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團(tuán)隊成員往往來自于不同的其他部門或者從組織外面剛剛招聘進(jìn)來。這時候大家還處在相對比較生疏,彼此都不是很了解。如果工作的壓力不是很大,在能**應(yīng)付的時候,會盡量掩飾自己不滿的情緒,對于團(tuán)隊或者團(tuán)隊以外的合作者,保持一種比較禮貌和積極的態(tài)度去應(yīng)對。這時候,作為管理者,不要以為現(xiàn)在團(tuán)隊都很好,大家的情緒都很高漲,大家的合作沒有問題,長寧公司團(tuán)隊建設(shè)策劃公司。其實恰恰相反,各種危機(jī)正在一點點滋生,長寧公司團(tuán)隊建設(shè)策劃公司。一旦工作的進(jìn)展中出現(xiàn)了挫折,長寧公司團(tuán)隊建設(shè)策劃公司,就會成為導(dǎo)火索,各種抱怨和不滿就會爆發(fā),影響后面的工作進(jìn)行以及團(tuán)隊內(nèi)部的合作。以我的一些經(jīng)驗,可以采用指令型的方式開展工作。指令型的一些要點是:給出明確的方向,希望團(tuán)隊成員能夠快速的接受;緊密的控制,當(dāng)有負(fù)面情緒出現(xiàn)時,給與正確的指引;闡述出如果不按照你給出的指引進(jìn)行實施,可能產(chǎn)生什么樣的不好后果。團(tuán)隊建設(shè)*靠資源和人脈是不夠的必須有一整套良好的機(jī)制來激勵人。長寧公司團(tuán)隊建設(shè)策劃公司
規(guī)范階段。這個階段經(jīng)過錘煉期后,團(tuán)隊逐漸平靜下來,走向了規(guī)范。那么這個階段的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競爭關(guān)系,建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識到,團(tuán)隊的決策過程是大家共同參與的,應(yīng)當(dāng)充分尊重各自的差異,重視互相之間的依賴關(guān)系。合作成為了團(tuán)隊合作的基本規(guī)范,而這時團(tuán)隊?wèi)?yīng)該不斷充實自我,努力讓自己的團(tuán)隊成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。運作階段。團(tuán)隊成員們開始忠實于自己的團(tuán)隊,并且減少了對上級領(lǐng)導(dǎo)的依賴。成員們相互鼓勵,積極提出自己的意見和建議,也對別人提出的意見和建議,也對別人提出意見和建議給出積極評價和迅速反饋。長寧公司團(tuán)隊建設(shè)策劃公司共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。
合理的激勵考核。人都有惰性,一個團(tuán)隊組織要想保持持久的動力與活力,就必須要引入競爭機(jī)制,同時,一個團(tuán)隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中,必須通過激勵考核,來優(yōu)勝劣汰,來獎優(yōu)罰劣,包括如下方面:建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下,按貢獻(xiàn)大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系,大家才能在同一套制度下,施展才華,建功立業(yè)。團(tuán)隊組織建立階段,要多獎勵,少懲治。獎勵是激揚人性,懲治是壓抑個性,因此,為了避免大家離心離德,甚至分崩離析,就必須采取多正面激勵,比如,多獎勵,要不斷地樹立榜樣和**,讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍,少處罰,即使處罰,也要采取人性化的處罰。
在一個高效的團(tuán)隊建設(shè)過程中,需要視具體的情況合理的運用,指令型、愿景型、親和型、參與型、領(lǐng)跑型和教練型的風(fēng)格處理團(tuán)隊中的各種事物??傊枰c各種不同性格和習(xí)慣的人打交道。但是目標(biāo)是一樣的,就是讓團(tuán)隊共同努力達(dá)到商業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)是團(tuán)隊的前提,沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊,因為先有了目標(biāo)才會有團(tuán)隊。有了團(tuán)隊目標(biāo)只是團(tuán)隊目標(biāo)管理的步,更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊的目標(biāo),就是要讓團(tuán)隊的每個人都認(rèn)同團(tuán)隊的目標(biāo),并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作將自己的愿景和團(tuán)隊建設(shè)相聯(lián)系,這樣無疑能夠程度地發(fā)揮個人的主觀能動性,更好地在團(tuán)隊建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的力量。團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 。
現(xiàn)在一種新興的團(tuán)隊建設(shè)方式——體驗式團(tuán)隊建設(shè),以一種獨有的、有內(nèi)涵的方式著手,目的是實現(xiàn)夢想,拓展心靈空間,同時加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,達(dá)到每個成員與團(tuán)隊之間的一種融合。這種方式更加注重團(tuán)隊成員的參與性、親歷性,追求過程的內(nèi)涵性,其中包括精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵,是一種新興的團(tuán)隊建設(shè)方式。旅行時團(tuán)隊建設(shè)是體驗式旅行團(tuán)隊建設(shè)的一種形式,旨在旅行的過程中提高團(tuán)隊成員自身素質(zhì)與團(tuán)隊協(xié)作能力。組成團(tuán)隊與管理團(tuán)隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念,因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念,形成共同目標(biāo)、語言、文化,作為互信與利益分享的基礎(chǔ),這是創(chuàng)業(yè)成功的必備因素。高境界是全體成員的向心力、凝聚力。揚州團(tuán)隊建設(shè)戶外活動
組成團(tuán)隊與管理團(tuán)隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。長寧公司團(tuán)隊建設(shè)策劃公司
設(shè)計適合本企業(yè)的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu),改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu),是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團(tuán)隊的成敗,進(jìn)而決定企業(yè)的成敗。在團(tuán)隊建設(shè)中,搭建合理的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu),注重團(tuán)隊成員的性格特點,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),減少團(tuán)隊內(nèi)耗,可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊的整體水平。正確的團(tuán)隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠(yuǎn)、承諾價值創(chuàng)造等使團(tuán)隊成員在一個命運共同體,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險。目標(biāo)是有效的激勵因素,是團(tuán)隊克服困難、取得勝利的動力。在團(tuán)隊運行過程中,團(tuán)隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù),以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任,以使權(quán)責(zé)清晰,延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系,使其具有吸引力,薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化,單不受人員增加的限制,即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。長寧公司團(tuán)隊建設(shè)策劃公司
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是教育培訓(xùn),擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋團(tuán)建活動策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會活動策劃等,價格合理,品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造教育培訓(xùn)良好品牌。在社會各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造***服務(wù)體驗,為客戶成功提供堅實有力的支持。
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