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簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。重要是協(xié)同合作,較高境界是全體成員的向心力、凝聚力,也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn),黃浦公司團隊建設(shè)費用。團隊精神的形成并不要求團隊成員**自我,相反,揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標,而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,就不會有團隊精神。團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別:團隊精神更強調(diào)個人的主動性,黃浦公司團隊建設(shè)費用,團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,黃浦公司團隊建設(shè)費用,解決問題,達到共同的目標。 集體主義則強調(diào)大家共同性。團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程。黃浦公司團隊建設(shè)費用
培養(yǎng)團隊的責任能力。責任是較基本的職業(yè)精神,勝于能力,沒有做不好的工作,只有不負責任的人。責任承載著能力。增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)或目標,只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識,工作時才能步調(diào)一致,增加實施過程的緊迫感,從而在成員心中樹立成就感。建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ),只有建立相互信任關(guān)系,提高團隊成員的信任能力,工作成果才能達到1+1>2的效果。提高團隊的溝通能力。在團隊中建立充分的溝通渠道,鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進行充分溝通,激發(fā)思維的碰撞。黃浦公司團隊建設(shè)費用形式大于內(nèi)容的團隊建設(shè)要改變,一定是根據(jù)內(nèi)容來確定形式。
互補的成員類型。要想保證組織團隊的有效有力,組織成員的組成非常關(guān)鍵,很難想象,一個組織都是性格暴躁,或者性格柔弱,或者都是某一塊面的高手,他們組合在一起能夠給團隊帶來什么,因此,互補型的成員類型,才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點:團隊成員的個性互補,就象這個世界有男有女,方為和諧一樣,一個組織的成員個性類型,一定是互補型的,性格都較強、或者都較弱,會讓團隊成為“爭吵”的平臺,或者讓團隊成為“綿羊”,而缺乏活力或者柔性,因此,團隊的性格類型應(yīng)該強、弱、柔互補的。能力互補。戰(zhàn)國時期平原君趙勝,為何能夠順利解除“邯鄲之圍”,跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。因此,一個組織,一定要有各類能力的人才組合在一起,才能更有力量。比如,有的人善管理,有的人懂經(jīng)營,有的善外交,有的偏技術(shù)等等,只有因材施用,因人制宜,團隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。
與此同時,管理者要善于觀察團隊的一些性的成員,看是否有領(lǐng)跑型的隊員出現(xiàn)。如果有,讓大家知道這個隊員做的好,哪些做得好。如果沒有,你又是這個領(lǐng)域的**,不妨自己親自上陣,給大家做個**。我需要強調(diào)的是,作為領(lǐng)導(dǎo)的你,不應(yīng)該什么事情都事必躬親。以后你會發(fā)現(xiàn)你會力不從心,忙不過來的。在很多公司,包括我自己在內(nèi)也是一點點被提拔起來的,所以你會是這個方面或者領(lǐng)域的**。在團隊建立初期,可以適當做些調(diào)整。在團隊建立初期,我推崇使用指令型和領(lǐng)跑型的管理風格。目的是:保證工作能夠按照預(yù)期達到,為團隊建立信心;建立你作為領(lǐng)導(dǎo),在團隊中樹立你的威望;標準和流程化部分工作,為團隊達到共識。團隊是有組織有紀律的一個單元。
團隊需要的是整體的行動力、銷售力、目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性,個體能力較大。正是因為個體差異導(dǎo)致了超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),其表現(xiàn)特征為:個人能力強大,能獨當一面,在團隊中常常以的銷售業(yè)績遙遙于團隊其它成員,組織紀律散漫,好大喜功,目空一切,自身又經(jīng)常定位于團隊功臣之例。超級業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團隊所需要的。因此面對這種矛盾時,常常令組織的管理人員無所適從,經(jīng)常采用的辦法是:聽之任之,采用有別于團隊其他成員的特殊政策,超級業(yè)務(wù)員對團隊的破壞力是巨大的,長期采用放縱策略其結(jié)果會破壞團隊的凝聚力,引導(dǎo)團隊的組織愿景向非團隊發(fā)展,迅速地瓦解團隊組織?!F隊是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織,成員差異性非常大,個人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別,超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),需要組織管理人員正確領(lǐng)導(dǎo)、較好溝通,把超級業(yè)務(wù)員融入團隊精神、團隊文化中,建立超級業(yè)務(wù)員正確的榜樣,同時要把超級業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團隊的合力,用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業(yè)務(wù)員作出正確的管理。精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵,是一種新興的團隊建設(shè)方式。黃浦公司團隊建設(shè)費用
團隊的建設(shè)和管理是相輔相成但又不能混淆的概念。黃浦公司團隊建設(shè)費用
沒有士氣的團隊,是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的,而士氣旺盛的團隊,無論在任何環(huán)境,遇到任何困難,都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原,狹路相逢勇者勝,就是較好的證明。就是這種士氣,讓不可能變成了可能,從此解放矛盾掀開了新的一頁。直銷團隊應(yīng)該是充滿士氣、昂首向前的團隊。目標是團隊的前提,沒有目標就稱不上團隊,因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的步,更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標,就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標,并為達成目標而努力的工作。如果團隊的思想不統(tǒng)一,你說東他說西,就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣,團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。黃浦公司團隊建設(shè)費用
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