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服務(wù),是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。 壓制自己是頭,松江企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭。 多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任,目的是要把工作做好。 要立足于服務(wù),給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。 要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作,需要注意: 服務(wù)不等于遷就,是有原則的,也是在自己能力范圍內(nèi)的。 協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。這和尊重、溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了,協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問題。 兩個(gè)注意點(diǎn):要注意實(shí)際情況,因人就勢(shì); 要注意盡可能多地、合理地授權(quán),管得越少越好。激勵(lì),松江企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的,但一定要慎用,松江企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題、少用。 團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體。松江企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題
與此同時(shí),管理者要善于觀察團(tuán)隊(duì)的一些性的成員,看是否有領(lǐng)跑型的隊(duì)員出現(xiàn)。如果有,讓大家知道這個(gè)隊(duì)員做的好,哪些做得好。如果沒有,你又是這個(gè)領(lǐng)域的**,不妨自己親自上陣,給大家做個(gè)**。我需要強(qiáng)調(diào)的是,作為領(lǐng)導(dǎo)的你,不應(yīng)該什么事情都事必躬親。以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)力不從心,忙不過來的。在很多公司,包括我自己在內(nèi)也是一點(diǎn)點(diǎn)被提拔起來的,所以你會(huì)是這個(gè)方面或者領(lǐng)域的**。在團(tuán)隊(duì)建立初期,可以適當(dāng)做些調(diào)整。在團(tuán)隊(duì)建立初期,我推崇使用指令型和領(lǐng)跑型的管理風(fēng)格。目的是:保證工作能夠按照預(yù)期達(dá)到,為團(tuán)隊(duì)建立信心;建立你作為領(lǐng)導(dǎo),在團(tuán)隊(duì)中樹立你的威望;標(biāo)準(zhǔn)和流程化部分工作,為團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識(shí)。松江企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的制定直接影響到團(tuán)隊(duì)的定位和發(fā)展方向。
團(tuán)隊(duì)精神就相當(dāng)于是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在,企業(yè)不同,團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會(huì)有所不同。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有企業(yè)必須高度重視和重點(diǎn)投入的重要工作,是所有企業(yè)需要日事日畢的管理工作,企業(yè)管理者必須全力以赴、常抓不懈,但現(xiàn)實(shí)往往是企業(yè)管理者缺乏團(tuán)隊(duì)管理方面的專業(yè)知識(shí),或許他們已經(jīng)掌握了很多一般的管理知識(shí),但這些知識(shí)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),企業(yè)在不同的發(fā)展階段,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)也在不斷調(diào)整,比如創(chuàng)業(yè)期的激勵(lì)士氣、凝聚共識(shí);成長(zhǎng)期的成員融合、建立信任;成熟期的協(xié)作效率、打破壁壘、重塑文化所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)的方法也是紛繁復(fù)雜,讓人眼花繚亂,而且背后都有各種理論作為依據(jù),各個(gè)企業(yè)根據(jù)各自的不同也發(fā)展出各具特色的團(tuán)建方案。
形成階段。這個(gè)階段是指團(tuán)隊(duì)確定其任務(wù)宗旨,并且被團(tuán)隊(duì)成員接受的過程。在這個(gè)階段,團(tuán)隊(duì)成員次被告知,他們的團(tuán)隊(duì)成立了。而且,團(tuán)隊(duì)成員也都大致了解團(tuán)隊(duì)成立的原因,使命和任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)組建的初期,企業(yè)內(nèi)部的職能部門與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是非常重要的。錘煉階段。在該階段,團(tuán)隊(duì)成員們開始逐步熟悉和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的方式,并且確定各自的存在價(jià)值。在這個(gè)階段,矛盾會(huì)層出不窮,主要包括團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾,經(jīng)理人的矛盾還有團(tuán)隊(duì)規(guī)則與企業(yè)規(guī)則之間的矛盾。而這時(shí)候較好讓矛盾和分歧充分地暴露,將各種爭(zhēng)執(zhí)公開化,并且學(xué)會(huì)傾聽,理解和調(diào)整。各個(gè)企業(yè)根據(jù)各自的不同也發(fā)展出各具特色的團(tuán)建方案。
沒有士氣的團(tuán)隊(duì),是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的,而士氣旺盛的團(tuán)隊(duì),無論在任何環(huán)境,遇到任何困難,都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進(jìn)中原,狹路相逢勇者勝,就是較好的證明。就是這種士氣,讓不可能變成了可能,從此解放矛盾掀開了新的一頁。直銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是充滿士氣、昂首向前的團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提,沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì),因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的步,更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一,你說東他說西,就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣,團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過程中必須要結(jié)合不同的工作需求以及未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。松江企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素。松江企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題
塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境。提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力。團(tuán)隊(duì)的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績(jī)效能力、和諧能力等培育團(tuán)隊(duì)的文化精神,塑“魂”。團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),是較好團(tuán)隊(duì)中的靈魂。團(tuán)隊(duì),是由 基層和 管理層人員組成的一個(gè) 共同體,它合理利用每一個(gè) 成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到 共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標(biāo)、人、 定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和 群體有著根本性的一些區(qū)別, 群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。松江企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn),是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),公司旗下團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造教育培訓(xùn)良好品牌。眾羿拓展立足于全國市場(chǎng),依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,融合前沿的技術(shù)理念,飛快響應(yīng)客戶的變化需求。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2385085.html
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