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多領(lǐng)導(dǎo),少管理。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),如何**依靠組織授予的職權(quán)來(lái)去管理下屬,這個(gè)是治標(biāo)不治本的,通過(guò)組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ),但通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)”的方式,也就是通過(guò)個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)提升,展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力,上海營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣,才能擯棄由于通過(guò)組織授權(quán)而采取高壓管理帶來(lái)的缺乏人性化的弊端。共同的事業(yè)愿景。一個(gè)組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久,歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的遠(yuǎn)景,也就是團(tuán)隊(duì)信念,組織信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬(wàn)難,上海營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣,風(fēng)雨同舟,以及上下同欲的前提。隊(duì)的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力,上海營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣、績(jī)效能力、和諧能力等。上海營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣
團(tuán)隊(duì)凝聚期當(dāng)團(tuán)隊(duì)在磨合期中一點(diǎn)點(diǎn)站起來(lái)的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在很多的流程上已經(jīng)達(dá)成了一致,有法有章可循了。 團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都知道自己要做什么,有了自主性。再有問(wèn)題的出現(xiàn),大家會(huì)按照一定的方法去分析問(wèn)題,共同達(dá)成新的做事方法。你需要觀察團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作情況。有了一定量的流程來(lái)約束工作,團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)變得各司其職,各管各的。當(dāng)一個(gè)成員有難題的時(shí)候,可能會(huì)出現(xiàn)袖手旁觀的情況。管理者需要把大家凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì),成為與損俱損,與容共榮。為了表彰好的成員和行為,需要不定期的對(duì)團(tuán)隊(duì)的行為認(rèn)可,對(duì)不好的行為進(jìn)行糾正。在此階段團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要成為一個(gè)教練,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教練。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。為團(tuán)隊(duì)尋找更高的目標(biāo),持續(xù)改進(jìn)。不斷向一個(gè)又一個(gè)的高效目標(biāo)前進(jìn)。上海營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素。
績(jī)效能力。要工作就要有效率和效果,績(jī)效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力。建立有效的績(jī)效管理機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效能力,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動(dòng)作用。要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識(shí)到,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效成果遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。和諧能力。和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)隊(duì)和諧的重要是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平,樹(shù)立正確的價(jià)值觀觀念,修身,敬業(yè)。團(tuán)隊(duì)的文化精神是整個(gè)團(tuán)隊(duì)靈魂,所以這個(gè)過(guò)程也就是我們“塑魂”的過(guò)程。塑造團(tuán)隊(duì)成員的大局觀,培養(yǎng)成員的大局意識(shí),注重團(tuán)隊(duì)工作的整體性,要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)的精神。當(dāng)然,我們也要在保證團(tuán)隊(duì)整體較優(yōu)性的情況下,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員張揚(yáng)個(gè)性,挖掘每一位成員的長(zhǎng)處,安排不同的崗位,給予不同的培養(yǎng),讓大家各展其長(zhǎng)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。無(wú)論什么時(shí)候,有效的合作永遠(yuǎn)是提高效率的***法門(mén)。成員之間高效合作,不*可以提高工作效率,而且還可以增進(jìn)彼此之間的感情,彼此產(chǎn)生認(rèn)同感。
如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一,你說(shuō)東他說(shuō)西,就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣,團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則,規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么,不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線,如果沒(méi)有設(shè)定底線,大家就會(huì)不斷的突破底線,一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào),讓行動(dòng)統(tǒng)一有序,使整個(gè)流程合理的銜接,每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。 團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同,不能開(kāi)會(huì)不說(shuō),會(huì)后亂說(shuō),當(dāng)面一套,背后一套。 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)有效的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的爭(zhēng)執(zhí)是合理的,但在決定面前大家只能有一種聲音。大家可以在決議會(huì)討論過(guò)程中激烈的爭(zhēng)吵,但會(huì)上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 。
只有改變了傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理方式,團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力的才能從根本上得到改善,所以說(shuō)這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“根”。主要有以下四點(diǎn):增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo),只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí),工作時(shí)才能步調(diào)一致,增加實(shí)施過(guò)程的緊迫感,從而在成員心中樹(shù)立成就感。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。責(zé)任是較基本的職業(yè)精神,勝于能力,沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)共同承擔(dān)責(zé)任,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心,工作中遇到問(wèn)題,首先要從自己身上找原因,沒(méi)有該不該,只有要不要。團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。上海營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣
提升團(tuán)隊(duì)的快樂(lè)能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。上海營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣
清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后,要想更好地去實(shí)現(xiàn),作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括如下要素:制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),比如,銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等,這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo),包括更小組織單位的階段目標(biāo),比如,三年、五年、十年目標(biāo),包括每一部門(mén)、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本,但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo),也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少,它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此,組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃,要為屬下描繪未來(lái)的“前景”和“錢(qián)景”,讓大家心有目標(biāo),身有行動(dòng)。上海營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn),是一家服務(wù)型公司。眾羿拓展致力于為客戶提供良好的團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃,一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),遵守行業(yè)規(guī)范,植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。
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