團(tuán)隊的磨合期是團(tuán)隊必須要經(jīng)歷的痛。這個時期，團(tuán)隊長應(yīng)該重點(diǎn)的工作放在消除不良的情緒，肯定積極的情緒。制定各種流程和規(guī)則，并且和團(tuán)隊達(dá)成共識。制定和開發(fā)大家認(rèn)可的愿景，浦東團(tuán)隊建設(shè)活動場所。這個很重要，這是凝聚團(tuán)隊的重要。我們的團(tuán)隊，既不是宗教組織，也不是團(tuán)體，也不是**，所以我們很難用純意識和紀(jì)律的東西去約束每一個人，浦東團(tuán)隊建設(shè)活動場所。更多的時候是我們有一個共同的目標(biāo)：我們需要為我們的所在的團(tuán)隊做貢獻(xiàn)，為了公司的整體市場上得成功貢獻(xiàn)我們的力量。在此階段，團(tuán)隊長應(yīng)該恰當(dāng)?shù)氖褂迷妇靶?，親和型和參與型的管理風(fēng)格。目的是為團(tuán)隊端正方向緩和團(tuán)隊的情緒，使得一個無序的團(tuán)隊變得有序，浦東團(tuán)隊建設(shè)活動場所，大家為了一個共同的目標(biāo)努力。企業(yè)不同團(tuán)隊建設(shè)也會有所不同。浦東團(tuán)隊建設(shè)活動場所

建設(shè)建議：人才是團(tuán)隊較寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊較寶貴的資源和資本。尊重人，為較好的人才創(chuàng)造一個和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的重要和重點(diǎn).我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系。打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為較好發(fā)展，能獨(dú)當(dāng)一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命.我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不**是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富.學(xué)習(xí)是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。杭州公司團(tuán)隊建設(shè)基地團(tuán)隊的建設(shè)和管理是相輔相成但又不能混淆的概念。

團(tuán)隊是有組織有紀(jì)律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標(biāo)或使命。團(tuán)隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。 通過持續(xù)不斷的團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊融合度，提高團(tuán)隊間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。團(tuán)隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。 目標(biāo)是團(tuán)隊的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊，因為先有了目標(biāo)才會有團(tuán)隊。有了團(tuán)隊目標(biāo)只是團(tuán)隊目標(biāo)管理的一步，更重要 的是統(tǒng)一團(tuán)隊的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊的每個人都認(rèn)同團(tuán)隊的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。

自主性。 一個團(tuán)隊是能夠自我管理和前進(jìn)的。如果你是一個公司的老板或者經(jīng)理，在你外出的時候需要不停的看手機(jī)，查郵件，監(jiān)督工作的進(jìn)展情況。不是你有強(qiáng)迫癥，就是你的這個團(tuán)隊還缺乏自主性，需要你的監(jiān)督才能完成需要完成的工作。思考性。一個團(tuán)隊是能夠不停的審視自身的運(yùn)轉(zhuǎn)的，發(fā)現(xiàn)自身的問題，積極的尋找對策，從而提出流程修改的建議。合作性。保持原則的基礎(chǔ)下相互補(bǔ)位，順暢溝通，協(xié)同作業(yè)完成目標(biāo)。在不同階段，團(tuán)隊長需要采用的管理風(fēng)格和做法也是要有所區(qū)別的。但是也不是的，要具體問題具體分析。團(tuán)隊需要的是整體的行動力、銷售力、目標(biāo)完成率等等。

才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對來說，一個較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強(qiáng)的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強(qiáng)的人，這個人能夠較好周到的分析整個公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計等工作；一個執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場，等等。組成團(tuán)隊與管理團(tuán)隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)，這是創(chuàng)業(yè)成功的必備因素。組織目標(biāo)是個人目標(biāo)的根本。浦東團(tuán)隊建設(shè)活動場所

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品。浦東團(tuán)隊建設(shè)活動場所

互補(bǔ)的成員類型。要想保證組織團(tuán)隊的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵，很難想象，一個組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團(tuán)隊帶來什么，因此，互補(bǔ)型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點(diǎn)：團(tuán)隊成員的個性互補(bǔ)，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，一定是互補(bǔ)型的，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會讓團(tuán)隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團(tuán)隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團(tuán)隊的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。能力互補(bǔ)。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。因此，一個組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。浦東團(tuán)隊建設(shè)活動場所

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