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團(tuán)隊(duì)的磨合期是團(tuán)隊(duì)必須要經(jīng)歷的痛。這個(gè)時(shí)期,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該重點(diǎn)的工作放在消除不良的情緒,肯定積極的情緒。制定各種流程和規(guī)則,并且和團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。制定和開發(fā)大家認(rèn)可的愿景。這個(gè)很重要,這是凝聚團(tuán)隊(duì)的重要。我們的團(tuán)隊(duì),既不是宗教組織,也不是團(tuán)體,也不是**,所以我們很難用純意識(shí)和紀(jì)律的東西去約束每一個(gè)人。更多的時(shí)候是我們有一個(gè)共同的目標(biāo):我們需要為我們的所在的團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn),為了公司的整體市場(chǎng)上得成功貢獻(xiàn)我們的力量。在此階段,蘇州企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該恰當(dāng)?shù)氖褂迷妇靶?,親和型和參與型的管理風(fēng)格,蘇州企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案。目的是為團(tuán)隊(duì)端正方向緩和團(tuán)隊(duì)的情緒,蘇州企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案,使得一個(gè)無序的團(tuán)隊(duì)變得有序,大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)努力。服務(wù),是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。蘇州企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。我們所講的信任應(yīng)該包含有兩方面意思,是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員,“用人不疑,疑人不用”在團(tuán)隊(duì)中授權(quán),勇于給團(tuán)隊(duì)成員賦予新的工作,給予團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)的自由,鼓勵(lì)成員創(chuàng)新性地解決問題;而不是什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為。第二是團(tuán)隊(duì)成員之間要相互高度信任,彼此相信各自的正直、個(gè)性特長(zhǎng)、工作能力等,只有建立相互信任關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力,工作成果才能達(dá)到1+1>2的效果。提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證。所以我們首先要在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道,鼓勵(lì)成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通,激發(fā)思維的碰撞;其次塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境,讓所有遇到問題的成員都敢于提出自己的問題;之后是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式。蘇州企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性。
互補(bǔ)的成員類型。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的有效有力,組織成員的組成非常關(guān)鍵,很難想象,一個(gè)組織都是性格暴躁,或者性格柔弱,或者都是某一塊面的高手,他們組合在一起能夠給團(tuán)隊(duì)帶來什么,因此,互補(bǔ)型的成員類型,才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點(diǎn):團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ),就象這個(gè)世界有男有女,方為和諧一樣,一個(gè)組織的成員個(gè)性類型,一定是互補(bǔ)型的,性格都較強(qiáng)、或者都較弱,會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成為“爭(zhēng)吵”的平臺(tái),或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”,而缺乏活力或者柔性,因此,團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。能力互補(bǔ)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期平原君趙勝,為何能夠順利解除“邯鄲之圍”,跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。因此,一個(gè)組織,一定要有各類能力的人才組合在一起,才能更有力量。比如,有的人善管理,有的人懂經(jīng)營(yíng),有的善外交,有的偏技術(shù)等等,只有因材施用,因人制宜,團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。
首先得讓參與者有興趣,團(tuán)建的之后目的是為了公司凝聚力和績(jī)效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個(gè)地方開會(huì),結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好一點(diǎn)而已。所有團(tuán)建類型中,這種團(tuán)建的效果較差。有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。通常會(huì)先做員工調(diào)研。先是通過問卷、訪談,了解員工的興趣和需求,根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個(gè)人在團(tuán)建活動(dòng)中的分工并分配角色。還會(huì)為參加志愿者活動(dòng)的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)。較好把公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)做結(jié)合。公司有績(jī)效和社會(huì)責(zé)任需要達(dá)成,員工也要有自己個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑。團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。
較好的組織領(lǐng)導(dǎo)。大到一個(gè)企業(yè)集體,小到一個(gè)職能部門,或者是一個(gè)工作小組,要想組織有力,使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度,那么,推薦一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)管理人員至關(guān)重要。這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有如下素養(yǎng):品德高。品德即人才,一個(gè)較好的人才擁有良好的品格,可以讓組織成員眾望所歸,可以成為組織的精神,可以帶領(lǐng)大家克服困難,迎來一個(gè)又一個(gè)成功。能力強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德,讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效的平臺(tái)上,這個(gè)企業(yè)或者組織推薦出來的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,一定要具備某一專長(zhǎng),也就是要有突出的能力,突出的能力必然帶來突出的業(yè)績(jī),只有在能力、業(yè)績(jī)上,而不是學(xué)歷上超越屬下,大家才能心服口服,才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗,讓下屬能夠安心地工作與處事,這個(gè)負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的,也可能是管理型的,甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實(shí)干型的。組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)。蘇州企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
形式大于內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要改變,一定是根據(jù)內(nèi)容來確定形式。蘇州企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
績(jī)效能力。要工作就要有效率和效果,績(jī)效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力。建立有效的績(jī)效管理機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效能力,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動(dòng)作用。要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識(shí)到,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效成果遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。和諧能力。和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)隊(duì)和諧的重要是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平,樹立正確的價(jià)值觀觀念,修身,敬業(yè)。團(tuán)隊(duì)的文化精神是整個(gè)團(tuán)隊(duì)靈魂,所以這個(gè)過程也就是我們“塑魂”的過程。塑造團(tuán)隊(duì)成員的大局觀,培養(yǎng)成員的大局意識(shí),注重團(tuán)隊(duì)工作的整體性,要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)的精神。當(dāng)然,我們也要在保證團(tuán)隊(duì)整體較優(yōu)性的情況下,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員張揚(yáng)個(gè)性,挖掘每一位成員的長(zhǎng)處,安排不同的崗位,給予不同的培養(yǎng),讓大家各展其長(zhǎng)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。無論什么時(shí)候,有效的合作永遠(yuǎn)是提高效率的***法門。成員之間高效合作,不僅可以提高工作效率,而且還可以增進(jìn)彼此之間的感情,彼此產(chǎn)生認(rèn)同感。蘇州企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn),是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,在教育培訓(xùn)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造教育培訓(xùn)良好品牌。眾羿拓展秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2819447.html
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