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當(dāng)前位置:首頁(yè)?產(chǎn)品供應(yīng)?商務(wù)服務(wù)?教育培訓(xùn)?拓展培訓(xùn)?嘉定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題 創(chuàng)造輝煌 上海眾羿企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的制定直接影響到團(tuán)隊(duì)的定位和發(fā)展方向,但是,很多想要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)的同學(xué)往往對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的制定并不了解。我用我們公司的一點(diǎn)日常管理做參考,提供一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是相輔相成但又不能混淆的概念。俗話說(shuō)打江山容易受江山難?,F(xiàn)在的很多企業(yè)單憑一腔熱血和初生牛犢不怕虎的精神闖出來(lái)的也有不少,嘉定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題,但往往底子不牢,加上后天的管理漏洞,往往要面對(duì)岌岌可危的態(tài)勢(shì)。我們團(tuán)隊(duì)對(duì)于這種情況采取的措施是采用了日事清管理工具。大部分初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在建設(shè)上往往忽略了人才培養(yǎng)的重要性,嘉定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題。我們團(tuán)隊(duì)通過(guò)日事清軟件來(lái)對(duì)成員進(jìn)行個(gè)人管理,讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠快速的成長(zhǎng),嘉定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題,進(jìn)步。資源的合理配置以滿足不同成員的資源需求。嘉定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題
打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。作為組織要想方設(shè)法,為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。有的企業(yè)每年給員工報(bào)銷書籍、培訓(xùn)費(fèi)用,每年送員工外出進(jìn)修,**給較好個(gè)人提供高級(jí)研修班等等,從而營(yíng)造一個(gè)人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在其指引下,制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo),選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員,通過(guò)合理的激勵(lì)考核,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,較好提升企業(yè)組織的重要戰(zhàn)斗力,企業(yè)組織才能戰(zhàn)無(wú)不勝,才能產(chǎn)生核聚效應(yīng),才能獲得更大的市場(chǎng)份額。嘉定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有企業(yè)必須高度重視和重點(diǎn)投入的重要工作。
團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力、銷售力、目標(biāo)完成率等等。逐個(gè)的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間技能必須具有互補(bǔ)性,個(gè)體能力較大。正是因?yàn)閭€(gè)體差異導(dǎo)致了超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),其表現(xiàn)特征為:個(gè)人能力強(qiáng)大,能獨(dú)當(dāng)一面,在團(tuán)隊(duì)中常常以的銷售業(yè)績(jī)遙遙于團(tuán)隊(duì)其它成員,組織紀(jì)律散漫,好大喜功,目空一切,自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。因此面對(duì)這種矛盾時(shí),常常令組織的管理人員無(wú)所適從,經(jīng)常采用的辦法是:聽之任之,采用有別于團(tuán)隊(duì)其他成員的特殊政策,超級(jí)業(yè)務(wù)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力是巨大的,長(zhǎng)期采用放縱策略其結(jié)果會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織愿景向非團(tuán)隊(duì)發(fā)展,迅速地瓦解團(tuán)隊(duì)組織?!F(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織,成員差異性非常大,個(gè)人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別,超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),需要組織管理人員正確領(lǐng)導(dǎo)、較好溝通,把超級(jí)業(yè)務(wù)員融入團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化中,建立超級(jí)業(yè)務(wù)員正確的榜樣,同時(shí)要把超級(jí)業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)的合力,用團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)的約束力等方面對(duì)超級(jí)業(yè)務(wù)員作出正確的管理。
筆記功能,現(xiàn)在我們每天都已經(jīng)養(yǎng)成了寫工作總結(jié)的習(xí)慣。不**是給領(lǐng)導(dǎo)看,較重要的是留下來(lái),階段性回顧,看看自己的進(jìn)步和補(bǔ)助,對(duì)于自身發(fā)展很重要。而且日事清支持自動(dòng)生成日志功能,對(duì)于開始培養(yǎng)習(xí)慣和重要。團(tuán)隊(duì)管理其實(shí)就是對(duì)成員的管理,因?yàn)槊總€(gè)成員的個(gè)性,能力等因素的不同,團(tuán)隊(duì)管理的方式也不盡相同。我們的方式可能不是較好的,但事實(shí)證明關(guān)注員工成長(zhǎng),培養(yǎng)員工素質(zhì)適合每一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)“計(jì)劃”中的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)安排自己每天的日程,在日事清軟件的日程中記錄下來(lái)。每天勾選完成后沉底,提倡日事日清制度!根據(jù)每天日程的完成情況,利用在日事清的日志中可以“一鍵生成”當(dāng)天日志這是我個(gè)人較喜歡的功能。通過(guò)日志領(lǐng)導(dǎo)可以每天查看團(tuán)隊(duì)成員每天做了什么、遇到什么問(wèn)題、明天要做什么。同時(shí),可以通過(guò)日程下發(fā)任務(wù),通過(guò)“計(jì)劃”選擇同事進(jìn)行協(xié)作,日志也可以溝通!共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作、解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。
規(guī)范階段。這個(gè)階段經(jīng)過(guò)錘煉期后,團(tuán)隊(duì)逐漸平靜下來(lái),走向了規(guī)范。那么這個(gè)階段的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識(shí)到,團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程是大家共同參與的,應(yīng)當(dāng)充分尊重各自的差異,重視互相之間的依賴關(guān)系。合作成為了團(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)范,而這時(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷充實(shí)自我,努力讓自己的團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。運(yùn)作階段。團(tuán)隊(duì)成員們開始忠實(shí)于自己的團(tuán)隊(duì),并且減少了對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的依賴。成員們相互鼓勵(lì),積極提出自己的意見(jiàn)和建議,也對(duì)別人提出的意見(jiàn)和建議,也對(duì)別人提出意見(jiàn)和建議給出積極評(píng)價(jià)和迅速反饋。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。嘉定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題
組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本。嘉定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績(jī)效非常重要的手段。每個(gè)公司都需要團(tuán)建,只要有人在,就需要人與人之間的溝通、合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。將公益活動(dòng)和公司團(tuán)建結(jié)合,在團(tuán)建方面的新嘗試。公司規(guī)模越大,越需要團(tuán)建。對(duì)于一些動(dòng)輒擁有十幾萬(wàn)員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司,團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”這種日常工作之外的交流,是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止,還沒(méi)有更好的提高管理質(zhì)量的方式來(lái)代替它。無(wú)論規(guī)模大小,幾乎每家公司都有團(tuán)建方面的預(yù)算。在員工人數(shù)龐大的公司,傳統(tǒng)的戶外拓展、年會(huì)等團(tuán)建形式依然存在,在此基礎(chǔ)上,更合年輕人口味的活動(dòng)也成為團(tuán)建的一部分。嘉定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn),是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃等,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,在教育培訓(xùn)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造教育培訓(xùn)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。
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