形成階段。這個(gè)階段是指團(tuán)隊(duì)確定其任務(wù)宗旨，并且被團(tuán)隊(duì)成員接受的過(guò)程。在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)成員次被告知，他們的團(tuán)隊(duì)成立了，杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處。而且，團(tuán)隊(duì)成員也都大致了解團(tuán)隊(duì)成立的原因，使命和任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)組建的初期，企業(yè)內(nèi)部的職能部門與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是非常重要的。錘煉階段。在該階段，團(tuán)隊(duì)成員們開始逐步熟悉和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的方式，杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處，并且確定各自的存在價(jià)值。在這個(gè)階段，矛盾會(huì)層出不窮，主要包括團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾，經(jīng)理人的矛盾還有團(tuán)隊(duì)規(guī)則與企業(yè)規(guī)則之間的矛盾。而這時(shí)候較好讓矛盾和分歧充分地暴露，將各種爭(zhēng)執(zhí)公開化，并且學(xué)會(huì)傾聽，杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處，理解和調(diào)整。大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處

建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。我們所講的信任應(yīng)該包含有兩方面意思，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員，“用人不疑，疑人不用”在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，勇于給團(tuán)隊(duì)成員賦予新的工作，給予團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)的自由，鼓勵(lì)成員創(chuàng)新性地解決問(wèn)題;而不是什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為。第二是團(tuán)隊(duì)成員之間要相互高度信任，彼此相信各自的正直、個(gè)性特長(zhǎng)、工作能力等，只有建立相互信任關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力，工作成果才能達(dá)到1+1>2的效果。提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證。所以我們首先要在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道，鼓勵(lì)成員就問(wèn)題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞;其次塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境，讓所有遇到問(wèn)題的成員都敢于提出自己的問(wèn)題;之后是建立一種公開、以問(wèn)題為導(dǎo)向的溝通方式。金山公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么策劃團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。

服務(wù)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。 壓制自己是頭、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭。 多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。 要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。 要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作，需要注意： 服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的。 協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。這和尊重、溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。 兩個(gè)注意點(diǎn):要注意實(shí)際情況，因人就勢(shì); 要注意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。激勵(lì)。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的，但一定要慎用、少用。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。重要是協(xié)同合作，較高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員**自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)產(chǎn)生非正式的組織。前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，能夠提高團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，基本上向有利于團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展，但長(zhǎng)期而言，會(huì)降低管理的有效性，團(tuán)隊(duì)的精神、工作效率會(huì)低下，較好團(tuán)隊(duì)成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致，在團(tuán)隊(duì)中常常不止一個(gè)這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解之日就不會(huì)遠(yuǎn)。這種緊密型非正式組織會(huì)偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，破壞團(tuán)隊(duì)文化，阻撓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和開拓精神。通常松散型組織又會(huì)向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會(huì)和松散型組織對(duì)抗。因此團(tuán)隊(duì)管理人員在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)極不信任的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)*靠資源和人脈是不夠的必須有一整套良好的機(jī)制來(lái)激勵(lì)人。青浦營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家好

超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處

團(tuán)隊(duì)是指一種由相互協(xié)作的個(gè)體為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所組成的正式群體。成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有清晰的目標(biāo)、較好的管理者、合理的規(guī)模、互補(bǔ)的技能、融洽的關(guān)系和內(nèi)外部的支持。團(tuán)隊(duì)分為問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、虛擬型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都希望限度地發(fā)揮自己的作用，并且獲得相應(yīng)的報(bào)酬以滿足自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者而言，在這一階段就必須要明確團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系以及各自的作用，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)開展合理的良性競(jìng)爭(zhēng)，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，更好地發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自身的積極性與主觀能動(dòng)性。杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)去處

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