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團(tuán)隊(duì)是因?yàn)橐粯拥幕蚬餐哪繕?biāo)走到一起的,在做一件事的時(shí)候會(huì)遇到小小的困難,這是正常的。就像在團(tuán)建活動(dòng)中,在一開(kāi)始的出十幾分鐘就沒(méi)有獲得優(yōu)勢(shì)但后來(lái)居上的團(tuán)隊(duì),就是通多很多次的團(tuán)建活動(dòng)或者實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練訓(xùn)練出來(lái)的,茂名員工團(tuán)建那個(gè)好。在團(tuán)建活動(dòng)中,教練會(huì)主動(dòng)的可以的讓你認(rèn)識(shí)不可能,讓你在首先的嘗試中不斷的失敗,并且在你即將失去信心的時(shí)候告訴你,不用害怕,我們這個(gè)項(xiàng)目哪怕是萬(wàn)科的精英團(tuán)隊(duì),茂名員工團(tuán)建那個(gè)好,也會(huì)有80%的失誤率,茂名員工團(tuán)建那個(gè)好,當(dāng)一個(gè)人以為自己是世界上差勁的人的時(shí)候,你告訴他世界上80%的人都會(huì)想你一樣做出這樣的成績(jī),你這個(gè)成績(jī)已經(jīng)超越了80%的人,你的水平在平均偏上水平以上,他就會(huì)獲得極大的自信心,但是在這樣的環(huán)境下更有利于激發(fā)成員自信心的一點(diǎn)在于,他會(huì)多走一步,認(rèn)真的考慮自己如何成為前列的10%或3%的人。這種運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)建具有高度的靈活性,它可以根據(jù)場(chǎng)地、人數(shù)的情況開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)。茂名員工團(tuán)建那個(gè)好
拓展團(tuán)建對(duì)一個(gè)企業(yè)是非常有必要的,而且示非常有好處的, 拓展團(tuán)建是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,是部門(mén)與部門(mén)之間相互溝通的潤(rùn)滑劑,是員工更深入交流的媒介,什么是拓展團(tuán)建呢,拓展團(tuán)建被稱(chēng)之為體驗(yàn)式培訓(xùn),以一種體驗(yàn)式的感受來(lái)達(dá)到想達(dá)到的目的,想要的結(jié)果。體驗(yàn)式培訓(xùn)是個(gè)過(guò)程,是個(gè)直接認(rèn)知、欣然接受、尊重和運(yùn)用當(dāng)下被教導(dǎo)的知識(shí)及能力的過(guò)程。它特別適合處理人生中重要的事物,它在尊重之下去碰觸人們深層的信念與態(tài)度,深植于內(nèi)在的情緒、沉重的價(jià)值觀。什么團(tuán)建圖片團(tuán)建活動(dòng)融入企業(yè)的文化,讓團(tuán)建變得有趣并有意義。
無(wú)規(guī)矩不成方圓。不少企業(yè)都訂立了嚴(yán)格的規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲分明,以為“制度管人”就是公式,可以一勞永逸。殊不知,我們?cè)缫炎叱隽恕袄硇越?jīng)紀(jì)人”的時(shí)代,現(xiàn)代管理開(kāi)始以“社會(huì)人”和“復(fù)雜人”作為人性假設(shè)。事實(shí)證明,這種假設(shè)更有效。在許多公司里,當(dāng)人的因素被忽略時(shí)常常導(dǎo)致員工產(chǎn)生不安全感、士氣低落、缺乏愿景和熱情,雖在財(cái)務(wù)上投入大量精力,可是卻忽略了溝通、相互融合信任,而這些因素恰恰是導(dǎo)致企業(yè)固步不前的原因。嚴(yán)律固然可以正人,但不一定能使企業(yè)上下同心,形成高度的凝聚力,而凝聚力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神武器。拓展培訓(xùn)就是為企業(yè)搭建的溫情管理的平臺(tái)。遠(yuǎn)離僵硬化而冷漠的官僚組織,大家不分高低,只有一個(gè)互相信任、協(xié)調(diào)默契的團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明,這些溫情管理方式都有利于凝聚員工的歸屬感、事業(yè)心、向心力,從而贏得企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),拓展培訓(xùn)帶來(lái)的思維沖擊還有可能激發(fā)組織的變革和管理理念的更新,使企業(yè)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,比較終突破制約其發(fā)展的瓶頸。
拓展培訓(xùn)是一系列不間斷的、潛移默化的、思想滲透的過(guò)程,企業(yè)實(shí)施的任何拓展培訓(xùn)都不能在一次兩次內(nèi)就能使整個(gè)組織脫胎換骨,實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的高度提升。但是它所倡導(dǎo)的開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、超越自我等精神通過(guò)特殊培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)常常會(huì)帶給員工強(qiáng)烈的思想震撼,在其后的工作中員工會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地把它作為規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。在有效的培訓(xùn)管理下,這種非正式規(guī)則的體系和組織成員共享的信念,會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)影響到組織的決策和行動(dòng),從而有力地形成了一種有特色的文化——拓展文化。拓展文化作為一種先進(jìn)積極的新文化在組織內(nèi)積累、傳播、充實(shí)、整合,不單加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌形象,也可以更好的完善企業(yè)的性格,刺激企業(yè)的生命力,這從根本上提升一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于部門(mén)同事和其他部門(mén)同事都會(huì)有一個(gè)更進(jìn)一步的了解,進(jìn)而提升信任感。
如何將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)明確化,首先團(tuán)建項(xiàng)目要達(dá)到的目的得明確化,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的指引和鋪墊,才能有好的效果。比如一個(gè)團(tuán)建活動(dòng)叫成功之梯,情景是在冰山上團(tuán)隊(duì)要共同前進(jìn),但是有一條冰河無(wú)法逾越,必須通過(guò)人體進(jìn)行通過(guò),這時(shí)候彼此之間的包容度會(huì)增強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是活下去,無(wú)論是膝蓋與后輩之間碰撞的疼痛,還是皮帶扣的摩擦,都不會(huì)產(chǎn)生成員之間相互抱怨的現(xiàn)象,如果有,那只能是大家忘記了自己要干什么。但想要達(dá)到這樣的效果,同時(shí)需要保證兩個(gè)條件,那就是不顧泥濘還是寒冷,不顧大旱還是冰霜,也無(wú)論彼此之間有任何矛盾,在生命面前,在目標(biāo)面前,隊(duì)長(zhǎng)的有效領(lǐng)導(dǎo),和成員之間默契的配合,為了逃出生天,大家只能全力以赴都要讓步,都要彼此包容。現(xiàn)在大多數(shù)職員都長(zhǎng)期坐在電腦前,很少活動(dòng),身體都處于亞健康狀態(tài)。茂名員工團(tuán)建那個(gè)好
平時(shí)上下級(jí)之間可能有些距離,團(tuán)建可以拉近距離。茂名員工團(tuán)建那個(gè)好
陸地冰壺團(tuán)建運(yùn)動(dòng)是一種非常重視團(tuán)隊(duì)和合作的運(yùn)動(dòng),一支好的陸地冰壺隊(duì)不但要求隊(duì)員有精細(xì)的技術(shù),還需要實(shí)際比賽中的策略運(yùn)用以及隊(duì)友之間的默契配合、相互支持。在冰壺的競(jìng)技場(chǎng)上,沒(méi)有個(gè)人英雄,只有團(tuán)隊(duì)默契,每一次冰壺球的前進(jìn)距離都是布局任務(wù)中至關(guān)重要的一步,個(gè)人綜合能力和團(tuán)隊(duì)默契配合一個(gè)都不能少。每一次冰壺團(tuán)隊(duì)的“兩軍對(duì)壘”,都是智慧的博弈。冰壺的體驗(yàn)感與參與感極強(qiáng),需要所有人積極參與其中,為的勝利布局謀劃,貢獻(xiàn)良計(jì),很好地讓更多人體驗(yàn)到冰雪運(yùn)動(dòng)的魅力!茂名員工團(tuán)建那個(gè)好
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