現(xiàn)在的組織是賦能的組織，是授權(quán)的組織，一面卻一直希望提高組織的執(zhí)行力。而且我們通常的培訓(xùn)中，除了企業(yè)的管理層外，一般也是注重執(zhí)行力?，F(xiàn)在很多HR一說到團隊建設(shè)，就會想到拓展、參訪、內(nèi)訓(xùn)。團隊建設(shè)如果就是這些內(nèi)容，也不需要專門作為一個主題提出來。只需要在培訓(xùn)和員工福利方面下點功夫就行。 團隊建設(shè)的目的還是為了提高組織績效，因此，要從組織績效的角度來看待問題。要明白團隊并非簡單的個人的疊加，也不是個人能力的疊加。所有的拓展也好，內(nèi)訓(xùn)也好，都是輔助手段，而不是目的。團隊建設(shè)不是一蹴而就的，青浦公司團隊建設(shè)游戲，都是需要長期堅持的。當(dāng)我們還習(xí)慣于大工業(yè)時代的要求執(zhí)行力更甚于領(lǐng)導(dǎo)力的時候，其實時代已經(jīng)變了。當(dāng)我們**希望雇一雙手的時候，往往忽略了我們其實雇的是一個人。是一個人就會有自己的思想，公司再怎么樣強硬都無法禁止員工思考。因此了解員工的想法，充分運用員工能接受的方式來提高員工的團隊意識，青浦公司團隊建設(shè)游戲，發(fā)揮團隊的積極因素，克服消極因素就是我們團隊建設(shè)的重要內(nèi)容。形式大于內(nèi)容的團隊建設(shè)要改變，青浦公司團隊建設(shè)游戲，一定是根據(jù)內(nèi)容來確定形式。這樣的團隊建設(shè)活動才是有效的群體的績效是每一個個體的績效相加之和。青浦公司團隊建設(shè)游戲

與此同時，管理者要善于觀察團隊的一些性的成員，看是否有領(lǐng)跑型的隊員出現(xiàn)。如果有，讓大家知道這個隊員做的好，哪些做得好。如果沒有，你又是這個領(lǐng)域的**，不妨自己親自上陣，給大家做個**。我需要強調(diào)的是，作為領(lǐng)導(dǎo)的你，不應(yīng)該什么事情都事必躬親。以后你會發(fā)現(xiàn)你會力不從心，忙不過來的。在很多公司，包括我自己在內(nèi)也是一點點被提拔起來的，所以你會是這個方面或者領(lǐng)域的**。在團隊建立初期，可以適當(dāng)做些調(diào)整。在團隊建立初期，我推崇使用指令型和領(lǐng)跑型的管理風(fēng)格。目的是：保證工作能夠按照預(yù)期達到，為團隊建立信心；建立你作為領(lǐng)導(dǎo)，在團隊中樹立你的威望；標(biāo)準(zhǔn)和流程化部分工作，為團隊達到共識。青浦公司團隊建設(shè)游戲?qū)W習(xí)能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎(chǔ)要素。

團隊建設(shè)是一個比較時髦的說法，其實在我們早先的話語體系里，也有類似的表述，只是現(xiàn)在被廢棄不用了，那就是集體主義語境下的傳統(tǒng)說法。團隊在現(xiàn)在的語境下似乎是中性偏褒義的，但是在傳統(tǒng)語境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來確定其真實含義。 對應(yīng)團隊這個稱謂的，在傳統(tǒng)語境里有集體、小團體等稱謂。很顯然，在這里集體是中性偏褒義的，而小團體則是貶義的。因此，團隊組織在實踐中未必都是正面的。團隊建設(shè)的目的就是要克服其消極因素，發(fā)揮其積極因素。團隊建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素，發(fā)揮積極因素， 團隊不管有多少積極因素，其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下，提高組織績效。我們在不止一篇文章里提到過任何管理，當(dāng)然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績效。如果團隊的積極因素就是可以零成本提高組織績效，那么做好團隊建設(shè)就是較廉價的提高組織績效的途徑。 其實團隊的消極因素也很多，其中較致命的就是看似人人負責(zé)，其實無人負責(zé)。特別是在人際交往規(guī)則中，團隊未必堅持較正確的主張，而是以不得罪人為原則。特別是沒有明確領(lǐng)導(dǎo)，沒明確分工的情況下，少數(shù)人主導(dǎo)議題，多數(shù)人附和。這樣會造成先聲奪人，而不管這個先聲是否正確。

團隊管理對于各位領(lǐng)導(dǎo)而言是仁者見仁，智者見智。經(jīng)過多年帶隊工作，我總結(jié)出一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。一個公司聘用一個經(jīng)理，目的很簡單也很明確，就是達到一個或者一系列的商業(yè)目的。作為一個經(jīng)理，你需要做的事情，就是圍繞這個重要展開工作，使一個團隊共同達到預(yù)期商業(yè)目的。一個團隊從無到有再到一個高效的團隊通常需要經(jīng)歷4個主要的階段，團隊初建、團隊磨合、團隊凝聚，之后建立成為一個高效的團隊。談到團隊，我們首先要知道什么是一個團隊。在職場上經(jīng)常會聽到團隊這個詞，但很多時候他們根本就不是一個團隊。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一個目標(biāo)而相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團隊是一個群體，是一個正式群體。群體是兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。一個旅游團，我們很容易理解這是一個群體。一個產(chǎn)品的研發(fā)組，我們認為這是一個團隊。我們要看這個群體是不是具備這些條件。建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。

在一個高效的團隊建設(shè)過程中，需要視具體的情況合理的運用，指令型、愿景型、親和型、參與型、領(lǐng)跑型和教練型的風(fēng)格處理團隊中的各種事物?？傊枰c各種不同性格和習(xí)慣的人打交道。但是目標(biāo)是一樣的，就是讓團隊共同努力達到商業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)是團隊的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團隊，因為先有了目標(biāo)才會有團隊。有了團隊目標(biāo)只是團隊目標(biāo)管理的步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標(biāo)，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標(biāo)，并為達成目標(biāo)而努力的工作將自己的愿景和團隊建設(shè)相聯(lián)系，這樣無疑能夠程度地發(fā)揮個人的主觀能動性，更好地在團隊建設(shè)中貢獻自己的力量。團隊建設(shè)是所有企業(yè)需要日事日畢的管理工作。杭州團隊建設(shè)海報

順暢的溝通是團隊工作效率的保證。青浦公司團隊建設(shè)游戲

建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。我們所講的信任應(yīng)該包含有兩方面意思，是團隊領(lǐng)導(dǎo)信任團隊成員，“用人不疑，疑人不用”在團隊中授權(quán)，勇于給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題;而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。第二是團隊成員之間要相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關(guān)系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1>2的效果。提高團隊的溝通能力。順暢的溝通是團隊工作效率的保證。所以我們首先要在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞;其次塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境，讓所有遇到問題的成員都敢于提出自己的問題;之后是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式。青浦公司團隊建設(shè)游戲

上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為團建活動策劃，新員工拓展培訓(xùn)，上海拓展訓(xùn)練，年會活動策劃等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事教育培訓(xùn)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。眾羿拓展秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2718677.html