,必須通過激勵考核,來優(yōu)勝劣汰,來獎優(yōu)罰劣,包括如下方面:建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下,按貢獻大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系,大家才能在同一套制度下,嘉定營銷團隊建設(shè)方案,施展才華,建功立業(yè)。團隊組織建立階段,要多獎勵,少懲治。獎勵是激揚人性,懲治是壓抑個性,因此,為了避免大家離心離德,甚至分崩離析,就必須采取多正面激勵,嘉定營銷團隊建設(shè)方案,比如,多獎勵,要不斷地樹立榜樣和**,讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍,少處罰,即使處罰,也要采取人性化的處罰。重要就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn)。嘉定營銷團隊建設(shè)方案
在企業(yè)管理和市場營銷中,我們經(jīng)常談?wù)摴芾砣藛T的重要競爭力;事實上,在創(chuàng)業(yè)團隊中,帶頭人作用更加重要。很多人曾接到多個朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請,但多是一口回絕了。原因可能非常多,但關(guān)鍵的一點是,他們沒有一個好的管理人員。創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的管理人員,而這種管理人員,并不是單單靠資金、技術(shù)、**來決定的,也不是誰出好的點子誰當(dāng)頭的。團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍:不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我,程度地發(fā)揮個體潛能,團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。蘇州團隊建設(shè)活動游戲團隊建設(shè)方案的制定直接影響到團隊的定位和發(fā)展方向。
團隊管理對于各位領(lǐng)導(dǎo)而言是仁者見仁,智者見智。經(jīng)過多年帶隊工作,我總結(jié)出一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。一個公司聘用一個經(jīng)理,目的很簡單也很明確,就是達到一個或者一系列的商業(yè)目的。作為一個經(jīng)理,你需要做的事情,就是圍繞這個重要展開工作,使一個團隊共同達到預(yù)期商業(yè)目的。一個團隊從無到有再到一個高效的團隊通常需要經(jīng)歷4個主要的階段,團隊初建、團隊磨合、團隊凝聚,之后建立成為一個高效的團隊。談到團隊,我們首先要知道什么是一個團隊。在職場上經(jīng)常會聽到團隊這個詞,但很多時候他們根本就不是一個團隊。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一個目標而相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團隊是一個群體,是一個正式群體。群體是兩個以上相互作用又相互依賴的個體,為了實現(xiàn)某些特定目標而結(jié)合在一起。一個旅游團,我們很容易理解這是一個群體。一個產(chǎn)品的研發(fā)組,我們認為這是一個團隊。我們要看這個群體是不是具備這些條件。
設(shè)計適合本企業(yè)的團隊組織結(jié)構(gòu),改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團隊組織結(jié)構(gòu),是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團隊組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團隊的成敗,進而決定企業(yè)的成敗。在團隊建設(shè)中,搭建合理的團隊組織結(jié)構(gòu),注重團隊成員的性格特點,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,減少團隊內(nèi)耗,可以進一步發(fā)揮團隊的整體水平。正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險。目標是有效的激勵因素,是團隊克服困難、取得勝利的動力。在團隊運行過程中,團隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù),以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任,以使權(quán)責(zé)清晰,延續(xù)交叉。認真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系,使其具有吸引力,薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化,單不受人員增加的限制,即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。團隊的綜合能力就是團隊的戰(zhàn)斗力,這是一個團隊的重要。
規(guī)范階段。這個階段經(jīng)過錘煉期后,團隊逐漸平靜下來,走向了規(guī)范。那么這個階段的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競爭關(guān)系,建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識到,團隊的決策過程是大家共同參與的,應(yīng)當(dāng)充分尊重各自的差異,重視互相之間的依賴關(guān)系。合作成為了團隊合作的基本規(guī)范,而這時團隊?wèi)?yīng)該不斷充實自我,努力讓自己的團隊成為學(xué)習(xí)型團隊。運作階段。團隊成員們開始忠實于自己的團隊,并且減少了對上級領(lǐng)導(dǎo)的依賴。成員們相互鼓勵,積極提出自己的意見和建議,也對別人提出的意見和建議,也對別人提出意見和建議給出積極評價和迅速反饋。日事清提供的計劃管理分為收納箱和計劃管理表。蘇州團隊建設(shè)活動游戲
企業(yè)不同團隊建設(shè)也會有所不同。嘉定營銷團隊建設(shè)方案
建設(shè)建議:人才是團隊較寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人,是團隊較寶貴的資源和資本。尊重人,為較好的人才創(chuàng)造一個和諧,富有激情的工作環(huán)境,是上至老總下至部門主管一切工作的重要和重點.我們尊重每一個員工的個性,尊重員工的個人意愿,尊重員工的選擇權(quán)力,所有的員工在人格上人人平等,在發(fā)展機會面前人人平等,為員工提供良好的工作環(huán)境,營造和諧的工作氛圍,倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系。打造培養(yǎng)自己的管理團隊,是公司人才理念的具體體現(xiàn),持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍,讓每一個員工都成長為較好發(fā)展,能獨當(dāng)一面的綜合性人才,是企業(yè)一項重要使命.我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生,工作不**是謀生的手段,工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感,在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康,追求家庭的和諧,追求個人生活的極大豐富.學(xué)習(xí)是一種生活方式.希望每一位員工,以空杯的心態(tài),培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力,迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。嘉定營銷團隊建設(shè)方案
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn),是一家服務(wù)型的公司。眾羿拓展致力于為客戶提供良好的團建活動策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會活動策劃,一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司從事教育培訓(xùn)多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù),還有一批**的專業(yè)化的隊伍,確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。眾羿拓展憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。
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