首先得讓參與者有興趣，團(tuán)建的之后目的是為了公司凝聚力和績效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個地方開會，結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好一點(diǎn)而已。所有團(tuán)建類型中，這種團(tuán)建的效果較差。有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。通常會先做員工調(diào)研。先是通過問卷、訪談，長寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動主題，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個人在團(tuán)建活動中的分工并分配角色。還會為參加志愿者活動的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)，長寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動主題。較好把公司目標(biāo)和員工個人目標(biāo)做結(jié)合，長寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動主題。公司有績效和社會責(zé)任需要達(dá)成，員工也要有自己個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有企業(yè)需要日事日畢的管理工作。長寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動主題

團(tuán)隊(duì)是指一種由相互協(xié)作的個體為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所組成的正式群體。成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有清晰的目標(biāo)、較好的管理者、合理的規(guī)模、互補(bǔ)的技能、融洽的關(guān)系和內(nèi)外部的支持。團(tuán)隊(duì)分為問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、虛擬型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中的每個人都希望限度地發(fā)揮自己的作用，并且獲得相應(yīng)的報(bào)酬以滿足自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而，對于團(tuán)隊(duì)管理者而言，在這一階段就必須要明確團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系以及各自的作用，避免惡性競爭的同時(shí)開展合理的良性競爭，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良性競爭，更好地發(fā)揮每一個團(tuán)隊(duì)成員自身的積極性與主觀能動性。杭州公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)基地團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。

在一個高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，需要視具體的情況合理的運(yùn)用，指令型、愿景型、親和型、參與型、領(lǐng)跑型和教練型的風(fēng)格處理團(tuán)隊(duì)中的各種事物。總之需要與各種不同性格和習(xí)慣的人打交道。但是目標(biāo)是一樣的，就是讓團(tuán)隊(duì)共同努力達(dá)到商業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作將自己的愿景和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相聯(lián)系，這樣無疑能夠程度地發(fā)揮個人的主觀能動性，更好地在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的力量。

規(guī)范階段。這個階段經(jīng)過錘煉期后，團(tuán)隊(duì)逐漸平靜下來，走向了規(guī)范。那么這個階段的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競爭關(guān)系，建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識到，團(tuán)隊(duì)的決策過程是大家共同參與的，應(yīng)當(dāng)充分尊重各自的差異，重視互相之間的依賴關(guān)系。合作成為了團(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)范，而這時(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷充實(shí)自我，努力讓自己的團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。運(yùn)作階段。團(tuán)隊(duì)成員們開始忠實(shí)于自己的團(tuán)隊(duì)，并且減少了對上級領(lǐng)導(dǎo)的依賴。成員們相互鼓勵，積極提出自己的意見和建議，也對別人提出的意見和建議，也對別人提出意見和建議給出積極評價(jià)和迅速反饋。團(tuán)隊(duì)建設(shè)*靠資源和人脈是不夠的必須有一整套良好的機(jī)制來激勵人。

形成階段。這個階段是指團(tuán)隊(duì)確定其任務(wù)宗旨，并且被團(tuán)隊(duì)成員接受的過程。在這個階段，團(tuán)隊(duì)成員次被告知，他們的團(tuán)隊(duì)成立了。而且，團(tuán)隊(duì)成員也都大致了解團(tuán)隊(duì)成立的原因，使命和任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)組建的初期，企業(yè)內(nèi)部的職能部門與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是非常重要的。錘煉階段。在該階段，團(tuán)隊(duì)成員們開始逐步熟悉和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的方式，并且確定各自的存在價(jià)值。在這個階段，矛盾會層出不窮，主要包括團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾，經(jīng)理人的矛盾還有團(tuán)隊(duì)規(guī)則與企業(yè)規(guī)則之間的矛盾。而這時(shí)候較好讓矛盾和分歧充分地暴露，將各種爭執(zhí)公開化，并且學(xué)會傾聽，理解和調(diào)整。團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。浦東團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動場所

團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 。長寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動主題

在經(jīng)歷了初建期后，團(tuán)隊(duì)成員也有一段時(shí)間的接觸。他們開始發(fā)現(xiàn)你的合作伙伴沒有這么完美，他們有各種讓你看不慣的地方。在此種情況下，他們不是首先和作為領(lǐng)導(dǎo)的你交流去解決其中的矛盾。他們會先和他們關(guān)系好的別的同事去抱怨某某，從而達(dá)到共識。在此共識的基礎(chǔ)上，收聽者會繼續(xù)觀察被抱怨者，去進(jìn)一步印證抱怨。消極的情緒會一點(diǎn)點(diǎn)的滋生，影響大家的士氣和進(jìn)一步的合作。在問題討論的時(shí)候，在團(tuán)隊(duì)的磨合期，團(tuán)隊(duì)長需要給隊(duì)員一個清晰的愿景。讓大家知道未來是光明的，目前的問題只是光明的前景下的一個黑斑。并且征求大家對此愿景的想法，誠懇的回答大家的各種問題。在得到大家認(rèn)可的前提下，后面的工作就好開展了。下面就是讓大家說出問題是什么，所有的團(tuán)隊(duì)成員共同參加，大家發(fā)言。作為團(tuán)隊(duì)長，你注意聆聽。長寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動主題

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