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與此同時(shí),管理者要善于觀察團(tuán)隊(duì)的一些性的成員,看是否有領(lǐng)跑型的隊(duì)員出現(xiàn)。如果有,讓大家知道這個(gè)隊(duì)員做的好,哪些做得好。如果沒有,你又是這個(gè)領(lǐng)域的**,不妨自己親自上陣,給大家做個(gè)**。我需要強(qiáng)調(diào)的是,作為領(lǐng)導(dǎo)的你,不應(yīng)該什么事情都事必躬親。以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)力不從心,忙不過來的。在很多公司,包括我自己在內(nèi)也是一點(diǎn)點(diǎn)被提拔起來的,所以你會(huì)是這個(gè)方面或者領(lǐng)域的**。在團(tuán)隊(duì)建立初期,可以適當(dāng)做些調(diào)整。在團(tuán)隊(duì)建立初期,金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)戶外游戲,我推崇使用指令型和領(lǐng)跑型的管理風(fēng)格。目的是:保證工作能夠按照預(yù)期達(dá)到,為團(tuán)隊(duì)建立信心;建立你作為領(lǐng)導(dǎo),在團(tuán)隊(duì)中樹立你的威望;標(biāo)準(zhǔn)和流程化部分工作,為團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識(shí),金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)戶外游戲,金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)戶外游戲。團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)戶外游戲
規(guī)范階段。這個(gè)階段經(jīng)過錘煉期后,團(tuán)隊(duì)逐漸平靜下來,走向了規(guī)范。那么這個(gè)階段的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識(shí)到,團(tuán)隊(duì)的決策過程是大家共同參與的,應(yīng)當(dāng)充分尊重各自的差異,重視互相之間的依賴關(guān)系。合作成為了團(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)范,而這時(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷充實(shí)自我,努力讓自己的團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。運(yùn)作階段。團(tuán)隊(duì)成員們開始忠實(shí)于自己的團(tuán)隊(duì),并且減少了對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的依賴。成員們相互鼓勵(lì),積極提出自己的意見和建議,也對(duì)別人提出的意見和建議,也對(duì)別人提出意見和建議給出積極評(píng)價(jià)和迅速反饋。金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)戶外游戲團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 。
團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、成熟階段,要多規(guī)范,要用制度來管理與約束。“林子大了,什么鳥都有”。組織的快速成長(zhǎng)、成熟,促使企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”,必須要靠流程、組織、制度來做管理,要做到有法可依,違法必究,執(zhí)法必嚴(yán),真正地做到法治化。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。人的敵人就是自己,一個(gè)組織的敵人也是自己。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以經(jīng)驗(yàn)作為工作的依靠時(shí),一個(gè)組織要想保持基業(yè)長(zhǎng)青,要想永葆青春活力,就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。包括:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型組織,保持決策的先進(jìn)性、前瞻性,企業(yè)的流程才不會(huì)“僵死”,才會(huì)實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模,小企業(yè)的活力”,這種學(xué)習(xí)型組織,一定是自上而下的,組織成員每一個(gè)人要有有一種學(xué)習(xí)的動(dòng)力與渴望,確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動(dòng)力”。
團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力、銷售力、目標(biāo)完成率等等。逐個(gè)的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間技能必須具有互補(bǔ)性,個(gè)體能力較大。正是因?yàn)閭€(gè)體差異導(dǎo)致了超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),其表現(xiàn)特征為:個(gè)人能力強(qiáng)大,能獨(dú)當(dāng)一面,在團(tuán)隊(duì)中常常以的銷售業(yè)績(jī)遙遙于團(tuán)隊(duì)其它成員,組織紀(jì)律散漫,好大喜功,目空一切,自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。因此面對(duì)這種矛盾時(shí),常常令組織的管理人員無所適從,經(jīng)常采用的辦法是:聽之任之,采用有別于團(tuán)隊(duì)其他成員的特殊政策,超級(jí)業(yè)務(wù)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力是巨大的,長(zhǎng)期采用放縱策略其結(jié)果會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織愿景向非團(tuán)隊(duì)發(fā)展,迅速地瓦解團(tuán)隊(duì)組織?!F(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織,成員差異性非常大,個(gè)人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別,超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn),需要組織管理人員正確領(lǐng)導(dǎo)、較好溝通,把超級(jí)業(yè)務(wù)員融入團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化中,建立超級(jí)業(yè)務(wù)員正確的榜樣,同時(shí)要把超級(jí)業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)的合力,用團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)的約束力等方面對(duì)超級(jí)業(yè)務(wù)員作出正確的管理。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體。
團(tuán)隊(duì)精神就相當(dāng)于是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在,企業(yè)不同,團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會(huì)有所不同。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有企業(yè)必須高度重視和重點(diǎn)投入的重要工作,是所有企業(yè)需要日事日畢的管理工作,企業(yè)管理者必須全力以赴、常抓不懈,但現(xiàn)實(shí)往往是企業(yè)管理者缺乏團(tuán)隊(duì)管理方面的專業(yè)知識(shí),或許他們已經(jīng)掌握了很多一般的管理知識(shí),但這些知識(shí)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),企業(yè)在不同的發(fā)展階段,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)也在不斷調(diào)整,比如創(chuàng)業(yè)期的激勵(lì)士氣、凝聚共識(shí);成長(zhǎng)期的成員融合、建立信任;成熟期的協(xié)作效率、打破壁壘、重塑文化所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)的方法也是紛繁復(fù)雜,讓人眼花繚亂,而且背后都有各種理論作為依據(jù),各個(gè)企業(yè)根據(jù)各自的不同也發(fā)展出各具特色的團(tuán)建方案。團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力、銷售力、目標(biāo)完成率等等。金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)戶外游戲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)戶外游戲
以情感凝聚人中國(guó)人就非常重視人與人之間的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)“人和”。因而,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的情感需求,通過對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的梳理,借助于感情牌,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。把人氣力量聚攏在一起,在和諧互助的氛圍中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理者可以定期舉行聚會(huì)或是各類活動(dòng)以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛,保證每個(gè)人都能夠在現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和感情歸屬,在團(tuán)隊(duì)中尋找安全感與歸屬感。以機(jī)制激勵(lì)人,個(gè)人有理想信念,組織有戰(zhàn)略規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)也應(yīng)當(dāng)有自己的愿景追求。由此,就需要將團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展與規(guī)劃和個(gè)人綁定在一起,讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。金山團(tuán)隊(duì)建設(shè)戶外游戲
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/3031902.html
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