合理的激勵(lì)考核。人都有惰性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要想保持持久的動(dòng)力與活力，就必須要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中，必須通過(guò)激勵(lì)考核，來(lái)優(yōu)勝劣汰，來(lái)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)推薦，包括如下方面：建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開(kāi)的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。獎(jiǎng)勵(lì)是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個(gè)性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵(lì)，比如，多獎(jiǎng)勵(lì)，要不斷地樹(shù)立榜樣和**，讓組織形成一種學(xué)、趕，虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)推薦、幫，虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)推薦、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)推薦

清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括如下要素：制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本，但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來(lái)的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。寶山企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)戶外活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 。

團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)而言是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。經(jīng)過(guò)多年帶隊(duì)工作，我總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一個(gè)公司聘用一個(gè)經(jīng)理，目的很簡(jiǎn)單也很明確，就是達(dá)到一個(gè)或者一系列的商業(yè)目的。作為一個(gè)經(jīng)理，你需要做的事情，就是圍繞這個(gè)重要展開(kāi)工作，使一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同達(dá)到預(yù)期商業(yè)目的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有再到一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)通常需要經(jīng)歷4個(gè)主要的階段，團(tuán)隊(duì)初建、團(tuán)隊(duì)磨合、團(tuán)隊(duì)凝聚，之后建立成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。談到團(tuán)隊(duì)，我們首先要知道什么是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在職場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，但很多時(shí)候他們根本就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)群體，是一個(gè)正式群體。群體是兩個(gè)以上相互作用又相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。一個(gè)旅游團(tuán)，我們很容易理解這是一個(gè)群體。一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)組，我們認(rèn)為這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們要看這個(gè)群體是不是具備這些條件。

規(guī)范階段。這個(gè)階段經(jīng)過(guò)錘煉期后，團(tuán)隊(duì)逐漸平靜下來(lái)，走向了規(guī)范。那么這個(gè)階段的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程是大家共同參與的，應(yīng)當(dāng)充分尊重各自的差異，重視互相之間的依賴關(guān)系。合作成為了團(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)范，而這時(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷充實(shí)自我，努力讓自己的團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。運(yùn)作階段。團(tuán)隊(duì)成員們開(kāi)始忠實(shí)于自己的團(tuán)隊(duì)，并且減少了對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的依賴。成員們相互鼓勵(lì)，積極提出自己的意見(jiàn)和建議，也對(duì)別人提出的意見(jiàn)和建議，也對(duì)別人提出意見(jiàn)和建議給出積極評(píng)價(jià)和迅速反饋。順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證。

日事清提供的計(jì)劃管理分為收納箱和計(jì)劃管理表。很多人在做計(jì)劃的時(shí)候往往要想計(jì)劃，又要想如何做，什么時(shí)候做等等因素，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和經(jīng)歷。我們?cè)谟萌帐虑遄鲇?jì)劃的后首先會(huì)用15分鐘左右的時(shí)間將現(xiàn)在所有的事情都寫到收納中，想到什么寫什么就好。接下來(lái)用5分鐘左右的時(shí)間將收納箱里的計(jì)劃分類到四象限表格中。因?yàn)槭菆F(tuán)隊(duì)，所以每個(gè)人都不可能是單打獨(dú)斗的。大多數(shù)時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成一項(xiàng)工作。傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)合作理念信息流通慢，信息流通有偏差往往會(huì)帶來(lái)撕逼現(xiàn)象，影響成員友好度，之后結(jié)果就是拖延工作任務(wù)。日事清獨(dú)特的看板功能，將交叉任務(wù)能夠通過(guò)看板時(shí)間通知到每一個(gè)人，而且，子任務(wù)功能方便成員添加備注，在線聊天功能讓成員們遇到問(wèn)題能夠隨時(shí)反映溝通。有效提高了效率，而且責(zé)任明確。資源的合理配置以滿足不同成員的資源需求。虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)推薦

企業(yè)不同團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會(huì)有所不同。虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)推薦

沒(méi)有士氣的團(tuán)隊(duì)，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無(wú)往而不勝的。劉鄧大軍挺進(jìn)中原，狹路相逢勇者勝，就是較好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放矛盾掀開(kāi)了新的一頁(yè)。直銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是充滿士氣、昂首向前的團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒(méi)有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說(shuō)東他說(shuō)西，就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)推薦

上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司位于東長(zhǎng)治路259號(hào)。眾羿拓展致力于為客戶提供良好的團(tuán)建活動(dòng)策劃，新員工拓展培訓(xùn)，上海拓展訓(xùn)練，年會(huì)活動(dòng)策劃，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在教育培訓(xùn)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造教育培訓(xùn)良好品牌。眾羿拓展立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。

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