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絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要成員都很少,一般是三四人,多也不過(guò)十來(lái)人,如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看,因?yàn)槿藬?shù)太少,幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上,這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少,但是都有自己的想法,有自己的觀點(diǎn),閔行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃公司,更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此,閔行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃公司,我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉,知根知底。在一個(gè)較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,閔行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃公司,團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì),同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚,這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛,迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是相輔相成但又不能混淆的概念。閔行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃公司
清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后,要想更好地去實(shí)現(xiàn),作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括如下要素:制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),比如,銷(xiāo)量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等,這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo),包括更小組織單位的階段目標(biāo),比如,三年、五年、十年目標(biāo),包括每一部門(mén)、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本,但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo),也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少,它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此,組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃,要為屬下描繪未來(lái)的“前景”和“錢(qián)景”,讓大家心有目標(biāo),身有行動(dòng)。普陀企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織。
在經(jīng)歷了初建期后,團(tuán)隊(duì)成員也有一段時(shí)間的接觸。他們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)你的合作伙伴沒(méi)有這么完美,他們有各種讓你看不慣的地方。在此種情況下,他們不是首先和作為領(lǐng)導(dǎo)的你交流去解決其中的矛盾。他們會(huì)先和他們關(guān)系好的別的同事去抱怨某某,從而達(dá)到共識(shí)。在此共識(shí)的基礎(chǔ)上,收聽(tīng)者會(huì)繼續(xù)觀察被抱怨者,去進(jìn)一步印證抱怨。消極的情緒會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的滋生,影響大家的士氣和進(jìn)一步的合作。在問(wèn)題討論的時(shí)候,在團(tuán)隊(duì)的磨合期,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要給隊(duì)員一個(gè)清晰的愿景。讓大家知道未來(lái)是光明的,目前的問(wèn)題只是光明的前景下的一個(gè)黑斑。并且征求大家對(duì)此愿景的想法,誠(chéng)懇的回答大家的各種問(wèn)題。在得到大家認(rèn)可的前提下,后面的工作就好開(kāi)展了。下面就是讓大家說(shuō)出問(wèn)題是什么,所有的團(tuán)隊(duì)成員共同參加,大家發(fā)言。作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),你注意聆聽(tīng)。
團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)而言是仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。經(jīng)過(guò)多年帶隊(duì)工作,我總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一個(gè)公司聘用一個(gè)經(jīng)理,目的很簡(jiǎn)單也很明確,就是達(dá)到一個(gè)或者一系列的商業(yè)目的。作為一個(gè)經(jīng)理,你需要做的事情,就是圍繞這個(gè)重要展開(kāi)工作,使一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同達(dá)到預(yù)期商業(yè)目的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有再到一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)通常需要經(jīng)歷4個(gè)主要的階段,團(tuán)隊(duì)初建、團(tuán)隊(duì)磨合、團(tuán)隊(duì)凝聚,之后建立成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。談到團(tuán)隊(duì),我們首先要知道什么是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在職場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞,但很多時(shí)候他們根本就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)群體,是一個(gè)正式群體。群體是兩個(gè)以上相互作用又相互依賴(lài)的個(gè)體,為了實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。一個(gè)旅游團(tuán),我們很容易理解這是一個(gè)群體。一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)組,我們認(rèn)為這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們要看這個(gè)群體是不是具備這些條件。組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。
塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境。提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力。團(tuán)隊(duì)的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績(jī)效能力、和諧能力等培育團(tuán)隊(duì)的文化精神,塑“魂”。團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),是較好團(tuán)隊(duì)中的靈魂。團(tuán)隊(duì),是由 基層和 管理層人員組成的一個(gè) 共同體,它合理利用每一個(gè) 成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到 共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標(biāo)、人、 定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和 群體有著根本性的一些區(qū)別, 群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。資源的合理配置以滿(mǎn)足不同成員的資源需求。閔行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃公司
團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。閔行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃公司
統(tǒng)一規(guī)則,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則,規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么,不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線,如果沒(méi)有設(shè)定底線,大家就會(huì)不斷的突破底線,一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱(chēng)其為團(tuán)隊(duì)的。統(tǒng)一行動(dòng),一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào),讓行動(dòng)統(tǒng)一有序,使整個(gè)流程合理的銜接,每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一聲音,團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同,不能開(kāi)會(huì)不說(shuō),會(huì)后亂說(shuō),當(dāng)面一套,背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)有效的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的爭(zhēng)執(zhí)是合理的,但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓(xùn)過(guò)的一家美資企業(yè)做得非常好,他們的管理層推動(dòng)大家在會(huì)上激烈的爭(zhēng)吵,甚至可以和總經(jīng)理爭(zhēng)吵,但會(huì)上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。閔行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃公司
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