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團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)比較時(shí)髦的說法,其實(shí)在我們?cè)缦鹊脑捳Z體系里,也有類似的表述,只是現(xiàn)在被廢棄不用了,那就是集體主義語境下的傳統(tǒng)說法。團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)在的語境下似乎是中性偏褒義的,但是在傳統(tǒng)語境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來確定其真實(shí)含義。 對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)稱謂的,在傳統(tǒng)語境里有集體,長寧營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲、小團(tuán)體等稱謂。很顯然,在這里集體是中性偏褒義的,而小團(tuán)體則是貶義的。因此,長寧營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲,團(tuán)隊(duì)組織在實(shí)踐中未必都是正面的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要克服其消極因素,發(fā)揮其積極因素。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素,發(fā)揮積極因素, 團(tuán)隊(duì)不管有多少積極因素,其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下,提高組織績效。我們?cè)诓恢挂黄恼吕锾岬竭^任何管理,當(dāng)然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績效。如果團(tuán)隊(duì)的積極因素就是可以零成本提高組織績效,那么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是較廉價(jià)的提高組織績效的途徑。 其實(shí)團(tuán)隊(duì)的消極因素也很多,其中較致命的就是看似人人負(fù)責(zé),其實(shí)無人負(fù)責(zé)。特別是在人際交往規(guī)則中,長寧營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲,團(tuán)隊(duì)未必堅(jiān)持較正確的主張,而是以不得罪人為原則。特別是沒有明確領(lǐng)導(dǎo),沒明確分工的情況下,少數(shù)人主導(dǎo)議題,多數(shù)人附和。這樣會(huì)造成先聲奪人,而不管這個(gè)先聲是否正確。 旅行時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是體驗(yàn)式旅行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種形式。長寧營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
團(tuán)隊(duì)是指一種由相互協(xié)作的個(gè)體為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所組成的正式群體。成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有清晰的目標(biāo)、較好的管理者、合理的規(guī)模、互補(bǔ)的技能、融洽的關(guān)系和內(nèi)外部的支持。團(tuán)隊(duì)分為問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、虛擬型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都希望限度地發(fā)揮自己的作用,并且獲得相應(yīng)的報(bào)酬以滿足自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而,對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者而言,在這一階段就必須要明確團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系以及各自的作用,避免惡性競爭的同時(shí)開展合理的良性競爭,積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良性競爭,更好地發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自身的積極性與主觀能動(dòng)性。長寧營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作、解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。
規(guī)范階段。這個(gè)階段經(jīng)過錘煉期后,團(tuán)隊(duì)逐漸平靜下來,走向了規(guī)范。那么這個(gè)階段的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競爭關(guān)系,建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識(shí)到,團(tuán)隊(duì)的決策過程是大家共同參與的,應(yīng)當(dāng)充分尊重各自的差異,重視互相之間的依賴關(guān)系。合作成為了團(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)范,而這時(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷充實(shí)自我,努力讓自己的團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。運(yùn)作階段。團(tuán)隊(duì)成員們開始忠實(shí)于自己的團(tuán)隊(duì),并且減少了對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的依賴。成員們相互鼓勵(lì),積極提出自己的意見和建議,也對(duì)別人提出的意見和建議,也對(duì)別人提出意見和建議給出積極評(píng)價(jià)和迅速反饋。
塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境。提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力。團(tuán)隊(duì)的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等培育團(tuán)隊(duì)的文化精神,塑“魂”。團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),是較好團(tuán)隊(duì)中的靈魂。團(tuán)隊(duì),是由 基層和 管理層人員組成的一個(gè) 共同體,它合理利用每一個(gè) 成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到 共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標(biāo)、人、 定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和 群體有著根本性的一些區(qū)別, 群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。
現(xiàn)在的組織是賦能的組織,是授權(quán)的組織,一面卻一直希望提高組織的執(zhí)行力。而且我們通常的培訓(xùn)中,除了企業(yè)的管理層外,一般也是注重執(zhí)行力?,F(xiàn)在很多HR一說到團(tuán)隊(duì)建設(shè),就會(huì)想到拓展、參訪、內(nèi)訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)如果就是這些內(nèi)容,也不需要專門作為一個(gè)主題提出來。只需要在培訓(xùn)和員工福利方面下點(diǎn)功夫就行。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的還是為了提高組織績效,因此,要從組織績效的角度來看待問題。要明白團(tuán)隊(duì)并非簡單的個(gè)人的疊加,也不是個(gè)人能力的疊加。所有的拓展也好,內(nèi)訓(xùn)也好,都是輔助手段,而不是目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一蹴而就的,都是需要長期堅(jiān)持的。當(dāng)我們還習(xí)慣于大工業(yè)時(shí)代的要求執(zhí)行力更甚于領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,其實(shí)時(shí)代已經(jīng)變了。當(dāng)我們**希望雇一雙手的時(shí)候,往往忽略了我們其實(shí)雇的是一個(gè)人。是一個(gè)人就會(huì)有自己的思想,公司再怎么樣強(qiáng)硬都無法禁止員工思考。因此了解員工的想法,充分運(yùn)用員工能接受的方式來提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極因素,克服消極因素就是我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。形式大于內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要改變,一定是根據(jù)內(nèi)容來確定形式。這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)才是有效的團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過程中必須要結(jié)合不同的工作需求以及未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。長寧營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績效非常重要的手段。長寧營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團(tuán)隊(duì)的成敗,進(jìn)而決定企業(yè)的成敗。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,搭建合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),注重團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體水平。正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠實(shí)正直、眼光長遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素,是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力。在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中,團(tuán)隊(duì)要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù),以及誰對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任,以使權(quán)責(zé)清晰,延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系,使其具有吸引力,薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化,單不受人員增加的限制,即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。長寧營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn),以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。眾羿拓展深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提?**的團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃。眾羿拓展繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。眾羿拓展始終關(guān)注教育培訓(xùn)行業(yè)。滿足市場需求,提高產(chǎn)品價(jià)值,是我們前行的力量。
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