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團隊管理對于各位領(lǐng)導(dǎo)而言是仁者見仁,智者見智。經(jīng)過多年帶隊工作,我總結(jié)出一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。一個公司聘用一個經(jīng)理,目的很簡單也很明確,就是達到一個或者一系列的商業(yè)目的。作為一個經(jīng)理,你需要做的事情,就是圍繞這個重要展開工作,使一個團隊共同達到預(yù)期商業(yè)目的。一個團隊從無到有再到一個高效的團隊通常需要經(jīng)歷4個主要的階段,團隊初建、團隊磨合,蘇州公司團隊建設(shè)怎么樣、團隊凝聚,蘇州公司團隊建設(shè)怎么樣,之后建立成為一個高效的團隊。談到團隊,我們首先要知道什么是一個團隊。在職場上經(jīng)常會聽到團隊這個詞,但很多時候他們根本就不是一個團隊。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一個目標而相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團隊是一個群體,是一個正式群體。群體是兩個以上相互作用又相互依賴的個體,為了實現(xiàn)某些特定目標而結(jié)合在一起。一個旅游團,我們很容易理解這是一個群體。一個產(chǎn)品的研發(fā)組,蘇州公司團隊建設(shè)怎么樣,我們認為這是一個團隊。我們要看這個群體是不是具備這些條件。做好團隊建設(shè)就是較廉價的提高組織績效的途徑。蘇州公司團隊建設(shè)怎么樣
服務(wù),是團隊建設(shè)的重要內(nèi)容。 壓制自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭。 多地想的是對這個團體的責(zé)任,目的是要把工作做好。 要立足于服務(wù),給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。 要讓團隊成員放手工作,需要注意: 服務(wù)不等于遷就,是有原則的,也是在自己能力范圍內(nèi)的。 協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。這和尊重、溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了,協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。 兩個注意點:要注意實際情況,因人就勢; 要注意盡可能多地、合理地授權(quán),管得越少越好。激勵。 物質(zhì)獎勵是必要的,但一定要慎用、少用。 蘇州公司團隊建設(shè)怎么樣團隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團結(jié) ,協(xié)作到位 。
團隊是指一種由相互協(xié)作的個體為了實現(xiàn)共同目標所組成的正式群體。成功的團隊應(yīng)該擁有清晰的目標、較好的管理者、合理的規(guī)模、互補的技能、融洽的關(guān)系和內(nèi)外部的支持。團隊分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。團隊中的每個人都希望限度地發(fā)揮自己的作用,并且獲得相應(yīng)的報酬以滿足自我價值的實現(xiàn)。因而,對于團隊管理者而言,在這一階段就必須要明確團隊成員之間的關(guān)系以及各自的作用,避免惡性競爭的同時開展合理的良性競爭,積極促進團隊成員之間的良性競爭,更好地發(fā)揮每一個團隊成員自身的積極性與主觀能動性。
打造學(xué)習(xí)型個人。作為組織要想方設(shè)法,為團隊個人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺,打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。有的企業(yè)每年給員工報銷書籍、培訓(xùn)費用,每年送員工外出進修,**給較好個人提供高級研修班等等,從而營造一個人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團隊領(lǐng)導(dǎo),在其指引下,制定企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標,選聘具有互補類型的團隊成員,通過合理的激勵考核,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,較好提升企業(yè)組織的重要戰(zhàn)斗力,企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝,才能產(chǎn)生核聚效應(yīng),才能獲得更大的市場份額。一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào),讓行動統(tǒng)一有序。
塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境。提高團隊的綜合能力。團隊的綜合能力應(yīng)包括團隊的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等培育團隊的文化精神,塑“魂”。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),是較好團隊中的靈魂。團隊,是由 基層和 管理層人員組成的一個 共同體,它合理利用每一個 成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到 共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標、人、 定位、權(quán)限、計劃。團隊和 群體有著根本性的一些區(qū)別, 群體可以向團隊過渡。利用團隊的任務(wù)和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。杭州企業(yè)團隊建設(shè)方案策劃
團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。蘇州公司團隊建設(shè)怎么樣
團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行,每個小組由一組員工組成,負責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品,計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中,參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對,愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的重要問題。蘇州公司團隊建設(shè)怎么樣
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