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兩者具體區(qū)別如下:在領(lǐng)導(dǎo)方面:群體應(yīng)該有明確的管理人員;團(tuán)隊(duì)可能就不一樣,尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段,成員共享決策權(quán)。目標(biāo)方面:群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致,但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外,崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案,還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。協(xié)作方面:群體的協(xié)作性可能是中等程度的,有時(shí)成員還有些消極,有些對(duì)立;但團(tuán)隊(duì)中是一種合力協(xié)力的氣氛。責(zé)任方面:群體的管理人員要負(fù)很大責(zé)任,而團(tuán)隊(duì)中除了管理人員要負(fù)責(zé)之外,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé),甚至要一起相互作用,共同負(fù)責(zé)。技能方面:群體成員的技能可能是不同的,也可能是相同的,而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的,把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起,形成角色互補(bǔ),從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。結(jié)果方面:群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和,崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案,崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案,團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案
大海是由無(wú)數(shù)的水滴組成的,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。個(gè)人敵不過(guò)團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功是暫時(shí)的,而團(tuán)隊(duì)的成功才是長(zhǎng)久的。直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里的每位成員的配合與合作。如同打籃球,個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),沒(méi)有隊(duì)友的配合也無(wú)法取勝。打比賽時(shí)5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)體,有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī),其目的都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。組織無(wú)我,直銷(xiāo)事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè),集體的事業(yè),個(gè)人的力量是有限的。成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn),每個(gè)成員一定要明白,團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個(gè)人的利益和目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中如果人人只想照顧自己的利益,這個(gè)組織一定會(huì)崩潰,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了,個(gè)人的目標(biāo)自然也實(shí)現(xiàn)不了。既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng),就應(yīng)聽(tīng)從管理人員的安排,任何事情就變得很容易,這叫組織無(wú)我。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是靠這種組織無(wú)我的精神達(dá)成的。崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是相輔相成但又不能混淆的概念。
打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。作為組織要想方設(shè)法,為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。有的企業(yè)每年給員工報(bào)銷(xiāo)書(shū)籍、培訓(xùn)費(fèi)用,每年送員工外出進(jìn)修,**給較好個(gè)人提供高級(jí)研修班等等,從而營(yíng)造一個(gè)人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在其指引下,制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo),選聘具有互補(bǔ)類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員,通過(guò)合理的激勵(lì)考核,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,較好提升企業(yè)組織的重要戰(zhàn)斗力,企業(yè)組織才能戰(zhàn)無(wú)不勝,才能產(chǎn)生核聚效應(yīng),才能獲得更大的市場(chǎng)份額。
多領(lǐng)導(dǎo),少管理。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),如何**依靠組織授予的職權(quán)來(lái)去管理下屬,這個(gè)是治標(biāo)不治本的,通過(guò)組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ),但通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)”的方式,也就是通過(guò)個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)提升,展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力,才能擯棄由于通過(guò)組織授權(quán)而采取高壓管理帶來(lái)的缺乏人性化的弊端。共同的事業(yè)愿景。一個(gè)組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久,歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的遠(yuǎn)景,也就是團(tuán)隊(duì)信念,組織信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬(wàn)難,風(fēng)雨同舟,以及上下同欲的前提。團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。
要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)階段都是有機(jī)聯(lián)系的。不能把每個(gè)階段分裂開(kāi)來(lái)看。要建造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),作為一個(gè)管理者,在每個(gè)階段都不能掉以輕心。只有在整個(gè)過(guò)程中抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才有可能建立起一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。首先應(yīng)該是建立共同的奮斗目標(biāo),讓奮斗目標(biāo)把人心統(tǒng)一起來(lái),亮出自己的旗幟,選擇響亮的團(tuán)隊(duì)名稱和呼號(hào)。其次要樹(shù)立共同的人生價(jià)值觀,讓燦爛的思想工作之花,結(jié)出豐碩的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的效益之果,并讓每一個(gè)屬員都能夠分享到。就是采取切實(shí)有效的工作方式,如談心、培訓(xùn)、激勵(lì)、團(tuán)康活動(dòng)等,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。就是努力提高每一位主管的組織協(xié)調(diào)能力,提高管理效率,用自己的一言一行去得了自己的屬員,去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn),真正顯示出思想工作在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可缺失的作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 。杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是較廉價(jià)的提高組織績(jī)效的途徑。崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案
清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后,要想更好地去實(shí)現(xiàn),作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括如下要素:制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),比如,銷(xiāo)量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等,這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo),包括更小組織單位的階段目標(biāo),比如,三年、五年、十年目標(biāo),包括每一部門(mén)、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本,但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo),也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少,它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此,組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃,要為屬下描繪未來(lái)的“前景”和“錢(qián)景”,讓大家心有目標(biāo),身有行動(dòng)。崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于東長(zhǎng)治路259號(hào),是一家商務(wù)信息咨詢,企業(yè)管理咨詢(除經(jīng)紀(jì)),企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,公關(guān)活動(dòng)策劃,體育賽事策劃,會(huì)務(wù)服務(wù),禮儀服務(wù)展覽展示服務(wù),設(shè)計(jì)制作各類(lèi)廣告,停車(chē)場(chǎng)管理服務(wù),酒店管理,餐飲企業(yè)管理(不含食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)),自有辦公設(shè)備租賃,自有設(shè)備設(shè)備租賃(不得從事金融租賃),從事計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢,電腦圖文設(shè)計(jì)制作,攝影攝像服務(wù)。的公司。眾羿拓展深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提?**的團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃。眾羿拓展致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心,為用戶帶來(lái)良好體驗(yàn)。眾羿拓展始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時(shí)代,對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專(zhuān)注與執(zhí)著使眾羿拓展在行業(yè)的從容而自信。
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