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團(tuán)建項(xiàng)目之納斯卡巨畫聽名字就知道非常龐大的一個(gè)項(xiàng)目,內(nèi)容和需要協(xié)調(diào)溝通的環(huán)節(jié)也非常龐大,就相當(dāng)于公司團(tuán)隊(duì)所有人都傾盡全力去做一個(gè)非常難做的項(xiàng)目,所有人必須在所有環(huán)節(jié)上精誠(chéng)合作團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,相互借鑒所有好的意見和建議,才能將案子做得出色。我們會(huì)將所有人分隊(duì)成為繪畫組,后勤組,測(cè)量組,設(shè)計(jì)組。首先所有人配合設(shè)計(jì)組發(fā)揮自己的想象力,頭腦風(fēng)暴一番,將所有好的想法都匯集到設(shè)計(jì)組,讓設(shè)計(jì)組在草圖上構(gòu)造出理想中的畫面,然后所有人通過自己的動(dòng)手動(dòng)腦的能力抽象地將草圖放大到30平方米的大白紙上,然后所有人開始配合繪畫組,打草稿,分工調(diào)色上圖,溝通設(shè)計(jì)組哪個(gè)地方填充什么顏色,后勤組在全程過程中配合所有組進(jìn)行物品的收納規(guī)整清洗等工作,這樣一個(gè)巨大的工程只要按照我們的安排進(jìn)行充分的合作,每個(gè)環(huán)節(jié)都重視到位,一定會(huì)完成一幅非常美麗的畫作,云浮特色團(tuán)建服務(wù)電話,同時(shí),云浮特色團(tuán)建服務(wù)電話,所有人得到的會(huì)是一個(gè)無論在何處提起都令自己引以為豪的團(tuán)隊(duì),云浮特色團(tuán)建服務(wù)電話。
平日緊張而且飽滿的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃,團(tuán)建活動(dòng)可以放松一下。云浮特色團(tuán)建服務(wù)電話
無規(guī)矩不成方圓。不少企業(yè)都訂立了嚴(yán)格的規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲分明,以為“制度管人”就是公式,可以一勞永逸。殊不知,我們?cè)缫炎叱隽恕袄硇越?jīng)紀(jì)人”的時(shí)代,現(xiàn)代管理開始以“社會(huì)人”和“復(fù)雜人”作為人性假設(shè)。事實(shí)證明,這種假設(shè)更有效。在許多公司里,當(dāng)人的因素被忽略時(shí)常常導(dǎo)致員工產(chǎn)生不安全感、士氣低落、缺乏愿景和熱情,雖在財(cái)務(wù)上投入大量精力,可是卻忽略了溝通、相互融合信任,而這些因素恰恰是導(dǎo)致企業(yè)固步不前的原因。嚴(yán)律固然可以正人,但不一定能使企業(yè)上下同心,形成高度的凝聚力,而凝聚力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神武器。拓展培訓(xùn)就是為企業(yè)搭建的溫情管理的平臺(tái)。遠(yuǎn)離僵硬化而冷漠的官僚組織,大家不分高低,只有一個(gè)互相信任、協(xié)調(diào)默契的團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明,這些溫情管理方式都有利于凝聚員工的歸屬感、事業(yè)心、向心力,從而贏得企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),拓展培訓(xùn)帶來的思維沖擊還有可能激發(fā)組織的變革和管理理念的更新,使企業(yè)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,比較終突破制約其發(fā)展的瓶頸。云浮特色團(tuán)建服務(wù)電話在有限的資源條件下,團(tuán)建如何提升一家企業(yè)的運(yùn)作效率呢?
團(tuán)建是打開人們彼此之間隔閡的一種舉措,很多公司通過團(tuán)建活動(dòng)將公司的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行洗牌,將核實(shí)的搭檔放到一起,將兩個(gè)人配合能出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)組合起來,將有共同理想和同樣有責(zé)任的人放在一起,其實(shí)做到這些是個(gè)人責(zé)任感和理想的延伸。團(tuán)建當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)團(tuán)隊(duì)或多或少的影響,是集體的人身破冰還是分組對(duì)抗式,是現(xiàn)實(shí)的限定項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)還是限定項(xiàng)目行的時(shí)間競(jìng)賽,都有很大的區(qū)別,你要激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志還是要將大家盡可能的凝練,每個(gè)團(tuán)結(jié)如何選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響很大。
極限飛盤團(tuán)建運(yùn)動(dòng)讓很多平時(shí)并不擅長(zhǎng)體育運(yùn)動(dòng)的學(xué)員也十分喜愛這個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)樗麄冎肋@并不是一個(gè)單純依靠體力而是充滿智慧和勇氣的項(xiàng)目,每個(gè)人都能找到自己擅長(zhǎng)的位置 。極限飛盤團(tuán)建運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)極具魅力的對(duì)抗性項(xiàng)目,魅力在于上手易,既有對(duì)抗有無身體接觸,既強(qiáng)調(diào)個(gè)人素質(zhì)技能,更注重團(tuán)隊(duì)整體成就 。課程通過“玩飛盤、學(xué)管理”這種互動(dòng)的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式,幫助團(tuán)隊(duì)管理者在新鮮有趣的培訓(xùn)方式下成長(zhǎng)。將真實(shí)的模擬出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的逐步成長(zhǎng)過程,每一個(gè)成員也能看到自己的進(jìn)步和成長(zhǎng),并面臨著真實(shí)工作環(huán)境下的壓力和挑戰(zhàn) 。
團(tuán)建激發(fā)隊(duì)員深層情感、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
團(tuán)建活動(dòng)中首先先說幾個(gè)需要整體成員一起參與的活動(dòng),人形拼圖、眾志成城、納斯卡巨畫等活動(dòng),這些是所有成員共同參與去完成既定目標(biāo)形式的大型活動(dòng)。人形拼圖雖然只是每個(gè)人站在自己的位置上擺一個(gè)字一個(gè)名稱或一個(gè)logo,但是困難在于,每個(gè)人都是一個(gè)小小的個(gè)體,沒有一個(gè)高高的眼光或者感知力去看到自己所站的位置是否合適,有人認(rèn)為自己站到位了,有人卻有另外的角度看到并不合適,這時(shí)有一個(gè)環(huán)節(jié)非常重要就是成員彼此的認(rèn)同感和溝通技巧。如果有一個(gè)人能站出來指揮,所有人聽之任之也還算不錯(cuò),就怕所偶人都覺得自己很對(duì)所有人所說的話都不被任何人聽取,一個(gè)簡(jiǎn)單的游戲也可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的需要改進(jìn)的問題。這種運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)建具有高度的靈活性,它可以根據(jù)場(chǎng)地、人數(shù)的情況開展相應(yīng)的活動(dòng)。河源創(chuàng)意團(tuán)建破冰
團(tuán)建讓員工更好的融入公司,體會(huì)公司文化,并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。云浮特色團(tuán)建服務(wù)電話
在有限的資源條件下,如何提升一家企業(yè)的運(yùn)作效率呢?公司再大也都是由一個(gè)個(gè)部門和一個(gè)個(gè)員工組成的,可以說員工的整體工作效率決定了這家公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率水平。而一次準(zhǔn)備充分的團(tuán)建活動(dòng)有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,大家在進(jìn)行一個(gè)個(gè)團(tuán)建項(xiàng)目游戲過程中互相幫助鼓勵(lì),共同面對(duì)一個(gè)個(gè)的難關(guān),對(duì)于部門同事和其他部門同事都會(huì)有一個(gè)更進(jìn)一步的了解,進(jìn)而提升信任感。畢竟對(duì)于一個(gè)陌生人,共事起來勢(shì)必需要一個(gè)磨合的過程,一旦有了基本的信任基礎(chǔ),配合協(xié)作當(dāng)然就會(huì)愈加順暢和。云浮特色團(tuán)建服務(wù)電話
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/3044114.html
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