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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:黃浦企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案,團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后,要想更好地去實(shí)現(xiàn),作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括如下要素:制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),比如,銷(xiāo)量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等,這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo),包括更小組織單位的階段目標(biāo),比如,黃浦企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案,三年、五年、十年目標(biāo),包括每一部門(mén)、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本,但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo),也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少,黃浦企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案,它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此,黃浦企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案,組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃,要為屬下描繪未來(lái)的“前景”和“錢(qián)景”,讓大家心有目標(biāo),身有行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有企業(yè)必須高度重視和重點(diǎn)投入的重要工作。黃浦企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一,你說(shuō)東他說(shuō)西,就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣,團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則,規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么,不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線(xiàn),如果沒(méi)有設(shè)定底線(xiàn),大家就會(huì)不斷的突破底線(xiàn),一個(gè)不斷突破行為底線(xiàn)的組織是不能稱(chēng)其為團(tuán)隊(duì)的。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào),讓行動(dòng)統(tǒng)一有序,使整個(gè)流程合理的銜接,每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。 團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同,不能開(kāi)會(huì)不說(shuō),會(huì)后亂說(shuō),當(dāng)面一套,背后一套。 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)有效的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的爭(zhēng)執(zhí)是合理的,但在決定面前大家只能有一種聲音。大家可以在決議會(huì)討論過(guò)程中激烈的爭(zhēng)吵,但會(huì)上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。 黃浦企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。
規(guī)范階段。這個(gè)階段經(jīng)過(guò)錘煉期后,團(tuán)隊(duì)逐漸平靜下來(lái),走向了規(guī)范。那么這個(gè)階段的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識(shí)到,團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程是大家共同參與的,應(yīng)當(dāng)充分尊重各自的差異,重視互相之間的依賴(lài)關(guān)系。合作成為了團(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)范,而這時(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷充實(shí)自我,努力讓自己的團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。運(yùn)作階段。團(tuán)隊(duì)成員們開(kāi)始忠實(shí)于自己的團(tuán)隊(duì),并且減少了對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的依賴(lài)。成員們相互鼓勵(lì),積極提出自己的意見(jiàn)和建議,也對(duì)別人提出的意見(jiàn)和建議,也對(duì)別人提出意見(jiàn)和建議給出積極評(píng)價(jià)和迅速反饋。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)比較時(shí)髦的說(shuō)法,其實(shí)在我們?cè)缦鹊脑?huà)語(yǔ)體系里,也有類(lèi)似的表述,只是現(xiàn)在被廢棄不用了,那就是集體主義語(yǔ)境下的傳統(tǒng)說(shuō)法。團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)在的語(yǔ)境下似乎是中性偏褒義的,但是在傳統(tǒng)語(yǔ)境下卻是要根據(jù)不同的稱(chēng)謂來(lái)確定其真實(shí)含義。 對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)稱(chēng)謂的,在傳統(tǒng)語(yǔ)境里有集體、小團(tuán)體等稱(chēng)謂。很顯然,在這里集體是中性偏褒義的,而小團(tuán)體則是貶義的。因此,團(tuán)隊(duì)組織在實(shí)踐中未必都是正面的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要克服其消極因素,發(fā)揮其積極因素。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素,發(fā)揮積極因素, 團(tuán)隊(duì)不管有多少積極因素,其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下,提高組織績(jī)效。我們?cè)诓恢挂黄恼吕锾岬竭^(guò)任何管理,當(dāng)然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績(jī)效。如果團(tuán)隊(duì)的積極因素就是可以零成本提高組織績(jī)效,那么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是較廉價(jià)的提高組織績(jī)效的途徑。 其實(shí)團(tuán)隊(duì)的消極因素也很多,其中較致命的就是看似人人負(fù)責(zé),其實(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)。特別是在人際交往規(guī)則中,團(tuán)隊(duì)未必堅(jiān)持較正確的主張,而是以不得罪人為原則。特別是沒(méi)有明確領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)明確分工的情況下,少數(shù)人主導(dǎo)議題,多數(shù)人附和。這樣會(huì)造成先聲奪人,而不管這個(gè)先聲是否正確。 形式大于內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要改變,一定是根據(jù)內(nèi)容來(lái)確定形式。
多領(lǐng)導(dǎo),少管理。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),如何**依靠組織授予的職權(quán)來(lái)去管理下屬,這個(gè)是治標(biāo)不治本的,通過(guò)組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ),但通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)”的方式,也就是通過(guò)個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)提升,展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力,才能擯棄由于通過(guò)組織授權(quán)而采取高壓管理帶來(lái)的缺乏人性化的弊端。共同的事業(yè)愿景。一個(gè)組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久,歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的遠(yuǎn)景,也就是團(tuán)隊(duì)信念,組織信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬(wàn)難,風(fēng)雨同舟,以及上下同欲的前提。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。黃浦企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
高境界是全體成員的向心力、凝聚力。黃浦企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力、銷(xiāo)售力、目標(biāo)完成率等等。逐個(gè)的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間技能必須具有互補(bǔ)性,個(gè)體能力較大。正是因?yàn)閭€(gè)體差異導(dǎo)致了超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),其表現(xiàn)特征為:個(gè)人能力強(qiáng)大,能獨(dú)當(dāng)一面,在團(tuán)隊(duì)中常常以的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)遙遙于團(tuán)隊(duì)其它成員,組織紀(jì)律散漫,好大喜功,目空一切,自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。因此面對(duì)這種矛盾時(shí),常常令組織的管理人員無(wú)所適從,經(jīng)常采用的辦法是:聽(tīng)之任之,采用有別于團(tuán)隊(duì)其他成員的特殊政策,超級(jí)業(yè)務(wù)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力是巨大的,長(zhǎng)期采用放縱策略其結(jié)果會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織愿景向非團(tuán)隊(duì)發(fā)展,迅速地瓦解團(tuán)隊(duì)組織。 團(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織,成員差異性非常大,個(gè)人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別,超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),需要組織管理人員正確領(lǐng)導(dǎo)、較好溝通,把超級(jí)業(yè)務(wù)員融入團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化中,建立超級(jí)業(yè)務(wù)員正確的榜樣,同時(shí)要把超級(jí)業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)的合力,用團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)的約束力等方面對(duì)超級(jí)業(yè)務(wù)員作出正確的管理。黃浦企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
上海眾羿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是教育培訓(xùn),擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來(lái),以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),公司旗下團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃深受客戶(hù)的喜愛(ài)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,在教育培訓(xùn)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造教育培訓(xùn)良好品牌。眾羿拓展立足于全國(guó)市場(chǎng),依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,融合前沿的技術(shù)理念,飛快響應(yīng)客戶(hù)的變化需求。
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