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在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,我們經(jīng)常談?wù)摴芾砣藛T的重要競(jìng)爭(zhēng)力;事實(shí)上,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,帶頭人作用更加重要。很多人曾接到多個(gè)朋友,金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題、同學(xué)發(fā)來(lái)的加盟創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng),但多是一口回絕了,金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題。原因可能非常多,但關(guān)鍵的一點(diǎn)是,他們沒(méi)有一個(gè)好的管理人員。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的管理人員,而這種管理人員,并不是單單靠資金、技術(shù)、**來(lái)決定的,也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當(dāng)頭的,金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題。團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)的合理配置。只有營(yíng)造一種適宜的氛圍:不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我,程度地發(fā)揮個(gè)體潛能,團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素。金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題
較好的組織領(lǐng)導(dǎo)。大到一個(gè)企業(yè)集體,小到一個(gè)職能部門(mén),或者是一個(gè)工作小組,要想組織有力,使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度,那么,推薦一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)管理人員至關(guān)重要。這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有如下素養(yǎng):品德高。品德即人才,一個(gè)較好的人才擁有良好的品格,可以讓組織成員眾望所歸,可以成為組織的精神,可以帶領(lǐng)大家克服困難,迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功。能力強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德,讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效的平臺(tái)上,這個(gè)企業(yè)或者組織推薦出來(lái)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,一定要具備某一專長(zhǎng),也就是要有突出的能力,突出的能力必然帶來(lái)突出的業(yè)績(jī),只有在能力、業(yè)績(jī)上,而不是學(xué)歷上超越屬下,大家才能心服口服,才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗,讓下屬能夠安心地工作與處事,這個(gè)負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的,也可能是管理型的,甚至有可能是從低到高發(fā)展起來(lái)而屬于實(shí)干型的。金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題企業(yè)不同團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會(huì)有所不同。
合理的激勵(lì)考核。人都有惰性,一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要想保持持久的動(dòng)力與活力,就必須要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,同時(shí),一個(gè)團(tuán)隊(duì)在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中,必須通過(guò)激勵(lì)考核,來(lái)優(yōu)勝劣汰,來(lái)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,包括如下方面:建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競(jìng)爭(zhēng)力的前提下,按貢獻(xiàn)大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公開(kāi)的薪酬體系,大家才能在同一套制度下,施展才華,建功立業(yè)。團(tuán)隊(duì)組織建立階段,要多獎(jiǎng)勵(lì),少懲治。獎(jiǎng)勵(lì)是激揚(yáng)人性,懲治是壓抑個(gè)性,因此,為了避免大家離心離德,甚至分崩離析,就必須采取多正面激勵(lì),比如,多獎(jiǎng)勵(lì),要不斷地樹(shù)立榜樣和**,讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍,少處罰,即使處罰,也要采取人性化的處罰。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去得了身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對(duì)待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé),做到以上幾點(diǎn)。建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。
在一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中,需要視具體的情況合理的運(yùn)用,指令型、愿景型、親和型、參與型、領(lǐng)跑型和教練型的風(fēng)格處理團(tuán)隊(duì)中的各種事物。總之需要與各種不同性格和習(xí)慣的人打交道。但是目標(biāo)是一樣的,就是讓團(tuán)隊(duì)共同努力達(dá)到商業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提,沒(méi)有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì),因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的步,更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作將自己的愿景和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相聯(lián)系,這樣無(wú)疑能夠程度地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,更好地在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的力量。形式大于內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要改變,一定是根據(jù)內(nèi)容來(lái)確定形式。金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題
團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織。金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題
找到組織存在的價(jià)值和意義。組織的成員要想同仇敵愾,就一定要給大家展示未來(lái)的前景,即要在階段時(shí)間內(nèi),給組織、給社會(huì)、給世界留下什么,比如,微軟公司愿景:讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一個(gè)家庭,并使用微軟的軟件;福特公司愿景:汽車(chē)要進(jìn)入家庭;中國(guó)移動(dòng)通信:創(chuàng)無(wú)限通信世界,做信息社會(huì)棟梁等等。實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任。為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)遠(yuǎn)景或者使命,團(tuán)隊(duì)成員要有各自的組織分工,要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)責(zé)任,明確了各自的職責(zé),大家合力協(xié)力,才能更好地達(dá)成組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主題
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