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產品關鍵詞:杭州公司團隊建設基地,團隊建設
***更新:2020-12-21 13:24:50
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詳細說明
團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標或使命。團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成,通過自我管理的形式,負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。 通過持續(xù)不斷的團隊建設,增強團隊凝聚力和團隊融合度,提高團隊間熟悉感和協助能力,在緊張的工作中等到放松,能夠更好的完成日常工作。團隊需做到五個統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。 目標是團隊的前提,沒有目標就稱不上團隊,因為先有了目標才會有團隊,杭州公司團隊建設基地。有了團隊目標只是團隊目標管理的一步,更重要 的是統(tǒng)一團隊的目標,杭州公司團隊建設基地,就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標,杭州公司團隊建設基地,并為達成目標而努力的工作。資源的合理配置提升團隊的競爭力以及工作效率。杭州公司團隊建設基地
建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎。我們所講的信任應該包含有兩方面意思,是團隊領導信任團隊成員,“用人不疑,疑人不用”在團隊中授權,勇于給團隊成員賦予新的工作,給予團隊成員行動的自由,鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題;而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。第二是團隊成員之間要相互高度信任,彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等,只有建立相互信任關系,提高團隊成員的信任能力,工作成果才能達到1+1>2的效果。提高團隊的溝通能力。順暢的溝通是團隊工作效率的保證。所以我們首先要在團隊中建立充分的溝通渠道,鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通,激發(fā)思維的碰撞;其次塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境,讓所有遇到問題的成員都敢于提出自己的問題;之后是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式。上海營銷團隊建設去哪里好團隊建設*靠資源和人脈是不夠的必須有一整套良好的機制來激勵人。
沒有士氣的團隊,是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的,而士氣旺盛的團隊,無論在任何環(huán)境,遇到任何困難,都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原,狹路相逢勇者勝,就是較好的證明。就是這種士氣,讓不可能變成了可能,從此解放矛盾掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。目標是團隊的前提,沒有目標就稱不上團隊,因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的步,更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標,就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標,并為達成目標而努力的工作。如果團隊的思想不統(tǒng)一,你說東他說西,就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣,團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。
團隊建設培訓收益:理解企業(yè)文化,樹立團隊意識,理清個體與團隊的關系;將企業(yè)目標與自身目標相結合,提升員工職業(yè)化素養(yǎng),適應市場競爭需求;明白個人與團隊關系,讓員工自動自發(fā),愛崗敬業(yè),積極主動為企業(yè)創(chuàng)造效益;幫助團隊成員認識自己的角色定位,做好崗位本職工作;加強團隊凝聚力,培養(yǎng)良好的協作意識,提高工作效率;形成良性溝通習慣,主動去除溝通障礙;建立正確的時間管理理念,提高時間管理技能;以結果為導向、有效執(zhí)行、完成目標,清晰了解,提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義;在體驗式教學中,領悟到如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍,貫徹企業(yè);學習到,如何加強目標、計劃、時間管理來實現過程管控,完成企業(yè)目標。 高境界是全體成員的向心力、凝聚力。
團隊建設可以實施的方案很多,比如定期團隊活動、喊口號、開晨會、設定制度等等。團隊建設的目標時提升團隊戰(zhàn)斗力,那么我們認為建立相關制度應該是較潛移默化、較為有利的方式。團隊建設相關制度我們首推工作計劃安排、工作日志制度。制定明確的工作計劃可使團隊目標明確,讓團隊成員擰成一股繩向目標進發(fā);工作日志制度可以培養(yǎng)成員每天總結的習慣,讓他們知道每天做了什么、明天要做什么!不過如果想更好的執(zhí)行,較好用個協作軟件來貫徹制度。用的這方面軟件是日事清。日事清的“計劃”功能很較好,任何團隊都可以用它來做團隊計劃、團隊目標、會議等等任何主題的規(guī)劃。讓團隊成員時時都能看到,這就像教室中的黑板一樣,讓大家有個共同目標。團隊在建設過程中必須要結合不同的工作需求以及未來的團隊建設與發(fā)展規(guī)劃制訂相應的激勵機制。杭州公司團隊建設基地
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行。杭州公司團隊建設基地
現在的組織是賦能的組織,是授權的組織,一面卻一直希望提高組織的執(zhí)行力。而且我們通常的培訓中,除了企業(yè)的管理層外,一般也是注重執(zhí)行力。現在很多HR一說到團隊建設,就會想到拓展、參訪、內訓。團隊建設如果就是這些內容,也不需要專門作為一個主題提出來。只需要在培訓和員工福利方面下點功夫就行。 團隊建設的目的還是為了提高組織績效,因此,要從組織績效的角度來看待問題。要明白團隊并非簡單的個人的疊加,也不是個人能力的疊加。所有的拓展也好,內訓也好,都是輔助手段,而不是目的。團隊建設不是一蹴而就的,都是需要長期堅持的。當我們還習慣于大工業(yè)時代的要求執(zhí)行力更甚于領導力的時候,其實時代已經變了。當我們**希望雇一雙手的時候,往往忽略了我們其實雇的是一個人。是一個人就會有自己的思想,公司再怎么樣強硬都無法禁止員工思考。因此了解員工的想法,充分運用員工能接受的方式來提高員工的團隊意識,發(fā)揮團隊的積極因素,克服消極因素就是我們團隊建設的重要內容。形式大于內容的團隊建設要改變,一定是根據內容來確定形式。這樣的團隊建設活動才是有效的杭州公司團隊建設基地
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