才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，較好的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來說，一個較好的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠較好周到的分析整個公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠規(guī)劃設(shè)計等工作；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營理念，上海團隊建設(shè)哪家好，形成共同目標、語言、文化，上海團隊建設(shè)哪家好，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)，這是創(chuàng)業(yè)成功的必備因素，上海團隊建設(shè)哪家好。團隊的建設(shè)是提高一個團隊、組織的效能和績效非常重要的手段。上海團隊建設(shè)哪家好

建設(shè)建議：人才是團隊較寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊較寶貴的資源和資本。尊重人，為較好的人才創(chuàng)造一個和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的重要和重點.我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系。打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為較好發(fā)展，能獨當一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命.我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不**是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富.學(xué)習(xí)是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。金山團隊建設(shè)策劃方案團隊需要的是整體的行動力、銷售力、目標完成率等等。

績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大于個體成員績效的總和。和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標準，團隊和諧的重要是團結(jié)力。提升團隊團結(jié)力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業(yè)。團隊的文化精神是整個團隊靈魂，所以這個過程也就是我們“塑魂”的過程。塑造團隊成員的大局觀，培養(yǎng)成員的大局意識，注重團隊工作的整體性，要有為團隊的奉獻的精神。當然，我們也要在保證團隊整體較優(yōu)性的情況下，鼓勵團隊成員張揚個性，挖掘每一位成員的長處，安排不同的崗位，給予不同的培養(yǎng)，讓大家各展其長。培養(yǎng)團隊成員的合作意識。無論什么時候，有效的合作永遠是提高效率的***法門。成員之間高效合作，不*可以提高工作效率，而且還可以增進彼此之間的感情，彼此產(chǎn)生認同感。

團隊需要的是整體的行動力、銷售力、目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。正是因為個體差異導(dǎo)致了超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為：個人能力強大，能獨當一面，在團隊中常常以的銷售業(yè)績遙遙于團隊其它成員，組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團隊功臣之例。超級業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團隊所需要的。因此面對這種矛盾時，常常令組織的管理人員無所適從，經(jīng)常采用的辦法是：聽之任之，采用有別于團隊其他成員的特殊政策，超級業(yè)務(wù)員對團隊的破壞力是巨大的，長期采用放縱策略其結(jié)果會破壞團隊的凝聚力，引導(dǎo)團隊的組織愿景向非團隊發(fā)展，迅速地瓦解團隊組織?！F隊是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織，成員差異性非常大，個人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別，超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，需要組織管理人員正確領(lǐng)導(dǎo)、較好溝通，把超級業(yè)務(wù)員融入團隊精神、團隊文化中，建立超級業(yè)務(wù)員正確的榜樣，同時要把超級業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團隊的合力，用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業(yè)務(wù)員作出正確的管理。組織目標是個人目標的根本。

服務(wù)，是團隊建設(shè)的重要內(nèi)容。 壓制自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭。 多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。 要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。 要讓團隊成員放手工作，需要注意： 服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的。 協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。這和尊重、溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。 兩個注意點:要注意實際情況，因人就勢; 要注意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。激勵。 物質(zhì)獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。 提升團隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。揚州團隊建設(shè)公司哪家靠譜

形式大于內(nèi)容的團隊建設(shè)要改變，一定是根據(jù)內(nèi)容來確定形式。上海團隊建設(shè)哪家好

如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。 一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。 一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。 團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。 如果一個團隊噪音太多會有效的降低團隊的效率。在團隊內(nèi)部有觀念的爭執(zhí)是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。大家可以在決議會討論過程中激烈的爭吵，但會上產(chǎn)生的決議大家都要嚴格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。 上海團隊建設(shè)哪家好

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