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絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要成員都很少,一般是三四人,多也不過十來人,如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看,因?yàn)槿藬?shù)太少,松江公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)價(jià)格,幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上,這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少,但是都有自己的想法,有自己的觀點(diǎn),更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此,我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉,知根知底,松江公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)價(jià)格。在一個(gè)較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì),同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚,這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾,松江公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)價(jià)格、糾紛,迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 。松江公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)價(jià)格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)比較時(shí)髦的說法,其實(shí)在我們?cè)缦鹊脑捳Z體系里,也有類似的表述,只是現(xiàn)在被廢棄不用了,那就是集體主義語境下的傳統(tǒng)說法。團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)在的語境下似乎是中性偏褒義的,但是在傳統(tǒng)語境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來確定其真實(shí)含義。 對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)稱謂的,在傳統(tǒng)語境里有集體、小團(tuán)體等稱謂。很顯然,在這里集體是中性偏褒義的,而小團(tuán)體則是貶義的。因此,團(tuán)隊(duì)組織在實(shí)踐中未必都是正面的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要克服其消極因素,發(fā)揮其積極因素。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素,發(fā)揮積極因素, 團(tuán)隊(duì)不管有多少積極因素,其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下,提高組織績(jī)效。我們?cè)诓恢挂黄恼吕锾岬竭^任何管理,當(dāng)然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績(jī)效。如果團(tuán)隊(duì)的積極因素就是可以零成本提高組織績(jī)效,那么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是較廉價(jià)的提高組織績(jī)效的途徑。 其實(shí)團(tuán)隊(duì)的消極因素也很多,其中較致命的就是看似人人負(fù)責(zé),其實(shí)無人負(fù)責(zé)。特別是在人際交往規(guī)則中,團(tuán)隊(duì)未必堅(jiān)持較正確的主張,而是以不得罪人為原則。特別是沒有明確領(lǐng)導(dǎo),沒明確分工的情況下,少數(shù)人主導(dǎo)議題,多數(shù)人附和。這樣會(huì)造成先聲奪人,而不管這個(gè)先聲是否正確。 金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素。
統(tǒng)一的思想:如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一,你說東他說西,就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣,團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則,規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么,不該做什么,是規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為的軌道,正如火車行駛一樣,否則則脫軌,是不能安全達(dá)到目的地的,同時(shí)無規(guī)矩不成方圓,是一盤散沙,則不能稱之為團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)一的行動(dòng):一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào),讓行動(dòng)統(tǒng)一有序,使整個(gè)流程合理的銜接,每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一行為才能產(chǎn)生聚合效應(yīng),達(dá)到指定的目標(biāo)。
在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷中,我們經(jīng)常談?wù)摴芾砣藛T的重要競(jìng)爭(zhēng)力;事實(shí)上,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,帶頭人作用更加重要。很多人曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng),但多是一口回絕了。原因可能非常多,但關(guān)鍵的一點(diǎn)是,他們沒有一個(gè)好的管理人員。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的管理人員,而這種管理人員,并不是單單靠資金、技術(shù)、**來決定的,也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)的合理配置。只有營(yíng)造一種適宜的氛圍:不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我,程度地發(fā)揮個(gè)體潛能,團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量。團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過程中必須要結(jié)合不同的工作需求以及未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力、銷售力、目標(biāo)完成率等等。逐個(gè)的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間技能必須具有互補(bǔ)性,個(gè)體能力較大。正是因?yàn)閭€(gè)體差異導(dǎo)致了超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),其表現(xiàn)特征為:個(gè)人能力強(qiáng)大,能獨(dú)當(dāng)一面,在團(tuán)隊(duì)中常常以的銷售業(yè)績(jī)遙遙于團(tuán)隊(duì)其它成員,組織紀(jì)律散漫,好大喜功,目空一切,自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。因此面對(duì)這種矛盾時(shí),常常令組織的管理人員無所適從,經(jīng)常采用的辦法是:聽之任之,采用有別于團(tuán)隊(duì)其他成員的特殊政策,超級(jí)業(yè)務(wù)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力是巨大的,長(zhǎng)期采用放縱策略其結(jié)果會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織愿景向非團(tuán)隊(duì)發(fā)展,迅速地瓦解團(tuán)隊(duì)組織?!F(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織,成員差異性非常大,個(gè)人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別,超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),需要組織管理人員正確領(lǐng)導(dǎo)、較好溝通,把超級(jí)業(yè)務(wù)員融入團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化中,建立超級(jí)業(yè)務(wù)員正確的榜樣,同時(shí)要把超級(jí)業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)的合力,用團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)的約束力等方面對(duì)超級(jí)業(yè)務(wù)員作出正確的管理。精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵,是一種新興的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式。松江公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)價(jià)格
計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。松江公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)價(jià)格
團(tuán)隊(duì)成員往往來自于不同的其他部門或者從組織外面剛剛招聘進(jìn)來。這時(shí)候大家還處在相對(duì)比較生疏,彼此都不是很了解。如果工作的壓力不是很大,在能**應(yīng)付的時(shí)候,會(huì)盡量掩飾自己不滿的情緒,對(duì)于團(tuán)隊(duì)或者團(tuán)隊(duì)以外的合作者,保持一種比較禮貌和積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)。這時(shí)候,作為管理者,不要以為現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)都很好,大家的情緒都很高漲,大家的合作沒有問題。其實(shí)恰恰相反,各種危機(jī)正在一點(diǎn)點(diǎn)滋生。一旦工作的進(jìn)展中出現(xiàn)了挫折,就會(huì)成為導(dǎo)火索,各種抱怨和不滿就會(huì)爆發(fā),影響后面的工作進(jìn)行以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作。以我的一些經(jīng)驗(yàn),可以采用指令型的方式開展工作。指令型的一些要點(diǎn)是:給出明確的方向,希望團(tuán)隊(duì)成員能夠快速的接受;緊密的控制,當(dāng)有負(fù)面情緒出現(xiàn)時(shí),給與正確的指引;闡述出如果不按照你給出的指引進(jìn)行實(shí)施,可能產(chǎn)生什么樣的不好后果。松江公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)價(jià)格
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是教育培訓(xùn),擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事教育培訓(xùn)多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù),還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍,確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。眾羿拓展秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2505021.html
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