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較好的組織領(lǐng)導(dǎo)。大到一個(gè)企業(yè)集體,小到一個(gè)職能部門,或者是一個(gè)工作小組,要想組織有力,使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度,那么,推薦一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)管理人員至關(guān)重要。這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有如下素養(yǎng):品德高。品德即人才,一個(gè)較好的人才擁有良好的品格,可以讓組織成員眾望所歸,可以成為組織的精神,可以帶領(lǐng)大家克服困難,迎來一個(gè)又一個(gè)成功。能力強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德,讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效的平臺(tái)上,這個(gè)企業(yè)或者組織推薦出來的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,一定要具備某一專長(zhǎng),也就是要有突出的能力,突出的能力必然帶來突出的業(yè)績(jī),只有在能力、業(yè)績(jī)上,而不是學(xué)歷上超越屬下,大家才能心服口服,才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗,蘇州團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家可靠,蘇州團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家可靠,讓下屬能夠安心地工作與處事,這個(gè)負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的,蘇州團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家可靠,也可能是管理型的,甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實(shí)干型的。團(tuán)隊(duì)的綜合能力就是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要。蘇州團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家可靠
團(tuán)隊(duì)的磨合期是團(tuán)隊(duì)必須要經(jīng)歷的痛。這個(gè)時(shí)期,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該重點(diǎn)的工作放在消除不良的情緒,肯定積極的情緒。制定各種流程和規(guī)則,并且和團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。制定和開發(fā)大家認(rèn)可的愿景。這個(gè)很重要,這是凝聚團(tuán)隊(duì)的重要。我們的團(tuán)隊(duì),既不是宗教組織,也不是團(tuán)體,也不是**,所以我們很難用純意識(shí)和紀(jì)律的東西去約束每一個(gè)人。更多的時(shí)候是我們有一個(gè)共同的目標(biāo):我們需要為我們的所在的團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn),為了公司的整體市場(chǎng)上得成功貢獻(xiàn)我們的力量。在此階段,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該恰當(dāng)?shù)氖褂迷妇靶停H和型和參與型的管理風(fēng)格。目的是為團(tuán)隊(duì)端正方向緩和團(tuán)隊(duì)的情緒,使得一個(gè)無序的團(tuán)隊(duì)變得有序,大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)努力。蘇州團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家可靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào),讓行動(dòng)統(tǒng)一有序。
團(tuán)隊(duì)凝聚期當(dāng)團(tuán)隊(duì)在磨合期中一點(diǎn)點(diǎn)站起來的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在很多的流程上已經(jīng)達(dá)成了一致,有法有章可循了。 團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都知道自己要做什么,有了自主性。再有問題的出現(xiàn),大家會(huì)按照一定的方法去分析問題,共同達(dá)成新的做事方法。你需要觀察團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作情況。有了一定量的流程來約束工作,團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)變得各司其職,各管各的。當(dāng)一個(gè)成員有難題的時(shí)候,可能會(huì)出現(xiàn)袖手旁觀的情況。管理者需要把大家凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì),成為與損俱損,與容共榮。為了表彰好的成員和行為,需要不定期的對(duì)團(tuán)隊(duì)的行為認(rèn)可,對(duì)不好的行為進(jìn)行糾正。在此階段團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要成為一個(gè)教練,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教練。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。為團(tuán)隊(duì)尋找更高的目標(biāo),持續(xù)改進(jìn)。不斷向一個(gè)又一個(gè)的高效目標(biāo)前進(jìn)。
團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)而言是仁者見仁,智者見智。經(jīng)過多年帶隊(duì)工作,我總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一個(gè)公司聘用一個(gè)經(jīng)理,目的很簡(jiǎn)單也很明確,就是達(dá)到一個(gè)或者一系列的商業(yè)目的。作為一個(gè)經(jīng)理,你需要做的事情,就是圍繞這個(gè)重要展開工作,使一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同達(dá)到預(yù)期商業(yè)目的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)從無到有再到一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)通常需要經(jīng)歷4個(gè)主要的階段,團(tuán)隊(duì)初建、團(tuán)隊(duì)磨合、團(tuán)隊(duì)凝聚,之后建立成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。談到團(tuán)隊(duì),我們首先要知道什么是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在職場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)聽到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞,但很多時(shí)候他們根本就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)群體,是一個(gè)正式群體。群體是兩個(gè)以上相互作用又相互依賴的個(gè)體,為了實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。一個(gè)旅游團(tuán),我們很容易理解這是一個(gè)群體。一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)組,我們認(rèn)為這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們要看這個(gè)群體是不是具備這些條件。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)比較時(shí)髦的說法,其實(shí)在我們?cè)缦鹊脑捳Z體系里,也有類似的表述,只是現(xiàn)在被廢棄不用了,那就是集體主義語境下的傳統(tǒng)說法。團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)在的語境下似乎是中性偏褒義的,但是在傳統(tǒng)語境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來確定其真實(shí)含義。 對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)稱謂的,在傳統(tǒng)語境里有集體、小團(tuán)體等稱謂。很顯然,在這里集體是中性偏褒義的,而小團(tuán)體則是貶義的。因此,團(tuán)隊(duì)組織在實(shí)踐中未必都是正面的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要克服其消極因素,發(fā)揮其積極因素。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素,發(fā)揮積極因素, 團(tuán)隊(duì)不管有多少積極因素,其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下,提高組織績(jī)效。我們?cè)诓恢挂黄恼吕锾岬竭^任何管理,當(dāng)然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績(jī)效。如果團(tuán)隊(duì)的積極因素就是可以零成本提高組織績(jī)效,那么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是較廉價(jià)的提高組織績(jī)效的途徑。 其實(shí)團(tuán)隊(duì)的消極因素也很多,其中較致命的就是看似人人負(fù)責(zé),其實(shí)無人負(fù)責(zé)。特別是在人際交往規(guī)則中,團(tuán)隊(duì)未必堅(jiān)持較正確的主張,而是以不得罪人為原則。特別是沒有明確領(lǐng)導(dǎo),沒明確分工的情況下,少數(shù)人主導(dǎo)議題,多數(shù)人附和。這樣會(huì)造成先聲奪人,而不管這個(gè)先聲是否正確。 學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素。蘇州團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家可靠
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的制定直接影響到團(tuán)隊(duì)的定位和發(fā)展方向。蘇州團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家可靠
工作表現(xiàn) ;在資源、信訊共享的基礎(chǔ)上,側(cè)重于團(tuán)體的整體業(yè)績(jī),共同成長(zhǎng) ,協(xié)同配合 ,相互主動(dòng)積極,協(xié)同配合度高,為使組織達(dá)成目標(biāo),可以**個(gè)人利益,甘做幕后英雄助團(tuán)隊(duì)成功。 工作責(zé)任感 :團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)新的木桶原理。重在整體業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo),強(qiáng)調(diào)個(gè)人與個(gè)人之間的高度配合,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員共榮共辱。 在團(tuán)隊(duì)之中是共享互補(bǔ);要求有較高的修養(yǎng)與內(nèi)涵,更樂于奉獻(xiàn)與學(xué)習(xí)。 一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都無從談起。只要是個(gè)人,就有比你自己強(qiáng)的地方,就有用。、較可貴、較有效地的尊重是信任!這體現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理授權(quán)和委任。聊天就是很好的方式之一。聊天那不是亂聊的意思,尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。目的只有一個(gè):拉近距離,融洽氣氛,了解情況,施加影響。 還有比較喜歡用的就是娛樂,尤其是下棋、打牌、喝酒,這三項(xiàng)活動(dòng)較能體現(xiàn)人的性格,想藏都藏不住。 性格無所謂優(yōu)劣,較重要的是因人而異,善加利用。通過合理的組合,減少爭(zhēng)執(zhí),增強(qiáng)合力。 蘇州團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家可靠
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