團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)收益：理解企業(yè)文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理清個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；將企業(yè)目標(biāo)與自身目標(biāo)相結(jié)合，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求；明白個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系，讓員工自動(dòng)自發(fā)，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益；幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)自己的角色定位，做好崗位本職工作；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)良好的協(xié)作意識(shí)，提高工作效率；形成良性溝通習(xí)慣，主動(dòng)去除溝通障礙；建立正確的時(shí)間管理理念，提高時(shí)間管理技能；以結(jié)果為導(dǎo)向、有效執(zhí)行、完成目標(biāo)，清晰了解，提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義；在體驗(yàn)式教學(xué)中，領(lǐng)悟到如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍，貫徹企業(yè)；學(xué)習(xí)到，如何加強(qiáng)目標(biāo)，金山企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家強(qiáng)、計(jì)劃、時(shí)間管理來(lái)實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控，完成企業(yè)目標(biāo)，金山企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家強(qiáng)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ，金山企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家強(qiáng),班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 。金山企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家強(qiáng)

團(tuán)隊(duì)是有組織有紀(jì)律的一個(gè)單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個(gè)基本的共同目標(biāo)或使命。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。 通過(guò)持續(xù)不斷的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度，提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒(méi)有目標(biāo)就稱(chēng)不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的一步，更重要 的是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。金山企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。

團(tuán)隊(duì)的磨合期是團(tuán)隊(duì)必須要經(jīng)歷的痛。這個(gè)時(shí)期，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該重點(diǎn)的工作放在消除不良的情緒，肯定積極的情緒。制定各種流程和規(guī)則，并且和團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。制定和開(kāi)發(fā)大家認(rèn)可的愿景。這個(gè)很重要，這是凝聚團(tuán)隊(duì)的重要。我們的團(tuán)隊(duì)，既不是宗教組織，也不是團(tuán)體，也不是**，所以我們很難用純意識(shí)和紀(jì)律的東西去約束每一個(gè)人。更多的時(shí)候是我們有一個(gè)共同的目標(biāo)：我們需要為我們的所在的團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，為了公司的整體市場(chǎng)上得成功貢獻(xiàn)我們的力量。在此階段，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該恰當(dāng)?shù)氖褂迷妇靶?，親和型和參與型的管理風(fēng)格。目的是為團(tuán)隊(duì)端正方向緩和團(tuán)隊(duì)的情緒，使得一個(gè)無(wú)序的團(tuán)隊(duì)變得有序，大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)努力。

與此同時(shí)，管理者要善于觀(guān)察團(tuán)隊(duì)的一些性的成員，看是否有領(lǐng)跑型的隊(duì)員出現(xiàn)。如果有，讓大家知道這個(gè)隊(duì)員做的好，哪些做得好。如果沒(méi)有，你又是這個(gè)領(lǐng)域的**，不妨自己親自上陣，給大家做個(gè)**。我需要強(qiáng)調(diào)的是，作為領(lǐng)導(dǎo)的你，不應(yīng)該什么事情都事必躬親。以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)力不從心，忙不過(guò)來(lái)的。在很多公司，包括我自己在內(nèi)也是一點(diǎn)點(diǎn)被提拔起來(lái)的，所以你會(huì)是這個(gè)方面或者領(lǐng)域的**。在團(tuán)隊(duì)建立初期，可以適當(dāng)做些調(diào)整。在團(tuán)隊(duì)建立初期，我推崇使用指令型和領(lǐng)跑型的管理風(fēng)格。目的是：保證工作能夠按照預(yù)期達(dá)到，為團(tuán)隊(duì)建立信心；建立你作為領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立你的威望；標(biāo)準(zhǔn)和流程化部分工作，為團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識(shí)。團(tuán)隊(duì)有一個(gè)基本的共同目標(biāo)或使命。

建設(shè)建議：人才是團(tuán)隊(duì)較寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)較寶貴的資源和資本。尊重人，為較好的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門(mén)主管一切工作的重要和重點(diǎn).我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系。打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為較好發(fā)展，能獨(dú)當(dāng)一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命.我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不**是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來(lái)快樂(lè)和成就感，在工作之外我們鼓勵(lì)所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個(gè)人生活的極大豐富.學(xué)習(xí)是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織。金山企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家強(qiáng)

重要就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。金山企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家強(qiáng)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。重要是協(xié)同合作，較高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員**自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。金山企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家強(qiáng)

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