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團(tuán)隊(duì)是有組織有紀(jì)律的一個(gè)單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個(gè)基本的共同目標(biāo)或使命。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成,通過自我管理的形式,負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作。 通過持續(xù)不斷的團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度,提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力,在緊張的工作中等到放松,能夠更好的完成日常工作。團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng),揚(yáng)州團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案,揚(yáng)州團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案、統(tǒng)一的聲音。 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提,沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì),因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的一步,更重要 的是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),揚(yáng)州團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案,并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 。揚(yáng)州團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去得了身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對(duì)待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé),做到以上幾點(diǎn)。揚(yáng)州團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織。
如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一,你說東他說西,就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣,團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則,規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么,不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線,如果沒有設(shè)定底線,大家就會(huì)不斷的突破底線,一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào),讓行動(dòng)統(tǒng)一有序,使整個(gè)流程合理的銜接,每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。 團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同,不能開會(huì)不說,會(huì)后亂說,當(dāng)面一套,背后一套。 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)有效的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的爭(zhēng)執(zhí)是合理的,但在決定面前大家只能有一種聲音。大家可以在決議會(huì)討論過程中激烈的爭(zhēng)吵,但會(huì)上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。
團(tuán)隊(duì)凝聚期當(dāng)團(tuán)隊(duì)在磨合期中一點(diǎn)點(diǎn)站起來的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在很多的流程上已經(jīng)達(dá)成了一致,有法有章可循了。 團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都知道自己要做什么,有了自主性。再有問題的出現(xiàn),大家會(huì)按照一定的方法去分析問題,共同達(dá)成新的做事方法。你需要觀察團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作情況。有了一定量的流程來約束工作,團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)變得各司其職,各管各的。當(dāng)一個(gè)成員有難題的時(shí)候,可能會(huì)出現(xiàn)袖手旁觀的情況。管理者需要把大家凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì),成為與損俱損,與容共榮。為了表彰好的成員和行為,需要不定期的對(duì)團(tuán)隊(duì)的行為認(rèn)可,對(duì)不好的行為進(jìn)行糾正。在此階段團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要成為一個(gè)教練,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教練。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。為團(tuán)隊(duì)尋找更高的目標(biāo),持續(xù)改進(jìn)。不斷向一個(gè)又一個(gè)的高效目標(biāo)前進(jìn)。利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來界定參與規(guī)則。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。責(zé)任是較基本的職業(yè)精神,勝于能力,沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo),只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí),工作時(shí)才能步調(diào)一致,增加實(shí)施過程的緊迫感,從而在成員心中樹立成就感。建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ),只有建立相互信任關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力,工作成果才能達(dá)到1+1>2的效果。提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道,鼓勵(lì)成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通,激發(fā)思維的碰撞。群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和。揚(yáng)州團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品。揚(yáng)州團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力、銷售力、目標(biāo)完成率等等。逐個(gè)的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間技能必須具有互補(bǔ)性,個(gè)體能力較大。正是因?yàn)閭€(gè)體差異導(dǎo)致了超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),其表現(xiàn)特征為:個(gè)人能力強(qiáng)大,能獨(dú)當(dāng)一面,在團(tuán)隊(duì)中常常以的銷售業(yè)績(jī)遙遙于團(tuán)隊(duì)其它成員,組織紀(jì)律散漫,好大喜功,目空一切,自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。因此面對(duì)這種矛盾時(shí),常常令組織的管理人員無所適從,經(jīng)常采用的辦法是:聽之任之,采用有別于團(tuán)隊(duì)其他成員的特殊政策,超級(jí)業(yè)務(wù)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力是巨大的,長(zhǎng)期采用放縱策略其結(jié)果會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織愿景向非團(tuán)隊(duì)發(fā)展,迅速地瓦解團(tuán)隊(duì)組織?!F(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織,成員差異性非常大,個(gè)人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別,超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),需要組織管理人員正確領(lǐng)導(dǎo)、較好溝通,把超級(jí)業(yè)務(wù)員融入團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化中,建立超級(jí)業(yè)務(wù)員正確的榜樣,同時(shí)要把超級(jí)業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)的合力,用團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)的約束力等方面對(duì)超級(jí)業(yè)務(wù)員作出正確的管理。揚(yáng)州團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司位于東長(zhǎng)治路259號(hào)。公司業(yè)務(wù)分為團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),遵守行業(yè)規(guī)范,植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。眾羿拓展憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。
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