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產(chǎn)品關鍵詞:金山企業(yè)團隊建設活動方案,團隊建設
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詳細說明
團隊的磨合期是團隊必須要經(jīng)歷的痛。這個時期,團隊長應該重點的工作放在消除不良的情緒,肯定積極的情緒。制定各種流程和規(guī)則,并且和團隊達成共識。制定和開發(fā)大家認可的愿景。這個很重要,這是凝聚團隊的重要。我們的團隊,金山企業(yè)團隊建設活動方案,既不是宗教組織,也不是團體,也不是**,所以我們很難用純意識和紀律的東西去約束每一個人。更多的時候是我們有一個共同的目標:我們需要為我們的所在的團隊做貢獻,為了公司的整體市場上得成功貢獻我們的力量。在此階段,金山企業(yè)團隊建設活動方案,團隊長應該恰當?shù)氖褂迷妇靶?,親和型和參與型的管理風格,金山企業(yè)團隊建設活動方案。目的是為團隊端正方向緩和團隊的情緒,使得一個無序的團隊變得有序,大家為了一個共同的目標努力。形式大于內(nèi)容的團隊建設要改變,一定是根據(jù)內(nèi)容來確定形式。金山企業(yè)團隊建設活動方案
團隊管理對于各位領導而言是仁者見仁,智者見智。經(jīng)過多年帶隊工作,我總結(jié)出一些經(jīng)驗和教訓。一個公司聘用一個經(jīng)理,目的很簡單也很明確,就是達到一個或者一系列的商業(yè)目的。作為一個經(jīng)理,你需要做的事情,就是圍繞這個重要展開工作,使一個團隊共同達到預期商業(yè)目的。一個團隊從無到有再到一個高效的團隊通常需要經(jīng)歷4個主要的階段,團隊初建、團隊磨合、團隊凝聚,之后建立成為一個高效的團隊。談到團隊,我們首先要知道什么是一個團隊。在職場上經(jīng)常會聽到團隊這個詞,但很多時候他們根本就不是一個團隊。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一個目標而相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團隊是一個群體,是一個正式群體。群體是兩個以上相互作用又相互依賴的個體,為了實現(xiàn)某些特定目標而結(jié)合在一起。一個旅游團,我們很容易理解這是一個群體。一個產(chǎn)品的研發(fā)組,我們認為這是一個團隊。我們要看這個群體是不是具備這些條件。黃浦公司團隊建設費用團隊建設*靠資源和人脈是不夠的必須有一整套良好的機制來激勵人。
團隊建設可以實施的方案很多,比如定期團隊活動、喊口號、開晨會、設定制度等等。團隊建設的目標時提升團隊戰(zhàn)斗力,那么我們認為建立相關制度應該是較潛移默化、較為有利的方式。團隊建設相關制度我們首推工作計劃安排、工作日志制度。制定明確的工作計劃可使團隊目標明確,讓團隊成員擰成一股繩向目標進發(fā);工作日志制度可以培養(yǎng)成員每天總結(jié)的習慣,讓他們知道每天做了什么、明天要做什么!不過如果想更好的執(zhí)行,較好用個協(xié)作軟件來貫徹制度。用的這方面軟件是日事清。日事清的“計劃”功能很較好,任何團隊都可以用它來做團隊計劃、團隊目標、會議等等任何主題的規(guī)劃。讓團隊成員時時都能看到,這就像教室中的黑板一樣,讓大家有個共同目標。
多領導,少管理。作為一個團隊領導,如何**依靠組織授予的職權來去管理下屬,這個是治標不治本的,通過組織授權是團隊建設與管理的基礎,但通過“領導”的方式,也就是通過個人內(nèi)在涵養(yǎng)提升,展現(xiàn)自己的嚴于律己、率先垂范等等人格魅力,才能擯棄由于通過組織授權而采取高壓管理帶來的缺乏人性化的弊端。共同的事業(yè)愿景。一個組織能否一起走的更遠、更久,歸結(jié)于這個團隊是否有共同的遠景,也就是團隊信念,組織信念是讓團隊成員排除萬難,風雨同舟,以及上下同欲的前提。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。
規(guī)范階段。這個階段經(jīng)過錘煉期后,團隊逐漸平靜下來,走向了規(guī)范。那么這個階段的主要任務就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競爭關系,建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識到,團隊的決策過程是大家共同參與的,應當充分尊重各自的差異,重視互相之間的依賴關系。合作成為了團隊合作的基本規(guī)范,而這時團隊應該不斷充實自我,努力讓自己的團隊成為學習型團隊。運作階段。團隊成員們開始忠實于自己的團隊,并且減少了對上級領導的依賴。成員們相互鼓勵,積極提出自己的意見和建議,也對別人提出的意見和建議,也對別人提出意見和建議給出積極評價和迅速反饋。團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出較大化而進行的一系列結(jié)構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。黃浦公司團隊建設費用
團隊需要的是整體的行動力、銷售力、目標完成率等等。金山企業(yè)團隊建設活動方案
現(xiàn)在一種新興的團隊建設方式——體驗式團隊建設,以一種獨有的、有內(nèi)涵的方式著手,目的是實現(xiàn)夢想,拓展心靈空間,同時加強團隊凝聚力,達到每個成員與團隊之間的一種融合。這種方式更加注重團隊成員的參與性、親歷性,追求過程的內(nèi)涵性,其中包括精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵,是一種新興的團隊建設方式。旅行時團隊建設是體驗式旅行團隊建設的一種形式,旨在旅行的過程中提高團隊成員自身素質(zhì)與團隊協(xié)作能力。組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠景與共同信念,因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營理念,形成共同目標、語言、文化,作為互信與利益分享的基礎,這是創(chuàng)業(yè)成功的必備因素。金山企業(yè)團隊建設活動方案
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文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2408347.html
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