首先得讓參與者有興趣，團建的之后目的是為了公司凝聚力和績效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個地方開會，結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好一點而已。所有團建類型中，揚州公司團隊建設(shè)策劃公司，這種團建的效果較差。有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。通常會先做員工調(diào)研。先是通過問卷、訪談，揚州公司團隊建設(shè)策劃公司，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個人在團建活動中的分工并分配角色。還會為參加志愿者活動的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)。較好把公司目標(biāo)和員工個人目標(biāo)做結(jié)合，揚州公司團隊建設(shè)策劃公司。公司有績效和社會責(zé)任需要達成，員工也要有自己個人價值的實現(xiàn)途徑。團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。揚州公司團隊建設(shè)策劃公司

在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)摴芾砣藛T的重要競爭力；事實上，在創(chuàng)業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。很多人曾接到多個朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點是，他們沒有一個好的管理人員。創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的管理人員，而這種管理人員，并不是單單靠資金、技術(shù)、**來決定的，也不是誰出好的點子誰當(dāng)頭的。團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我，程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。揚州公司團隊建設(shè)策劃公司學(xué)習(xí)能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎(chǔ)要素。

兩者具體區(qū)別如下：在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的管理人員；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種合力協(xié)力的氣氛。責(zé)任方面：群體的管理人員要負(fù)很大責(zé)任，而團隊中除了管理人員要負(fù)責(zé)之外，每一個團隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

打造學(xué)習(xí)型個人。作為組織要想方設(shè)法，為團隊個人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。有的企業(yè)每年給員工報銷書籍、培訓(xùn)費用，每年送員工外出進修，**給較好個人提供高級研修班等等，從而營造一個人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團隊領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，較好提升企業(yè)組織的重要戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場份額。團隊的性格類型應(yīng)該強、弱、柔互補的。

統(tǒng)一規(guī)則，一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。統(tǒng)一行動，一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一聲音，團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個團隊噪音太多會有效的降低團隊的效率。在團隊內(nèi)部有觀念的爭執(zhí)是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓(xùn)過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經(jīng)理爭吵，但會上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵，是一種新興的團隊建設(shè)方式。浦東公司團隊建設(shè)價格

計劃和控制他們的工作并處理日常問題。揚州公司團隊建設(shè)策劃公司

團隊建設(shè)是一個比較時髦的說法，其實在我們早先的話語體系里，也有類似的表述，只是現(xiàn)在被廢棄不用了，那就是集體主義語境下的傳統(tǒng)說法。團隊在現(xiàn)在的語境下似乎是中性偏褒義的，但是在傳統(tǒng)語境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來確定其真實含義。 對應(yīng)團隊這個稱謂的，在傳統(tǒng)語境里有集體、小團體等稱謂。很顯然，在這里集體是中性偏褒義的，而小團體則是貶義的。因此，團隊組織在實踐中未必都是正面的。團隊建設(shè)的目的就是要克服其消極因素，發(fā)揮其積極因素。團隊建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素，發(fā)揮積極因素， 團隊不管有多少積極因素，其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下，提高組織績效。我們在不止一篇文章里提到過任何管理，當(dāng)然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績效。如果團隊的積極因素就是可以零成本提高組織績效，那么做好團隊建設(shè)就是較廉價的提高組織績效的途徑。 其實團隊的消極因素也很多，其中較致命的就是看似人人負(fù)責(zé)，其實無人負(fù)責(zé)。特別是在人際交往規(guī)則中，團隊未必堅持較正確的主張，而是以不得罪人為原則。特別是沒有明確領(lǐng)導(dǎo)，沒明確分工的情況下，少數(shù)人主導(dǎo)議題，多數(shù)人附和。這樣會造成先聲奪人，而不管這個先聲是否正確。 揚州公司團隊建設(shè)策劃公司

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