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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:普陀企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好,團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力、銷售力、目標(biāo)完成率等等。逐個(gè)的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間技能必須具有互補(bǔ)性,個(gè)體能力較大。正是因?yàn)閭€(gè)體差異導(dǎo)致了超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),其表現(xiàn)特征為:個(gè)人能力強(qiáng)大,能獨(dú)當(dāng)一面,在團(tuán)隊(duì)中常常以的銷售業(yè)績(jī)遙遙于團(tuán)隊(duì)其它成員,組織紀(jì)律散漫,好大喜功,目空一切,自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。因此面對(duì)這種矛盾時(shí),常常令組織的管理人員無(wú)所適從,經(jīng)常采用的辦法是:聽之任之,采用有別于團(tuán)隊(duì)其他成員的特殊政策,超級(jí)業(yè)務(wù)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力是巨大的,長(zhǎng)期采用放縱策略其結(jié)果會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織愿景向非團(tuán)隊(duì)發(fā)展,普陀企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好,迅速地瓦解團(tuán)隊(duì)組織?!F(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織,成員差異性非常大,個(gè)人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別,超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),需要組織管理人員正確領(lǐng)導(dǎo)、較好溝通,把超級(jí)業(yè)務(wù)員融入團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化中,建立超級(jí)業(yè)務(wù)員正確的榜樣,同時(shí)要把超級(jí)業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)的合力,用團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)的約束力等方面對(duì)超級(jí)業(yè)務(wù)員作出正確的管理,普陀企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好。共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,普陀企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好、解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。普陀企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好
以愿景引導(dǎo)人,團(tuán)隊(duì)建設(shè)*靠資源和人脈是不夠的,還必須有一整套良好的機(jī)制來(lái)激勵(lì)人。因此,團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過(guò)程中必須要結(jié)合不同的工作需求以及未來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,明確每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用的同時(shí),利用良好的激勵(lì)手段促進(jìn)個(gè)人的工作積極性與主觀能動(dòng)性。運(yùn)用機(jī)制的好處在于它是全局性的,覆蓋所有對(duì)象,從而真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都可以獲得應(yīng)有的價(jià)值。其實(shí),要想讓一個(gè)人死心塌地地選擇一家企業(yè)并留下來(lái),不管是以什么方式來(lái)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)都要用心去做,才有可能取得預(yù)期的團(tuán)建的效果,從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,讓企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持著非常強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。普陀企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性。
大海是由無(wú)數(shù)的水滴組成的,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。個(gè)人敵不過(guò)團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功是暫時(shí)的,而團(tuán)隊(duì)的成功才是長(zhǎng)久的。直銷團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里的每位成員的配合與合作。如同打籃球,個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),沒有隊(duì)友的配合也無(wú)法取勝。打比賽時(shí)5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)體,有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī),其目的都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。組織無(wú)我,直銷事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè),集體的事業(yè),個(gè)人的力量是有限的。成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn),每個(gè)成員一定要明白,團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個(gè)人的利益和目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中如果人人只想照顧自己的利益,這個(gè)組織一定會(huì)崩潰,團(tuán)隊(duì)沒有了,個(gè)人的目標(biāo)自然也實(shí)現(xiàn)不了。既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng),就應(yīng)聽從管理人員的安排,任何事情就變得很容易,這叫組織無(wú)我。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是靠這種組織無(wú)我的精神達(dá)成的。
形成階段。這個(gè)階段是指團(tuán)隊(duì)確定其任務(wù)宗旨,并且被團(tuán)隊(duì)成員接受的過(guò)程。在這個(gè)階段,團(tuán)隊(duì)成員次被告知,他們的團(tuán)隊(duì)成立了。而且,團(tuán)隊(duì)成員也都大致了解團(tuán)隊(duì)成立的原因,使命和任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)組建的初期,企業(yè)內(nèi)部的職能部門與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是非常重要的。錘煉階段。在該階段,團(tuán)隊(duì)成員們開始逐步熟悉和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的方式,并且確定各自的存在價(jià)值。在這個(gè)階段,矛盾會(huì)層出不窮,主要包括團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾,經(jīng)理人的矛盾還有團(tuán)隊(duì)規(guī)則與企業(yè)規(guī)則之間的矛盾。而這時(shí)候較好讓矛盾和分歧充分地暴露,將各種爭(zhēng)執(zhí)公開化,并且學(xué)會(huì)傾聽,理解和調(diào)整。組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)。
目標(biāo)是十分重要的團(tuán)隊(duì)要素,而幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)可以遵循以下五大步驟:團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致。團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。讓團(tuán)隊(duì)專注于重要優(yōu)先事項(xiàng),從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用主要貢獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì),言簡(jiǎn)意賅地陳述團(tuán)隊(duì)為哪些工作而存在。團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確之后,就要開列緊要事項(xiàng)清單——確定團(tuán)隊(duì)必須完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)重要目標(biāo)所必需的互動(dòng)方式。利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來(lái)界定參與規(guī)則。團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。團(tuán)隊(duì)較大的積極因素就是可以零成本提高組織績(jī)效。普陀企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好
團(tuán)隊(duì)精神就相當(dāng)于是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。普陀企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好
現(xiàn)在的組織是賦能的組織,是授權(quán)的組織,一面卻一直希望提高組織的執(zhí)行力。而且我們通常的培訓(xùn)中,除了企業(yè)的管理層外,一般也是注重執(zhí)行力?,F(xiàn)在很多HR一說(shuō)到團(tuán)隊(duì)建設(shè),就會(huì)想到拓展、參訪、內(nèi)訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)如果就是這些內(nèi)容,也不需要專門作為一個(gè)主題提出來(lái)。只需要在培訓(xùn)和員工福利方面下點(diǎn)功夫就行。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的還是為了提高組織績(jī)效,因此,要從組織績(jī)效的角度來(lái)看待問題。要明白團(tuán)隊(duì)并非簡(jiǎn)單的個(gè)人的疊加,也不是個(gè)人能力的疊加。所有的拓展也好,內(nèi)訓(xùn)也好,都是輔助手段,而不是目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一蹴而就的,都是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。當(dāng)我們還習(xí)慣于大工業(yè)時(shí)代的要求執(zhí)行力更甚于領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,其實(shí)時(shí)代已經(jīng)變了。當(dāng)我們**希望雇一雙手的時(shí)候,往往忽略了我們其實(shí)雇的是一個(gè)人。是一個(gè)人就會(huì)有自己的思想,公司再怎么樣強(qiáng)硬都無(wú)法禁止員工思考。因此了解員工的想法,充分運(yùn)用員工能接受的方式來(lái)提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極因素,克服消極因素就是我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。形式大于內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要改變,一定是根據(jù)內(nèi)容來(lái)確定形式。這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)才是有效的普陀企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn),是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃等,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),遵守行業(yè)規(guī)范,植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。眾羿拓展秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
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