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當(dāng)前位置:首頁?產(chǎn)品供應(yīng)?商務(wù)服務(wù)?教育培訓(xùn)?拓展培訓(xùn)?蘇州營銷團(tuán)隊建設(shè)哪家優(yōu)惠 創(chuàng)造輝煌 上海眾羿企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
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才華各異,蘇州營銷團(tuán)隊建設(shè)哪家優(yōu)惠、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員,也不能全部是搞終端銷售的,較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員各有各的長處,大家結(jié)合在一起,正好是相互補(bǔ)充,相得益彰。相對來說,一個較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須包括以下幾種人:一個創(chuàng)新意識非常強(qiáng)的人,這個人可以決定公司未來發(fā)展方向,相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者;一個策劃能力極其強(qiáng)的人,這個人能夠較好周到的分析整個公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險,考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益,甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計等工作;一個執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員,這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程,包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場,等等。組成團(tuán)隊與管理團(tuán)隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念,因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念,形成共同目標(biāo),蘇州營銷團(tuán)隊建設(shè)哪家優(yōu)惠,蘇州營銷團(tuán)隊建設(shè)哪家優(yōu)惠、語言、文化,作為互信與利益分享的基礎(chǔ),這是創(chuàng)業(yè)成功的必備因素。旅行時團(tuán)隊建設(shè)是體驗式旅行團(tuán)隊建設(shè)的一種形式。蘇州營銷團(tuán)隊建設(shè)哪家優(yōu)惠
團(tuán)隊建設(shè)是一個比較時髦的說法,其實(shí)在我們早先的話語體系里,也有類似的表述,只是現(xiàn)在被廢棄不用了,那就是集體主義語境下的傳統(tǒng)說法。團(tuán)隊在現(xiàn)在的語境下似乎是中性偏褒義的,但是在傳統(tǒng)語境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來確定其真實(shí)含義。 對應(yīng)團(tuán)隊這個稱謂的,在傳統(tǒng)語境里有集體、小團(tuán)體等稱謂。很顯然,在這里集體是中性偏褒義的,而小團(tuán)體則是貶義的。因此,團(tuán)隊組織在實(shí)踐中未必都是正面的。團(tuán)隊建設(shè)的目的就是要克服其消極因素,發(fā)揮其積極因素。團(tuán)隊建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素,發(fā)揮積極因素, 團(tuán)隊不管有多少積極因素,其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下,提高組織績效。我們在不止一篇文章里提到過任何管理,當(dāng)然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績效。如果團(tuán)隊的積極因素就是可以零成本提高組織績效,那么做好團(tuán)隊建設(shè)就是較廉價的提高組織績效的途徑。 其實(shí)團(tuán)隊的消極因素也很多,其中較致命的就是看似人人負(fù)責(zé),其實(shí)無人負(fù)責(zé)。特別是在人際交往規(guī)則中,團(tuán)隊未必堅持較正確的主張,而是以不得罪人為原則。特別是沒有明確領(lǐng)導(dǎo),沒明確分工的情況下,少數(shù)人主導(dǎo)議題,多數(shù)人附和。這樣會造成先聲奪人,而不管這個先聲是否正確。 蘇州營銷團(tuán)隊建設(shè)哪家優(yōu)惠團(tuán)隊有一個基本的共同目標(biāo)或使命。
團(tuán)隊成員往往來自于不同的其他部門或者從組織外面剛剛招聘進(jìn)來。這時候大家還處在相對比較生疏,彼此都不是很了解。如果工作的壓力不是很大,在能**應(yīng)付的時候,會盡量掩飾自己不滿的情緒,對于團(tuán)隊或者團(tuán)隊以外的合作者,保持一種比較禮貌和積極的態(tài)度去應(yīng)對。這時候,作為管理者,不要以為現(xiàn)在團(tuán)隊都很好,大家的情緒都很高漲,大家的合作沒有問題。其實(shí)恰恰相反,各種危機(jī)正在一點(diǎn)點(diǎn)滋生。一旦工作的進(jìn)展中出現(xiàn)了挫折,就會成為導(dǎo)火索,各種抱怨和不滿就會爆發(fā),影響后面的工作進(jìn)行以及團(tuán)隊內(nèi)部的合作。以我的一些經(jīng)驗,可以采用指令型的方式開展工作。指令型的一些要點(diǎn)是:給出明確的方向,希望團(tuán)隊成員能夠快速的接受;緊密的控制,當(dāng)有負(fù)面情緒出現(xiàn)時,給與正確的指引;闡述出如果不按照你給出的指引進(jìn)行實(shí)施,可能產(chǎn)生什么樣的不好后果。
設(shè)計適合本企業(yè)的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu),改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu),是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團(tuán)隊的成敗,進(jìn)而決定企業(yè)的成敗。在團(tuán)隊建設(shè)中,搭建合理的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu),注重團(tuán)隊成員的性格特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),減少團(tuán)隊內(nèi)耗,可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊的整體水平。正確的團(tuán)隊理念包含凝聚力、誠實(shí)正直、眼光長遠(yuǎn)、承諾價值創(chuàng)造等使團(tuán)隊成員在一個命運(yùn)共同體,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險。目標(biāo)是有效的激勵因素,是團(tuán)隊克服困難、取得勝利的動力。在團(tuán)隊運(yùn)行過程中,團(tuán)隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù),以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任,以使權(quán)責(zé)清晰,延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系,使其具有吸引力,薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化,單不受人員增加的限制,即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。超級業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團(tuán)隊所需要的。
兩者具體區(qū)別如下:在領(lǐng)導(dǎo)方面:群體應(yīng)該有明確的管理人員;團(tuán)隊可能就不一樣,尤其團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段,成員共享決策權(quán)。目標(biāo)方面:群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致,但團(tuán)隊中除了這點(diǎn)之外,還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。協(xié)作方面:群體的協(xié)作性可能是中等程度的,有時成員還有些消極,有些對立;但團(tuán)隊中是一種合力協(xié)力的氣氛。責(zé)任方面:群體的管理人員要負(fù)很大責(zé)任,而團(tuán)隊中除了管理人員要負(fù)責(zé)之外,每一個團(tuán)隊的成員也要負(fù)責(zé),甚至要一起相互作用,共同負(fù)責(zé)。技能方面:群體成員的技能可能是不同的,也可能是相同的,而團(tuán)隊成員的技能是相互補(bǔ)充的,把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起,形成角色互補(bǔ),從而達(dá)到整個團(tuán)隊的有效組合。結(jié)果方面:群體的績效是每一個個體的績效相加之和,團(tuán)隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。團(tuán)隊的綜合能力就是團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,這是一個團(tuán)隊的重要。浦東團(tuán)隊建設(shè)公司有哪些
團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 。蘇州營銷團(tuán)隊建設(shè)哪家優(yōu)惠
打造學(xué)習(xí)型個人。作為組織要想方設(shè)法,為團(tuán)隊個人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺,打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。有的企業(yè)每年給員工報銷書籍、培訓(xùn)費(fèi)用,每年送員工外出進(jìn)修,**給較好個人提供高級研修班等等,從而營造一個人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。團(tuán)隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),在其指引下,制定企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo),選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊成員,通過合理的激勵考核,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,較好提升企業(yè)組織的重要戰(zhàn)斗力,企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝,才能產(chǎn)生核聚效應(yīng),才能獲得更大的市場份額。蘇州營銷團(tuán)隊建設(shè)哪家優(yōu)惠
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn),是一家服務(wù)型公司。眾羿拓展致力于為客戶提供良好的團(tuán)建活動策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會活動策劃,一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造教育培訓(xùn)良好品牌。眾羿拓展秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念,全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2665654.html
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